李增英1孙玲玲2
1身份证件号： 3707821981****6422山东省烟台市264000
2身份证件号：3706831981****0920山东省烟台市264000
摘要：进行工程管理造价管理是其中的关键内容，由于造价管理具有一定的难度，所以在建筑工程施工过程中，需要在施工的全过程贯穿造价管理，也就是对工程项目施工的整个过程进行精准的把控，从而建立更加完善科学的管理对策，保障建筑工程施工的顺利进行，更好的控制工程造价，实现企业经济效益的最大化。
关键词：建筑工程管理；全过程造价；意义
随着城市化进程的不断加快，建筑工程不断涌现，且逐步向大型化、高层化方向迈进。如何合理利用资源，最大限度降低建筑工程成本，合理控制工程造价至关重要。全过程工程造价是对工程项目建设全过程的造价管理，其核心思想在于分阶段、按步骤划分整个项目，将项目造价管理分为若干个阶段进行管理，从而有效提高整个项目的造价管理水平。
1建筑工程管理中全过程造价控制的重要作用
1.1有利于对建筑工程各个阶段的成本进行控制
全过程造价控制管理需要对决策阶段、招标投资阶段等各个阶段的造价进行深入控制。建筑工程每个阶段都需要编制相应的造价，分别为在投资决策阶段需要编制投资估算，在招标投资阶段招投标双方分别需要编制招标控制价和投标报价，在工程竣工阶段需要编制工程结算；而各个阶段的造价有着紧密联系，如投资决策阶段的投资估算能够对设计阶段的设计概算进行控制，设计阶段的设计概算又可以对招标投资阶段的招标控制价进行控制等。进行全过程造价控制管理的主要目的就是要使实际成本不超出目标成本。
1.2为相关决策的实施奠定基础
企业做出相关决策时需要对全面造价管控进行参考。建筑工程施工包括很多环节，每个环节都会受到很多因素的影响，想要确保建筑工程能够在规定时间内完工，就要对资金投入进行严格管理，同时还要对预算支出进行严格控制。资金预算、利用和控制分析都和资金投入有着紧密关系，对建筑工程进行全过程造价控制可以起到降低经济纠纷和风险发生效率的作用，还能对建筑工程管理综合质量进行提升，最终为企业进行相关决策提供了坚实保障。
2全过程工程造价在建筑经济管理中的应用措施
2.1投资立项阶段造价控制的相关措施
在建筑工程项目开展全过程造价管理过程中，投资立项作为整个过程中最重要的环节，建筑工程的质量和投资资金的充足具有重要关系。相关单位在施工阶段需要加强投资立项阶段对造价控制力度，从而合理控制工程造价。投标是工程建设中帮助施工企业形成良好的市场竞争氛围，并通过工程造价管理降低施工成本的一种手段，进行招投标时，需要根据施工单位的发展和施工情况，制定合理的工程造价管理方案，多方对比，结合工程实际需要选择业务水平和施工水平较高的建设单位。遵循进货价适用型原则，企业的造价管理人员需要根据实际的建设规模对施工方案进行检查，并针对施工环境、材料和技术等做好相应的工程造价管理工作。在建筑工程开始之前，工程造价管理人员需要提前开展建设投资估算工作，关注施工环境、施工技术和材料等因素，借助大数据处理技术，对比其他工程的造价情况，确保估算结果不会和建筑工程的实际造价情况出现偏差。综合分析企业的发展情况，研究企业在招标时具有的优势、劣势，对招标产生的影响有多大，分析当前的人力资源状况，采用工程清单计价模式确保全面反映建筑工程项目建设的部位、性质和基本数据，最终提升企业建筑工程项目的经济效益。制定工程造价管理相关责任制度，根据实际的施工内容和计划合理管理施工项目建设和经营等内容，落实好每个施工人员的责任，一旦出现造价问题时，可以及时、准确找到相关的责任负责人，从而实现工程造价的有效管理目的。
2.2做好建设工程设计优化工作
工程设计过程中需要将造价管理工作作为重点内容，需要对研究内容及对象做到深入了解，合理安排工程建设环节的资金，以免出现材料及资金浪费的情况。在此基础上，要持续地改进方案管理措施，严格管控资金与成本，不断完善工程设计方案，保证工程设计质量，最终提升工程造价水平。实际的设计优化环节，应将环保节约设计理念和原则引入其中，使用行业先进技术，在节省成本的前提下，保质保量地完成工程设计任务。
2.3加强招投标阶段造价管理
在工程招投标阶段，招标控制价及清单编制是建设工程的关键，是业主想要达到的招标项目控制预期及标准，应以招标文件中具体要求为主要依据，从实际情况出发，进行施工方案的科学、合理编制，同时，还应根据造价要求，对招投标方案进行严格控制，合理决策，更好地形成良好的市场竞争环境。
2.4建筑项目施工阶段造价管理要点及实施措施
1)强化人力资源管理。建筑工程具有建设周期长、规模大、投资多等特点，每一个环节都离不开人，在工程造价管理中，人工成本控制极为重要。在建筑工程人工成本控制中，人员众多，需要形成一个健全的弹性结构，提高工作效率，这样才能调动施工人员的积极性。2)强化材料管理。材料在建筑工程总造价中占比最高，可达到70%左右，想要合理控制施工总成本，必须强化材料管理，做好一切施工材料成本把关，比如水泥、混凝土、砂石、钢筋等，减少不必要的材料损耗，减少设计变更，避免返工。3)强化机械使用控制和管理。机械是开展一切建筑施工活动的关键要素，在科技高速发展的今天，建筑工程机械化水平越来越高，高效的机械设备不仅大大提升了工作效率，同时，还减轻了人们的劳动强度。随着建筑项目规模的扩大，机械设备种类、数量也随之增加，若管理不当，很容易造成机械损坏或成本浪费，这不利于工程施工阶段的造价管理。
2.5结算阶段
首先，需要对造价资料进行合理的收集，包括施工中的各项支出明细以及造价资料等等，在工程项目进行造价管理时，需要对各种造价相关的资料进行收集和落实，确保造价资料具备信息化、系统化和规范化，企业还应该要求相关工作人员能够熟悉掌握计算机的操作方式，将其与造价管理的各种信息录入到计算机系统中，这样就能够为造价管理工作提供可靠的依据。其次，进行竣工阶段的结算。应对工程造价进行严格的审核，这样不仅能够更好的反映全过程造价的实际效果，还能够影响到建设单位和施工单位的经济效益。所以，审核人员需要保持认真严谨的工作态度，对于施工中出现的变更、索赔等事项进行认真的审核，加大各个单位之间的沟通和交流，及时处理好预算和实际价款之间的差异，确保造价管理对策的有效性，进一步完善工程造价管理工作。
3结语
总而言之，对整个工程项目进行全过程造价管理，不仅能够切实提高工程项目的建设效率和施工质量，还能够更好的完善施工中的各个环节，确保各项数据的明确性，将各项数据更好的展示在投资人面前，帮助投资人获得更大的经济效益。提高工程项目的建设质量也能够更好的为人民服务，相关管理人员应不断总结自身的经验和教训，制定更加有效的造价管理措施，切实提高自身的专业水平，促进建筑行业的可持续发展。
参考文献
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