王国彬
23062219890905****
摘要：近年来，经济快速发展，社会不断进步，更好的促进了城市的全面发展，更多的建筑工程应运而生，为住宅燃气管道工程的发展带来了良好的机遇。同时城市住宅燃气管道安装要表现出一定的系统性和复杂性，如果受到外在因素的干扰，必然会产生一定的危害。因此在具体的安装施工过程当中，一定要采用科学合理的安装技术，保证每一环节的安装都能够正常有序的进行。因此我们文章在阐述燃气企业燃气工程安装业务的降本增效必要性的基础上，结合燃气工程安装业务管理现状，就如何实现燃气工程安装业务降本增效进行策略分析。
关键词：燃气企业；燃气工程；安装业务；降本增效
引言
燃气行业目前的经营模式，主要分为燃气供应和燃气工程安装两大业务模块，燃气工程安装业务，市场化程度不断提高。降低工程成本，对于提高该业务单元的利润率至关重要。近年来，随着工程成本不断提升，燃气企业发展所面临的市场竞争也日益激烈，在这样的社会发展背景下燃气企业想要实现更加长远的发展需要思考如何优化业务模式和降低各项成本。
1概述
随着燃气安装工程市场化改革的深入，用户可以自行选择天然气工程的设计、施工、监理单位和材料供应商，如果没有完整的信息化系统对天然气工程进行全过程跟踪，势必会给燃气经营企业的后期运行维护管理带来不利。对此，燃气经营企业需要加强燃气工程全生命周期的信息化系统建设，提高燃气工程全过程监督管理。市场放开带来的影响是:一方面燃气安装工程必将打破行业原有的垄断，对提高市场活力、鼓励市场竞争、改善营商环境具有积极的推动作用;另一方面如果业主或施工单位出于逐利目的，将使安装市场陷入低价低质的恶性竞争局面，施工质量难以保证，物资设备质量良莠不齐，工程本质安全无从谈起，这将给社会公共安全和社会稳定埋下极大的隐患。
2燃气企业燃气工程安装业务的降本增效措施
2.1采取的地下引入技术进行充分的分析
采取的地下引入法，主要是将燃气管道从厨房的地下结构引入到室内当中，引入地面的高度应当控制在60公分左右，配备相应的清洁安装设备，然后将管道引入到墙体内部当中，并采取t套管的安装方式。而对于地下结构的管道，应采用无缝钢管管道，地面上方的部分应当采用镀锌材质的钢管，绝对不能出现相反材质的应用。通俗来讲，这种方式方法是一项十分隐蔽的工程，同时会展现出良好的美观性。但是它也存在一定的不足，就是不能做到有效的维修处理，在管理应用上存在一定的弊端，所以说在具体的是安装施工之前，相应的人员一定要进行全面的沟通配合，如果外在情况允许的话，一定要尽量减少这种方式方法的应用。
2.2炉体设备安装
首先是锅炉及附属设备的运输和吊装。在进行锅炉安装前，应当完成锅炉炉体及其附属设备的运输和吊装到位任务。在这个过程中，一般会将炉体、管件和各类附属配件进行分别包装，之后进行吊装运输。在吊装运输过程中，经常使用吊车进行操作，确保吊装过程的平稳，并且保证各方向受力均衡，避免由于吊装导致炉体变形或者其他附属设备的变形。吊装作业一般需要专门的人员进行指导和指挥。在完成吊装后，应当对燃气锅炉的垂直度和水平度进行测量，并根据实际情况调整其安装位置，确保最终的锅炉安装质量。其次是锅筒的安装。燃气锅炉锅筒是燃气锅炉的一个主体设备，其形状为圆筒状，在安装时主要是将其放置在类似于鞍形的支架上进行固定安装。在锅筒上将会安装锅炉的各类附属设备和配件，例如仪表和阀门等，此外燃烧器也会安装在锅筒的一侧。在完成锅筒和锅附属设备的安装后，还应当在锅筒上安装爬梯并在其周围安装相应的护栏等，完成整个锅筒的安装。最后是相关附属配件的安装。完成整个锅筒安装后，需要对相关的附属配件进行安装，在进行安装的过程中，主要采取的方法有两种：一种是法兰连接，另一种是螺纹连接。
针对法兰连接，应当在连接过程中将法兰垫圈的清洁清理工作，同时要将法兰孔眼对准，确保螺帽和螺栓的紧固，同时需要对螺帽和螺栓的质量和规格进行严格的把控。针对螺纹连接，要在接口位置涂抹一层油，并在此基础上缠绕麻绳，而后进行螺纹紧固，整个过程要平缓用力，确保紧固质量。
2.3工程材料领用管理
第一，材料出库并不意味着消耗，可能存放于施工场地备用，所以需要做好跟踪式的管理。例如燃气安装使用三通、球阀等配件，如果是单独运送，则可能会让运输成本增加，同时耽误了工期。一般来说，是把其与主材料一起送至目的地，这要考虑到工地的实际存放能力，包括场地的温度、湿度、空间范围、安全尾款产等。否则有可能会因为降低较小的运输成本，反而带来大量材料报废的损失，得不偿失。
2.4确保管道安装和施工安全
①燃气管道的安装和施工在很大程度上受到城镇地形、地势、用地结构等因素的影响，加之城镇燃气的需求日益旺盛，各种管道纷繁交织，这些都对施工安全提出了新的挑战。②以上首先要求所有的管道材质、机械设备质量符合要求，避免出现因其质量问题而导致的安全事故；同时，所有的安装和施工环节需要进一步细化，并责任到人，将安全管理和监管工作落实到位。③所有的安装、施工人员必须接受严格的培训和考核，实行上岗证制度，要求员工必须严格按照操作规程施工作业，严禁野蛮施工；同时，必须坚决杜绝不合格人员无证上岗，从而在很大程度上避免安全事故的发生。④在燃气管道的安装施工过程中各种安全事故的发生是客观存在的，因为操作失当或天气、环境的变化而导致的安全事故也时有发生。因此，施工方必须建立完善的紧急预案机制，一旦发现燃气泄漏等紧急事件，能马上启用相应的预案，采取降压处理、更换管道和切断供气源头等措施，从而避免引发燃气爆炸、火灾等次生型灾难的发生。
2.5施工人工成本管理
燃气企业的安装业务通常为新装，业务量非均匀发生。因此，燃气企业仅保留施工质量控制人员及必要的抢修队伍即可。对施工所需人工进行统一采购。首先，梳理出燃气工程施工的最小作业单元；第二，由工程造价部门计算出每个作业单位的价格底价；第三，招标说明书中约定以在标底价格基础上统一浮动一定比例作为评标规则选定中标施工单位。比如：燃气表挂装单价25元，镀锌管安装单价20元每米。如此，施工人工的财务核算变的非常简单，且成本精确到了最小业务单元。施工人工成本控制、成本分析也变的简单明了。
2.6燃气管道的焊接施工做到进一步的加强
燃气管道在具体的安装管理过程当中，管道的焊接是十分重要的核心部分，往往会对整个安装质量产生一定的影响。所以说在进行管道安装之前，一定要提出科学合理的施工方案，并能够保证焊接人员具备良好的操作技能水平，对于焊接接口处都能够进行全面的清洗处理。同时在具体的焊接实施过程当中能够充分的掌握相关的流程工艺，更加全面的使用焊条，时还会更好的控制焊接的速度。同时在完成之后还能够做到全面细致的检查，从而能够更好的避免气孔沙眼的出现，对于燃气管道的强度和严密性，都能够做出相应的提升。
结语
伴随社会经济和科技的进步发展，燃气企业采购管理成为企业管理的重点内容，燃气企业需要根据自身发展实际情况来制定出适合自己的采购管理策略，合理控制材料库存，同时对标准化工程服务进行批量采购，降本增效。从而使企业在激烈的市场竞争环境中以成本领先占据一席之地，全面增强企业的核心竞争力，提升企业的市场价值。
参考文献
[1]褚小琴.关于促进燃气企业安装使用原材料降本增效的思考[J].企业导报,2015(3):137-137.
[2]罗霄.天然气长距离管道输送过程中的降本增效措施[J].化工设计通讯,2017(7).
[3]祝易松,张芳,柴才明等.降低燃气锅炉原料成本工程实践[J].冶金动力,2018,No.216(02):44-46.