卢玉姣
身份证号码：37292819901102****
摘要:随着城市化步伐的加快，建筑工程行业得到发展，施工技术对建筑工程质量和安全有着直接的影响，甚至会给建筑工程企业带来严重损失。在建筑工程施工过程中，需要做好技术管理工作，保证各项施工作业按照标准和要求开展，准确把握施工技术要点，处理施工环节的技术难点问题，优化整个施工过程，有效缩短建筑工程施工周期，降低建筑工程施工难度，增加建筑工程企业经济效益。
关键词：高层房屋；建筑工程技术；管理要点
引言
随着全国各地城市化建设的不断推进，土地资源的耗用问题也随之加剧，各城市的土地资源出现紧张状态。为了有效缓解这一问题，各城市的房屋建设形式逐渐向高层或超高层发展，由于高层房屋建筑具有一定的施工难度，施工工艺也相对复杂，并且高层房屋建筑容纳人口众多，因此在建筑安全性和施工质量等方面的要求更为严格，这就对建筑项目的工程技术管理提出了挑战。在高层房屋项目建设中，只有切实加大工程技术管理力度，实现良好的管理效果，才能保证项目建设的顺利有序进行，避免安全事故或者质量缺陷的形成，从而获得最大的经济效益与社会效益，实现建筑单位的健康发展。
1 建筑工程施工过程中技术管理的问题
1.1 管理人员经验不足
随着我国社会经济的发展，建筑工程行业成为我国重要的产业之一，同时也面临着非常严峻的考验。在不少建筑工程企业中，管理人员经验不足，技术管理缺乏专业性，不少技术管理人员岗位不固定，处于兼职状态，缺少专业化技术管理能力和素养。在技术管理人员招聘和选拔中，缺少明确具体的要求，对技术管理人员缺少专业化培训，考核较为松散，使得建筑工程企业技术管理人才缺乏，工作经验不足。
1.2 建筑材料应用不合理
建筑工程施工过程中，施工技术对整个建筑质量有着非常大的影响，施工材料质量有着非常重要的作用。在实际的施工作业中，部分企业为了片面追求经济效益，购买的材料不能够满足工程要求，使得施工质量受到影响。在施工材料进入市场现场时，需要严格做好材料测试工作，保证其性能和施工条件符合要求。在整个施工中，施工单位对于这些不够重视，存在施工材料乱用、滥用的情况，影响管理工作质量。
1.3 技术监督不到位
建筑行业的一线作业人员因为没有得到系统的培训教育，所以普遍存在技术水平和综合素质方面的不足，这就要求管理人员在高层房屋项目建设过程中，必须对一线作业人员的施工技术进行严格监督，否则建筑项目的整体质量将很难得到全面保障。
2 有效措施
2.1 健全完善技术管理体系
建筑工程施工中，想要保证技术管理工作有效开展，需要加强管理体系的健全和完善，保证各项管理工作能够有章可循，有法可依，因此，建筑工程企业需要重视技术管理体系建设。同时，需要加大技术管理工作研究力度，成立相应的技术管理部门，明确每个部门、每个人员的责任和义务，结合现阶段技术管理现状，制定科学合理的技术管理制度，切实做到具体情况具体分析，全面了解技术管理中的问题，采取有效的技术管理措施，推动建筑工程企业的发展。通过构建技术管理部门，完善技术管理体系，制定完善的审核流程。图纸审核是最为重要的审核工作，施工人员需要全面透彻地了解图纸，结合建筑工程的性质特点，保证建筑工程如期保质完成。还需要做好技术交底工作，加强资料管理，作为设计人员和技术人员，需要做好其技术交底工作，明确技术设计和施工意图，保证施工技术管理科学合理，做好施工人员和资源配置，保证建筑工程有序开展。
对于建筑工程资料管理来说，设计材料、施工图纸以及设计图纸等，需要由专业人员进行审核，保证其可行性和经济性。
2.2 加强施工材料管理工作
建筑工程施工中，施工材料质量影响着整个工程质量，在施工材料管理中，需要从采购、存储和使用等环节入手，加强施工材料进场监督，避免不合格的施工材料进入施工现场。施工企业需要完善施工材料，提供相应的施工材料检测报告和合格证等，做好施工材料的验收工作。在施工材料使用之前，需要对其性能进行检查，避免因为存储问题影响材料性能。在施工完成之后，做好施工材料核对工作，保证施工材料和数量与实际情况相符。施工企业需要做好自身检查工作，避免出现施工材料浪费的情况，保证建筑工程施工质量。
2.3 提升工程技术水平
进行高层房屋项目建设时，施工人员技术水平的高低足以影响建筑项目的施工质量与施工进度，甚至可以影响施工单位的业界声誉与经济效益。基于此，施工单位需要不断地对各工序施工技术进行优化，同时，还要重视对一线作业人员进行施工技术培训，并通过定期考核的方式有效提高作业人员的施工技术水平，从而提升施工单位的整体技术水平，进而发挥节约项目建设资金和提高单位施工效率的双重作用。施工单位还需要多关注业内的尖端技术与先进设备，并进行合理引用。此外，要积极学习先进的高层房屋项目技术管理理论与方法，为保证高层房屋项目施工质量奠定坚实基础。客观地说，我国高层房屋项目施工技术虽然有所进步，但是与发达国家相比，还存在较大差距，对此，施工单位也需要切实加强对技术管理人员的专业技能与整体素质的教育培训，提高技术管理人员的专业技术和管理水平，为公司开拓更大的发展空间。
2.4 培养管理人员素质
建筑工程施工中，技术管理工作的关键是人，施工人员、管理人员对整个建筑工程有着直接的影响，因此，需要加强管理人员培训，提高其专业素质和能力，保证技术管理工作有效开展。在管理人才选拔时，应当坚持择优录取的原则，选择具有高素质、高技术水平的人才，定期开展管理人员培训工作。在人才选拔中，还需要对其进行综合全面的考察，保证技术管理工作质量。建筑工程企业应当加强技术管理人才培养，开展相应的考察活动，调动每个人员的工作积极性。针对施工人员和管理人员的配合问题，要求技术管理人员开展施工现场考察共组，积极思考问题解决方式，及时解决施工环节出现的问题。技术管理人员应当注重技术创新，引入到建筑工程施工环节，提高施工人员工作效率。在具体施工环节，保证每个人工作内容有效落实，提高工作效率和质量，加强相互之间的合作与配合，更好地投入到工作中，保证建筑工程顺利施工。
2.5 加强验收环节的技术管理
验收阶段的技术管理对保证整个项目工程的完整性和高质量有着至关重要的作用。在具体验收过程中，工作人员应该重点做好工程造价管理，仔细核算工程造价，防止出现经济纠纷。另外，验收人员应该对整个项目工程进行全面性和具备性的审核验收。通过与设计方案进行有效对比，寻找工程建造施工过程中存在的不足，并及时指出。作为工程验收人员，应该提高重视程度，明确自身职责，规范自我行为，严格执行建筑工程的验收标准，防止建筑工程投入使用之后出现各种安全事故，影响到人员生命财产安全。
结束语
建筑工程建设中，想要保证施工安全和施工质量，应当深入了解施工工程管理重要性，做好建筑工程施工管理和监督，将管理规范和标准有效落实，做好每个施工环节管理工作。建筑工程管理对社会经济有着直接的影响，应当加强建筑工程管理，保证整个建筑工程安全性，推动城市化建设和发展，满足人们生活实际需求，顺应时代发展步伐，推动社会的发展和创新。
参考文献
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[2] 李毓普.浅谈建筑工程施工中存在的问题及施工技术管理[J].建材与装饰.2019(16).