交投集团翼达公司 山西太原 030006
摘要：在企业发展中，企业政工工作和人力资源管理紧密相关，相辅相成。人力资源管理通过制度来约束和激励员工，政工工作通过思想和文化建设来调动员工积极性，使员工与企业价值观保持一致。现代企业管理中，人才的管理和稳定是非常重要的一环，是企业可持续发展的根本保证。本文通过对企业政工工作与人力资源管理的关系进行阐述，进一步提出了如何将二者有机结合，让相互的工作都能 发挥最大的作用和价值，作出了相应的剖析。
关键词：人力资源管理；政工工作；可持续发展
人力资源管理是当今企业管理的重中之重，它涉及到公司的人才挖掘、培养和维护，为企业的发展提供动力来源。政工工作主要是负责员工的思想文化建设，注重培养员工与企业的价值观一致，通过团队活动和企业关怀来提高员工的凝聚力和工作积极性。目前，很多企业的人力资源和政工工作都分属于不同的部门，是 两套分离的体系，但其实，人力资源工作和企业政工工作是相辅相成的。
一、人力资源管理与企业政工工作的关系
1、企业人力资源管理与政工作做目标一致
企业中，人力资源管理更注重人的约束、激励与管理，是通过一系列的制度和政策来对企业中的人才进行规范和管理，同时也是通过一系列的制度对人才进行奖励和激励，最终目标是为企业挖掘、培养、维护和管理人才。而企业的政工工作是通过关注员工的思想意识，从精神文明和物质文明两方面来调动员工的积极性，提高企业员工的凝聚力，让员工的价值观能与企业的价值感保持一致。两者从根本上来说目标都是一致的，都是为企业和员工一致的目标努力的。
2、企业人力资源管理与政工工作相辅相成
前面提到，企业的人力资源管理是通过一系列的制度和政策来对企业的员工进行约束、管理和激励的，工作的方式和准则有比较明确的指导参考，相对比较量化，但是又相对比较教条。当代企业管理中，员工的心理和情感管理也是比较重要的一环。如果单纯只是靠制度管人，而不去关注员工的精神和情感层面，那也很难让员工与企业的价值观和最终目标保持一致。企业的政工工作，更注重员工的精神层面的管理和调动，能够在一定程度上帮助人力资源管理做好员工的企业文化建设，打造员工的凝聚力，同时又有法可依有章可循。所以说二者是相辅相成的。
二、目前企业人力资源管理与企业政工工作中存在的问题
1、企业对政工工作并不重视
目前，很多企业并没有认识到政工工作的重要性，甚至没有配备专门的政工管理人员。在人力资源管理上，更强调员工工作效益的管理，一味强调工作成绩，而并不重视员工价值观和思想意识的培养，使得很多员工并不认同公司的文化与管理，或者对公司的管理怨声载道，严重影响企业文化的形成，甚至影响团队合作和员工最大价值的发挥。
2、人力资源管理与政工工作相互隔离
也有很多的企业人力资源管理与政工工作隶属于两个不同的部门，两者分别遵从自己的工作体系，而没有融合在一起。但是两者之间的不融合就造成了制度规定上存在着一定的矛盾，造成相互工作都很难开展。而由于部门权限的问题，两者又很难逾越或不遵从本部门的相关规定。这样就给相互的工作都造成了障碍。
3、政工工作管理并不规范
也有的企业，虽然设立了政工部门，但是对其工作授权和内容并没有明确的安排，也没有配备专业的政工管理人才，造成政工工作的价值无法发挥，更无法在思想和行为上影响员工，提高员工的凝聚力。
三、加强人力资源管理与企业政工工作的措施
1、加强企业政工工作做与人力资源的融合
企业文化的建设在企业发展过程中是非常重要的。在企业管理中心，制度管理是必要的，但是对企业中人的管理，应该既包括制度上的，又包括精神文化上的。通过企业文化来影响员工的行为意识，使大家与企业形成一种共同的价值观，达成共同的目标，这将大大推动企业的快速发展。而政工工作恰好就是在强调员工的思想意识培养，在人力资源管理中心，融入政工管理，让二者有机结合，将会对企业的人才培养和维护起到事半功倍的作用。当人力资源的管理出现问题时，企业政工可以及时去帮助解决员工的思想问题，让人力资源的管理能够真正落地。
2、加强企业的文化建设
在企业的发展中，追求效益最大化是毋庸置疑的，但是，在人力资源管理中心，一味地强调效益和奖惩，有时也很难让员工完全信任企业，甚至有时会让员工价值观和企业价值观起到冲突。所以，企业应该注重政工工作，加强企业文化的建设，让政工工作深入到员工的精神文化建设中，让员工的价值观与企业的价值观保持一致，才能真正调动员工的工作积极性，让其在企业中具有主人翁精神，而主动发挥自身价值，实现员工和企业效益最大化。
3、完善配套的规章制度
企业政工工作也需要有相应的授权和制度来约束和规范。企业政工工作应在遵守公司的人力资源管理制度的基础上，严格按照政工工作制度和规范来执行，而不是一意孤行。同样的，企业的人力资源管理也应在制度设计的初期就充分考虑到企业政工工作，让两者有机结合，才能真正有利于二者工作的开展。
4、管理中注重以人为本
无论是人力资源管理还是企业政工管理，都应该认真落实以人为本的工作方针，在企业中结合员工实际开展相应工作，努力做到让每一个员工都能够踏踏实实地为企业服务，更能够踏踏实实地发扬主人翁精神，将自身价值充分发挥出来。
总结
综上所述，在企业的发展中，人力资源管理和政工管理都非常重要，二者缺一不可，在工作中将人力资源管理与企业政工管理有机结合，强化以人为本的思想，加强企业文化建设，充分调动员工积极性和创造力，才能为企业带来最大的效益，帮助企业可持续发展。目前，很多企业还没有认识到企业政工工作的重要性，更未将政工工作与人力资源管理有机结合，这会在一定程度上限制人力资源管理价值的发挥。本文通过深度剖析，希望能对企业的相关工作起到一定的参考意义。
参考文献
[1]欧俊校.企业政工与人力资源管理工作的难点和对策研究[J]. 管理观察，2016（，7）：126-128.
[2]王宁.企业政工与人力资源管理工作的难点和对策解析[J].中国集体经济，2014（，18）：116-117.