焦国荣
国网山西省电力公司怀仁市供电公司, 山西省怀仁市, 038300
摘要：随着社会经济的不断发展，全社会用电量日益激增，加之电力体制改革的不断推进，电力市场内部竞争与日俱增，也给电力企业发展带来了新的发展机遇，只要电力企业能够在企业内部实行精细化预算管理，提升企业的市场竞争软实力，那么便可以有效地利用目前的市场发展机遇，实现传统电力企业快速、稳定的发展目标。
关键字：电力企业；财务管理；精细化；预算管理；研究
1电力企业财务精细化管理的作用
1.1实现财务目标
在电力企业发展的过程中，财务管理是财务部门工作中较为重要的环节，主要是对企业员工以及部门进行有效的管理，并且对一些经济活动进行有效的组织与管理。此外，企业财务管理能够使企业向着目标方向发展，并在此基础上对不同指标实施有效的量化，同时使相关内容进行有效的落实，以此有效实现企业财务管理目标。
1.2优化资源配置
财务管理与企业运行内容有较大的关系，并在此基础上实施有效的财务编制预算，以此使企业中不同资源进行合理的配置，同时根据实际发展需求，通过科学有效的方法提升资源使用率。此外，还应对预算管理内容实施有效的细化并传达，以此使不同部门对财务管理工作给予有效的支持。在进行总体预算编制的过程中，应采取有效的方法对不同部门工作内容实施有效的考量，合理地对资源进行配置。
1.3促进考核体系的完善
在进行财务管理的过程中，首先应对企业实际发展情况实施综合了解，并在此基础上对部门职能进行有效的预算管理，同时制定规划，再根据部门的不同需求对其实施有效的分配。此外，在进行管理的过程中，应当与整体财务预算管理为目标，同时对考核体系进行有效的完善，可对财务管理过程中出现的问题及时发展，以此促进考核体系的完善。
2电力企业财务预算管理现状
2.1市场竞争意识不足
随着电力体制改革的深入推进，我国电力市场的竞争也在日益加剧。但受原有管理方式的影响，电力企业普遍缺乏足够的竞争意识，甚至在一些基层单位还存在着较为传统的财务管理观念。但随着时代的不断发展，如今电力企业中所涉及的财务管理领域越来越广，原有的财务管理已经不再能够适用于如今的电力企业发展需求，进而导致原有财务管理模式很难在企业的发展过程中发挥出其应有的作用。除此之外，在财务预算管理方面，电力企业的实际管理水平也是普遍存在着业务覆盖面窄，管理形式单一的问题，一些单位内部预算管理与公司日常经营业务结合不紧密，存在严重脱节的情况，进一步削弱了公司财务预算管理的科学性与合理性。个别供电公司的管理层人员还存在着成本意识薄弱、对财务预算管理重视度不足以及预算执行随意等情况，导致预算管理体系建立不完善，预算编制不科学、不准确，预算执行不严格，流程不规范，很难发挥出预算管理的实际作用，妨碍了企业在新时代实现快速发展。
2.2电力企业财务预算管理信息化建设落后
在我国电力企业优化改革的过程中，电力企业的发展规模也在不断扩大，这样就使得电力企业的管理内容更加的复杂，如果采用传统的管理思维和管理方式就很容易导致企业管理与企业发展实际相脱节，此外在电力企业财务精细化预算管理方面，由于信息化建设不到位、缺乏系统性，造成电力企业的财务支出没有进行科学合理的统筹规划，导致财务支出比较随意，造成严重的资产浪费，此外尽管有的电力企业开展了信息化建设，也引入了信息化财务管理软件，但是由于大多数的信息化财务管理软件都是按照国外的财务软件进行设计的，所以就导致财务软件的运行与企业的发展实际不相匹配，导致财务信息准确性不足，无法真正的发挥出信息化管理的效果。
另外在电力企业财务预算管理的过程中，由于缺乏既懂得信息技术又了解财务技术的人员，使得财务预算管理信息化开展效果不理想。
2.3财务预算管理体系不健全
在财务预算管理体系发展的过程中，由于电力企业预算管理执行力度有限，很多的电力企业往往将主要的精力集中在预算编制方面，而并没有对预算的落实情况进行全程监督，这样就导致企业的预算管理流于表面。另外很多的电力企业在财务预算编制时，并没有针对企业的实际财务活动进行全面的分析，导致预算编制与企业实际不相符。这造成电力企业财务预算管理失去应有的作用，另外在电力企业业绩评价的过程中，很多的电力企业由于缺乏科学有效的考核机制和评价体系，造成财务预算考核比较随意，无法发挥出应有的作用导致与实际情况不一致也严重限制了员工的积极性，在电力企业财务预算管理开展的过程中，相关人员对财务预算管理制度了解的不够深入，而且也没有能够积极主动的参与到企业的财务预算管理之中。
3电力企业财务管理中精细化预算的应用
3.1财务预算精细化管理理念的强化
在电力企业的可持续发展中，企业的预算管理发挥着重要的作用，所以电力企业应该在基于企业可持续发展的基础上全面设计和规划企业的发展，根据电力建设的现状和发展目标，充分体现财务预算的地位。在财务预算管理中精细化管理是基本要求，其效益和管理的精细程度成正比，因此财务部门应该通过全新的财务预算管理理念的树立，和单位内部的有效宣传，有效的引导财务管理人员的思想，使财务管理人员认识到财务预算的重要性。另外还应该由财务部门领导带头在企业内部形成良好的学习财务知识的氛围，通过对更多先进的财务预算管理方法的学习和加强，为进一步提升电力企业财务管理工作水平创造有利条件。
3.2信息化管理的实施
电力企业财务管理工作的开展过程中，要在精细化预算管理方面实现信息化的目标，发挥信息技术系统的积极作用，才能为精细化预算管理的质量水平提升起到积极促进作用。财务管理信息化发展是趋势，尤其精细化预算管理方面的应用能发挥其积极作用。相关的企业领导层面，要能对财务管理信息化的发展充分重视，在信息化基础设施的建设投入方面加大力度。以及在信息技术的应用人员方面做好相应的培训工作，能够灵活的运用信息技术实施财务管理和精细化预算。
3.3完善精细化预算管理的制度
电力企业精细化预算管理工作的实际开展过程中，要充分注重在制度的完善建设方面得以落实，从多角度来考虑制度的建设工作，如在项目的绩效评价机制的建立中，保障制度的科学合理，以及要能保障覆盖整体管理网络，增加非财务指标比重，将各岗位界限加以明确化，明确好责任义务。再者，就要在精细化预算管理制度中的预算执行方面加强重视，有相应的监管制度作为保障，将各项费用的运用效率得以有效提升，从这些方面得到了强化，才能真正有助于财务管理工作的良好实施。
结束语：综上所述，财务管理在电力企业预算管理中有较好的应用效果，由于我国经济体制改革起步相对比较晚，指标体系还处于完善阶段，这就需要电力企业在预算管理工作的基础上，有效提高财务管理效率，并且在此基础上使质量得到有效保障，以此全面促进预算管理工作的发展，这也对我国电力企业的较快发展发挥着较为重要的作用。
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