梁娟
中国华电集团有限公司宁夏公司 宁夏银川市 750002
摘要：任何企业的发展势必会经历成长期、发展期、成熟期和衰落期，电力企业也不例外。近年来，大量电力企业先后步入成熟发展期，人员冗杂、制度繁多、效率低下、管理固化等诸多成熟发展期特有的共性问题纷至沓来，成为制约企业健康可持续发展的关键因素。电力企业进入成熟发展期有效破解特有难题，激发内生动力，对于助力企业再创业、再发展具有十分重要的战略意义。
关键词：电力企业 成熟期 可持续发展
一、电力企业进入成熟发展期存在的共性问题
企业在不同的发展时期具有不同的企业文化。电力企业作为国民经济的重要支撑，因其管理规范化、生产连续性等特点，对企业文化的定位和要求总体比较高。电力企业管理成效往往与企业文化息息相关。
（一）旧的企业文化已经不适用于成熟期发展企业。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。企业文化的核心是企业的精神和价值观，这直接影响了企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。随着企业步入成熟期，逐渐呈现出成熟期特有的问题。如果企业仍然秉持原有的价值观念和行为准则，势必无法适应当前企业的发展，一定程度上将成为企业发展的阻力。
（二）呈现出一系列电力企业成熟期特有共性问题。随着企业步入成熟期，稳定的生产经营环境、充实的人力资源总量、丰富完善的管理体系等等，看似优势众多，其实以上优势将逐渐成为企业发展的劣势。稳定的生产经营环境将会逐渐削减企业发展的斗志和改革创新的动力，使得员工慢慢安于现状、不求上进，久而久之，企业用工效率降低，企业竞争力下降。
（三）企业管理体制机制亟需完善。随着电力企业步入成熟期，其组织机构及岗位定编设置大多呈现出机构繁杂、管理人员队伍越来越庞大等问题。同时，部分电力企业选人用人方法过于单一，不利于优秀人才选拔。薪酬、绩效体系建设未能与企业的发展变化相匹配，岗位激励、评价和薪酬、绩效的杠杆作用、导向作用未得到有效发挥，“大锅饭”现象普遍存在，导致员工工作积极性和工作标准降低；未能建立起一套行之有效、奖惩激励到位、切实能发挥实效的人才培训体系及配套制度，员工主动学习的积极性偏低等等。以上问题相互叠加，致企业管理效能下降，用工效率降低，进一步使人才成长速度逐渐放缓，职工竞争意识和干事创业的热情逐渐衰减。
（四）激烈的市场竞争对电力企业发展提出了更高的要求。随着市场竞争日趋激烈，电力企业利润空间不断压缩。这些倒逼电力企业进一步精益管理、压降成本、进而提质增效，以在激烈的市场竞争中立于不败之地。电力企业进入成熟期，普遍存在的问题成为制约企业可持续发展的重要因素。因此，如何快速有效的解约特定问题，激发企业发展内生动力，显得尤为重要。
二、建议采取的措施
（一）构建风清气正、干事创业的企业文化，建立起科学高效的管理体制。电力企业进入成熟发展期，将面临一系列新的问题，这时候，企业需深入分析企业文化、体制机制的问题，采取切实有效措施予以解决。一是通过建立风清气正、干事创业的文化，使不会干、不愿干的人得不到认可，使敬业爱岗、干事创业的员工得到尊重，逐渐破除“大锅饭”问题。二是编制中、长期用工规划，做好人力资源管理顶层设计。进行人才盘点，结合人力资源规划，明确人才梯队岗位和人员需求，有针对性地进行后备人才的开发培养，加快人才梯队建设进度，实现人才留得住、用的上。三是进一步拓宽职工晋升和发展通道，按照“三公”原则，坚持以德为先，德才兼备的选人用人导向，灵活运用组织选聘和公开竞聘两种方式，选准人、用好人、留住人。四是科学设置岗位等级，适度拉大岗级幅度，加大岗位岗级的激励作用。进一步加强和完善人才评价机制建设，实现能者上庸者下。五是加大人才开发培养力度，加快专业管理人才队伍和高技能人才队伍建设速度，通过培训开展岗位能力达标工作，打造一支人才梯队成熟、人岗匹配度较高的职工队伍。
（二）建立以岗位价值为基础，业绩贡献为依据的收入分配体系。一是结合企业实际，调整薪资结构，在保持现有岗位层级不变的基础上，加大可变薪金的使用力度，减少固定薪金按岗分配的占比，不断盘活绩效奖金，逐步形成工作付出与绩效奖金同向联动的薪酬导向。二是从顶层探索研究岗位能力评价机制，实行岗位评价末位淘汰、技能培训不合格降岗降薪的约束机制，逐步提高核心岗位骨干人才的薪酬竞争力，拉开“干与不干、能与不能”人员之间的收入差距，进一步激发广大干部员工干事创业的热情和激情。
（三）优化人力资源组织框架。一是优化组织机构。结合企业实际情况和职工素质能力，逐步精简组织机构，厘清各部门管理界面，提高管理效能。同时精减管理人员，充实生产一线力量。二是推进“以我为主”运维模式。当前，许多电力企业将部分辅助生产项目进行委托运维，导致企业生产成本居高不下。作为成熟发展期电力企业，应发挥企业全口径用工优势，整合外包外委项目，进而逐步回收技术含量较高的外包项目自己干，减少委托运维支出。同时，要注重在辅助用工队伍内部深度挖潜，采取措施留住辅助用工的骨干力量，提升辅助用工队伍效能，助力“自主维护”尽快落地。
参考文献：
[1]张心凤，王家斌.成熟期企业再造的路径选择.现代管理科学.2005