潘晓航
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摘要：未来社会将是知识和信息为基础的经济社会，知识和信息将对整个社会生活产生重大而深远的影晌。为此，企业人才需要具备更高更全面的综合素质及能力。
关键词：人才开发 对策探讨 人力资源
随着知识经济的到来，企业进入了智力资本竞争的时代。企业间的竞争从产品经营竞争到资本经营的竞争，逐渐发展到智力资本经营的竞争。因此，人才也是资源，而人才资源又不同于其他资源，它具有流动性，人才资源是根据市场需求规律进行有序的流动，并且是由低处向高处流动。紧缺的人才，必然价值高，竞争力强。企业只有取得了优于竞争对手的人才，并充分发挥他们的智力能量，才能在竞争中取胜并保持其竞争优势。美国巴特尔研究所调查研究后发现，人的能力存在一个萌发、发展、鼎盛、衰减、薄暮的抛物线。因此，我们必须尊重这一客观规律，把握用人时机，珍惜用人时机，最好是在其才华横溢、鼎盛之际选用到合适的岗位上。
1.人才开发含义及原则
人才开发是指通过人才的培养和人的素质的提高，使人的才华由潜能变为现实财富。人才开发的核心是能力的开发，是提高人的素质，提高人才的质量，激发人才主动性的一种发挥性活动。人才开发规划应遵循如下基本原则：
一是务实原则。要从企业的实际需求出发，着力抓好主业领域的中高级专业技术人才和各级管理人才的培训开发。
二是协调原则。对人才队伍的丌发要统筹规划、分层分类、突出重点，协调推进，将人才丌发逐步覆盖到企业的各个层面，大力营造尊重知识、尊重人才的良好环境。
三是系统原则。人才开发是一项长期的系统工程，应以系统的方法进行开发。不仅要制定详细的开发计划、组织专门学习和定期培训。
四是效益原则。人才开发应以效益为前提和核心，组织效益和个人收益并重，在保证规模和质量的前提下，实现投入的最大效益。
2.人才开发存在的问题
一是思想认识不足，没有充分认识到人才开发的战略意义。一般企业在投资决策和市场营销等方面都推行并实现了战略管理。然而，人才开发与管理却仍未被纳入其战略范畴，人才队伍管理职能更多停留于传统的人事管理。
二是缺乏人才开发规划。很多企业既没有明确的人才需求规划，又没有人才开发规划。一般来说，企业的人才资源规划应该超前于企业战略，不管在何种情形下，人才开发都要持续进行，企业只有对人才资源进行不断的开发，才能保证其持续的竞争力。
三是存在认识上的误区。没有建立起人才开发的观念，很多人甚至认为人直接拿来用就可以了，不需要进行开发。并且简单的把培训等同于开发。
四是对人才的绩效考评和激励机制不够健全。
缺乏全面的人才评价体系，在绩效考评上往往是主观意志占主导作用，人才竞争机制缺失，很多职位能上不能下，缺乏约束力，在人才的激励上更多地停留在简单的物质奖励，不注重人才的精神需要。
3.人才开发对策
一是工作内容丰富化。通过工作内容和责任层次上的改变，让员工更加完整、更加有责任心的去进行工作，使员工得到工作本身的激励和成就感。
二是工作职位挑战性，让每一个员工都能感到他所在的职位确实具有轻微的压力，不作出努力是难以胜任得了的。把一项任务交给一个能力略低于工作要求的员工，或者说应该对一位员工提出略高于其实际能力的工作要求与目标。如果这位员工不努力，那么这项任务就难以圆满完成。但只要员工在工作中愿意思考与努力，这项工作就有可能完成，目标就有可能实现。这样不仅能在工作中提高员工的工作能力，而且能使员工获得成就感，从而较好地激发出员工内在的工作热情。
三是职业生涯规划。职业生涯规划指的是一个人对其一生中所承担职务的相继历程的预期和计划，这个计划包括一个人的学习与成长目标，及对一项职业和组织的生产性贡献和成就期型。
四是建立学习型组织。所有组织成员都积极参与到与工作有关的问题的识别与解决中，从而使组织形成了持续适应和变革能力的这样一种组织。
五是组织结构扁平化。通过破除公司自上而下的垂直高耸的结构，减少管理层次，增加管理幅度，裁减冗员来建立一种紧凑的横向组织，达到使组织变得灵活、敏捷，富有柔性、创造性的目的，它强调系统、管理层次的简化、管理幅度的增加与分权。
六是企业人才资源的开发，不仅要对外开发，招贤纳士，更重要的是开发企业员工潜能，建设人才培养基地，加强人才培训工作，根据企业的需要，统筹规划，合理安排，组织落实好成建制培训、订单式培训、以会代训等各种培训，完善培训工作机制，提高培训的质量和效果。
七是对专业知识技能高超的拔尖人才、高层次的特殊人才、企业急需的稀缺人才，要执行特别照顾和特殊奖励政策，实行首席专家、首席员工、学科带头人制度，完善和建立荣誉命名、功臣授勋、立功嘉奖的功勋激励制度，推广企业年金和股权激励办法。
八是扩展公开竞聘制度的实施范围，逐步实现管理技术岗位的全部公开招聘竞聘，择优上岗，重要岗位选聘、提职提拔、评优评先，要与职工的业务技能、知识水平、培训成绩紧密联系。要积极推行领导岗位的招标竞聘、任前公示、民主测评和群众选举。
九是逐步建立和完善机制健全、运行规范、服务周到、指导有方的内部人力资源市场体系，促进人才的合理流动和在单位、产业间的合理分布，做到人尽其才，才尽其用。
4.小结
建立科学的人力资源体系，在重视人才开发的同时，采取多种措施．刺激职工的劳动积极性。调整和完善分配、激励政策。按照“效率优先，兼顾公平，按劳分配，按贡献奖励”的原则，努力营造人才健康成长、才尽其用的良好环境。
参考文献：
[1]刘彬．我国人力资本开发研究[D]．东北农业人学学报，2003
[2]吴俊秀．人力资本：企业创新管理的核心要素[J]．中国石化，2006
[3]吴国存，李新建．人力资源管理与开发概论．大津：南开人学出版社，2001