探讨土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

探讨土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施

发表时间：2021/3/16 来源：《建筑科技》2020年8月下作者：赵晓东

[导读] 随着改革开放的不断深化，我国土建事业迎来了新的局面。出台了相应的法律法规及政策，进一步规范土建工程项目施工与建设工作，促进了我国土建的完善与畅通，有效缓解了相应问题。文章以土建成本管理工作为切入点，明确土建工程成本管理的必要性，应用全过程动态管理法，优化土建工程成本管理，从而保证土建工程的经济效益与社会效益。

陕西万和华泰建设工程有限公司赵晓东 710000

摘要：随着改革开放的不断深化，我国土建事业迎来了新的局面。出台了相应的法律法规及政策，进一步规范土建工程项目施工与建设工作，促进了我国土建的完善与畅通，有效缓解了相应问题。文章以土建成本管理工作为切入点，明确土建工程成本管理的必要性，应用全过程动态管理法，优化土建工程成本管理，从而保证土建工程的经济效益与社会效益。
关键词：土建工程；成本管理；成本控制
中图分类号：WT5文献标识码：A
        引言
        在国民经济发展过程中，建筑业的发展起着举足轻重的作用。社会主义市场经济体制为建筑业的快速发展提供了沃土。如果一家企业想做大做强，唯一的标准就在人民手中，企业只有得到人们的认可，才有发展的机会。在现代社会中，科学技术的飞速发展使社会处于过渡时期，现代企业管理理念逐渐受到企业领导者的青睐。建筑公司还开始引入现代管理方法，以提高土木工程的管理水平。随着我国经济的发展，工程技术也取得了长足的进步，土木工程在工程管理中起着非常重要的作用。该项目的质量直接关系到国家安全和人民生命财产安全，甚至对我们的社会产生影响，稳定性直接关系到经济的可持续发展。因此，在土木工程中，有必要加强管理，分析工程管理中存在的问题，并提出合理的建议，以促进我国工程管理的健康发展。
        1.土建工程施工组织与管理的必要性
        土建工程施工容易受到各种因素的影响，主要体现在两个方面：一方面是内在因素对现场施工的影响，如项目本身特征、施工现场场地条件、进度及质量要求等。另一方面是外界因素对现场施工的影响，此因素涉及范围非常广泛，包括周边居民、周边环境、交通状况、政策性规章制度、政府及行政审批部门、环境保护以及建设行业其他相关单位等。受到以上因素影响，经常会遇到不可预知的各种问题。因此，需要进一步精细策划施工组织，规范施工现场管理工作，才能保证土建工程施工顺利进行。做好土建工程现场施工组织与管理，不仅在工期、质量上可以管控到位，还能够进一步降低施工成本，提高施工企业的经济效益。
        2.当下土建工程施工管理过程中存在的问题
        2.1安全管理不到位
        在土建工程项目开展过程中，工作人员的安全必须要得到管理人员高度重视，以人为本是当前建筑领域的核心理念，唯有加安全管理，消除土建工程施工中的各种潜在风险，才能真正地实现高效的土建建设，为企业发展提供持续动力。但是在当前的建筑领域中，许多的企业只关注土建工程项目的施工进度，由于从未发生过安全事故，管理人员存在严重的侥幸心理，认为安全管理是没有必要的，工作人员自己会注重自己生命安全。实际上，土建工程施工过程中，风险因素几乎遍布了整个施工环境中，如果缺乏安全管理，就会增加风险爆发概率，造成人员伤亡。
        2.2施工质量有待提升
        因为现在信息速度都快速提升，对于各个领域而言都有很大发展空间，而建筑行业在飞速发展过程中，施工水准却没有得到很大的提升。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

主要是由于投资方和建筑施工方为了节省过多的成本，并且降低支出，从中获得很大经济效益，常常出现缩短工期，提高竣工的速度，而往往将建筑质量的监督管理忽略掉。因此，建筑施工期间常常会发生房屋渗漏或门窗缝隙非常大等很多施工质量问题。部分施工方为了将人工成本降低而聘请毫无专业技能的工作人员，该人员综合素养非常低，也没有掌握过多专业技能，导致很多房建工程项目施工中出现质量不符合标准的情况，将整个施工质量降低，这样会给整个建筑事业的发展带来不利影响。
        3.土建工程现场管理模式的优化策略和改进措施
        3.1做好决策阶段的成本管理
        项目决策的质量与土建工程成本管理效果密切相关，若项目决策不科学，在进行土建工程施工时必然会产生失误，并产生不必要的成本浪费，增加维护成本，影响施工企业的经济效益。对此，为了避免因为项目决策失误而影响施工进度，增加土建成本，施工企业管理层应该安排专业管理人员组成土建工程成本管理小组，分析土建工程建设的必要性与可行性，调查市场动态，树立全局理念，对影响土建工程建设的因素进行深入研究与讨论，做好项目预算。还要展开横向对比，将土建工程与同类项目的投资成本进行比较，保证项目决策的科学性与合理性。
        3.2创新信息管理手段
        随着社会和经济的发展，土木工程的复杂性也在扩大，随之而来的是管理上的困难。为了更好地提高管理效率和增加企业的经济效益，引进先进的科学管理技术是解决这一问题的方法之一。先进的信息技术可以形成土木工程管理系统。各种数据都反映在系统中。数据根据标准进行了系统划分，管理人员可以更准确地划分数据。并更有效地完成系统管理，形成完整的管理模型。完善的管理模式不仅可以确保数据的准确性，而且可以解放人们的双手进行人员评估和统计工作。评估结果在信息系统中计数，这可以合理地基于系统中显示的数据。制定员工薪酬制度和奖惩制度，提高项目管理效率和质量。
        3.3资源供应及进场管理
        场地空间有限情况下，需要精心测算所需材料用量，根据现场施工进度和每日完成工作量，合理安排材料进场数量和时间。材料进场后分类堆放到指定的场地并及时转运至各个施工区域，做到随到随用。加强对周转材料（模板、钢管等）的管理，应堆放在不影响施工和交通的区域，同时尽快流转至下一施工段上使用。安排专人负责对进场材料进行严格验收，抽样检验，确保施工质量。根据施工区段工程量及工作面空间安排施工机械、设备进场数量，施工完成后及时安排退场，避免占用场地空间而影响其他工序施工。
        结束语
        总而言之，为了提高建设质量，加快我国土木工程建设的进度，有必要加强土木工程施工现场的优化管理，加强对各施工环节的管理，以确保施工。质量和施工进度已得到最大限度地改善。只有全面，完整的施工管理体系和规范的施工现场管理，才能保证项目现场施工过程的有序发展。在激烈的市场竞争中，建筑公司可以获得更大的市场份额和良好的公众影响力。
参考文献：
[1]王晓鹏 . 浅谈土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].建材与装饰.2018-02-09
[2]徐付龙 . 浅谈土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].四川建材.2017-08-10
[3]何君 . 建筑工程现场施工组织管理策略分析 [J]. 居舍 .2020-06-25