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关于加强建筑工程土建施工现场管理的探究王伟俊

发表时间：2021/3/16 来源：《建筑科技》2020年8月下作者：王伟俊

[导读] 本文首先整体阐述了建筑工程土建建设场地管控中存在的普遍性问题，并且有针对性地提出了相关的改进举措，以期为建筑工程的整体建设品质提升带来可参考的建议。

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摘要：本文首先整体阐述了建筑工程土建建设场地管控中存在的普遍性问题，并且有针对性地提出了相关的改进举措，以期为建筑工程的整体建设品质提升带来可参考的建议。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管控
        引言
        建筑工程土建施工现场管理工作具备合理分配资源、提高施工安全系数和技术水平等的作用，有助于增强工程的发展效果。而一些现场管理工作还存在着管理人员素养不高、安全管理体制不完善、投资成本管理力度不强等的问题，使其施工现场管理工作的效果与预期目标相悖。所以如何真正发挥土建施工现场管理工作的作用、有效解决以上出现的问题成为本文主要思考的问题。
        1土建施工现场管理的重要意义
        1.1提升建筑质量水平
        在我国现代化建设的关键时期，衡量建筑工程的标准主要包括质量、成本、安全以及工期，所以各大建筑施工单位必须根据行业需求提升整体能力。事实上，在建筑施工单位展开施工作业的过程中，现场施工管理的优化能够大幅度提高建筑产品的生产质量，提高企业在建筑市场上的影响力。而且，由于土建施工涉及多个部门甚至是多个领域的人员，专业管理人员具有较大的流动性，这也就意味着建筑施工单位凝聚力的产生并非易事。因此，建筑施工单位必须专门制定土建施工现场管理制度，严抓土建施工现场管理的各个环节，在制度与管理的协调配合下减轻部门之间的矛盾，促使各部门的施工人员和技术人员能够就建筑工程的生产形成一股合力。除此以外，土建施工现场管理工作的开展还可以在一定程度上协助相关管理人员及时发现土建工程中存在的安全和质量隐患，保证工程项目设计的合理性和施工作业开展的有序性，为建筑产品整体质量的提升奠定坚实的基础。
        1.2有助于提高施工的安全系数
        建筑工程土建施工现场管理力度不高将会导致施工现场发生混乱，各种施工材料得不到有效地摆放与记录，导致施工现场的空间利用率较低，施工机器也不能被合理使用，这不仅会对施工进程产生不利的影响，还会给工程带来很多麻烦，增加了安全隐患发生的概率。而科学合理的施工现场管理将会保证施工流程的合理进行，有效减少以上不利情况发生的概率，保证土建施工工作能够安全、稳定的进行下去。
        1.3有利于企业良好社会形象的塑造
        高效的建筑工程土建施工现场管理能够将工程的施工质量和安全性全面提升，确保工程保质保量地完成，有助于企业良好形象的塑造，进而赢得人们更多的信任，树立品牌效应，为企业长远发展创造有利条件。现如今市场竞争激烈，企业想要提升自身竞争实力就要保证自身具有良好社会形象。为此，企业应当做好施工现场管理工作从而提升建筑土建施工项目品质，进而保证自身社会形象和竞争实力的进一步发展。
        2土建工程施工现场常见问题
        2.1现场质量管理方面
        现场的质量管理的建筑工程土建施工的重要组成部分，这关系到施工产品是否合格，是运营期安全的重要保障。但是现场实际过程中，缺乏相应的质量监督工作，某些施工企业为了节省成本，使用不合格产品或者减少相应材料的投入，通过偷工减料来节省资金。在另外一方面，由于工期的限制，业主也放任施工企业，在上一步工序未验收或者未达标，就急着进行下一步工作的施工，由于缺乏相应的质量监督，极易发生相应的质量安全。
        2.2安全管理问题
        第一，土建施工现场安全管理制度和监督制度并不健全，这主要是因为工程未从其实际施工情况出发，同时也没有充分参考相关工作人员的意见，导致相关监管制度不完善。

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这就使得施工现场安全管理工作缺乏一个稳定的指标，相关人员的行为也得不到有效而约束，从而给工程带来很多麻烦。第二，土建现场施工人员对安全管理工作的认识程度不高。很多建筑工程土建施工现场管理人员并不能落实安全管理的思想，也未将安全管理工作放在首位，没有认清安全生产的重要性，从而给土建施工工作增加了一定的难度。第三，土建施工现场组织设计方案并不合理，安全管理工作仅流于表面，使得安全隐患发生的概率有所增加。
        2.3施工人员综合素质偏低
        现如今建筑工程往往有着较大的施工规模，需要应用到大量的施工人员或者多个施工队伍。我国有的施工企业在选用施工人员时缺乏足够的筛选能力，或者没有专门进行施工队伍的培训就让其投入到生产作业当中，这就导致施工队伍整体专业能力不高，安全意识、成本意识等方面都存在一定不足，这不利于土建施工项目的顺利开展。有的企业甚至没有严格审核技术人员的资质导致建筑工程土建施工中出现不同程度的质量、安全等方面的问题。此外，有的施工单位对自身经济利益有着高度重视，甚至不惜以牺牲土建施工质量安全为代价换取经济效益，盲目压缩成本和进度，导致施工中很多施工环节或者项目没有完全达标便匆匆开展下一步施工作业，为建筑工程质量安全埋下隐患。
        3建筑工程土建施工现场管理的有效途径分析
        3.1加强施工现场的质量管理
        在土建施工过程中，工程需要做好全过程监管工作，实现对施工工序、技术、成本等的高效监督，同时，建筑工程也需要充分考虑对人力、物力、财力的需求，不断优化资源配置，协调人力、物理、资金、设备等，促进土建施工的高效进行。而建筑工程也需要加强对材料、设备等的现场管理，以保证施工材料的质量和数量过关、设备使用合理，从而为后续施工质量的提升打好基础。
        3.2加强现场安全管理工作
        制度是安全的必要保障，要通过优化制度，约束住相应的施工人员及其现场管理人员。制度的制定要符合现场施工现状，对于高危作业工作，要制定相应的操作规程，通过提前预估可能发生的安全事故来警惕提醒施工人员。提高现场安全管理人员的观察意识，如若发现现场施工人员有不适，要及时去劝阻，防止意外情况的发生。提高施工人员的安全意识，不合格材料不用，对于安全风险缺乏相应管控措施的工作不干。对于施工企业来说，安全是第一要义，每个施工人员的技艺水平、安全操作意识都是企业的巨大财富。在土建工程施工过程中，安全事故可能处处发生，只有做到提前预备，防范危险，才能避免危险。另外对于施工现场要必备相应的救援物资设备，事故发生之后，第一时间人员可以逃离现场，第一时间需要救援的人员能得到抢救。
        3.3全面提升施工人员综合素质
        施工人员的整体素质直接影响着建筑工程建设水平，因此，可以重点从如下方面提升施工队伍的综合素质。第一，从招聘阶段加强控制施工人员，选用专业的、工作责任心强的人员，在工作人员上岗前组织培训，并且对培训结构进行考核，只有通过考核的人员方可进入到工作岗位。第二，加强管理人员的控制，构建专门的管理部门，加强和监督管理人员的沟通交流，共同为施工的管理而努力。部门应当由专业的人员作为领导者，其不但要做好现场管理，还要对管理效果进行客观总结评价，确保所有管理人员都按照规章制度办事。
        结语
        为了保证土建施工现场管理效果，相关工作人员应当不断提高自身的技术水平，善于总结，从质量、安全、制度等多方面加强施工现场管理，推动建筑企业能够稳定健康地发展。
参考文献
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