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建筑工程施工质量管理李明天

发表时间：2021/3/16 来源：《建筑科技》2020年8月下作者：李明天

[导读] 对广大建筑工程项目来说，工程项目管理及质量控制具有重要的意义，也是确保整个工程质量与安全的重要基础。因此，施工企业需要采取科学合理的施工方法，加强建筑工程的施工管理工作，对可能会影响到施工质量及管理工作的因素进行全面分析，并采取有效的处理和控制措施解决相关问题，这样才能够提高建筑工程管理水平的提高，以及对施工质量的有效控制。

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摘要：对广大建筑工程项目来说，工程项目管理及质量控制具有重要的意义，也是确保整个工程质量与安全的重要基础。因此，施工企业需要采取科学合理的施工方法，加强建筑工程的施工管理工作，对可能会影响到施工质量及管理工作的因素进行全面分析，并采取有效的处理和控制措施解决相关问题，这样才能够提高建筑工程管理水平的提高，以及对施工质量的有效控制。因此，对施工企业来说，需要重视工程管理及施工质量控制工作，采取严格、规范、全面的管理措施，有效提高工程的整体效率和质量。
关键词：建筑工程；管理；质量控制；有效策略
中图分类号：TU 71   文献标识码：A
        引言
        随着我国社会的进步与经济的飞速发展，城市化的步伐越来越快，近些年来，我国城市化建设水平明显提升，在这一背景下，建筑工程的数量变得越来越多，规模也变得越来越大，因此人们的工程质量的要求也在不断提高。在建筑工程施工环节中，工程管理是一项十分重要的工作，对于工程按期竣工以及整体质量有决定性的影响，目前已经得到了施工企业的广泛重视。对工作人员来说，需要明确认识到工程管理及工程质量控制工作的重要性，在实践中的过程中探索可行的管理措施，提高管控水平。基于此，该文对提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略展开分析。
        1.建筑工程施工质量管理的重要性
        建筑工程施工质量是建筑工程是否达标的重要指标。随着社会经济的发展，建筑工程施工技术水平不断提高，对建筑工程施工质量的要求也随之提高。同时随着物质生活水平的提高，人们对建筑的功能性、安全性、实用性、美观性等有了更高要求。要想在众多的建筑企业里脱颖而出并占有较高的市场地位，建筑企业必须重视建筑工程质量管理，提升建筑工程质量，以树立品牌效益，为企业争得一席之地。建筑工程质量关系着业主方的使用情况，如建筑工程质量出现极大问题将威胁使用者的生命、财产安全。建筑工程体系庞大，所需专业种类多，施工难度高，在建设实施过程中影响质量的环节和部位众多，这些都加大了建筑工程施工质量管理的难度。建筑工程施工质量管理又直接与建设过程中的下一过程的开展紧密相连，建设过程中的环节联系不好，会直接影响建设单位的经济效益和建筑工程质量，继而影响到建设企业的整体效益和市场发展形势。因此依靠建筑工程施工质量管理实现建筑工程的成功目标和建设企业的长远发展非常重要。
        2.建筑工程施工质量管理存在的问题
        2.1施工单位对施工质量重视程度不够
        在建筑工程施工中，施工单位对施工质量的忠实度不够是导致建筑工程质量存在问题的主要原因之一。在工程施工期间，部分建筑企业过分追求建筑施工的社会和经济效益，盲目追赶工期，这种管理行为使得建筑工程虽然能够按时或者提前完成，但是在建筑质量方面却无法得到有效保证，这在建筑后期的开发应用中很难满足用户的建筑安全需求。
        2.2低价中标
        对建筑工程来说，低价中标是工程管理过程中最为普遍的问题之一。

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对当下工程行业规定展开分析，建筑工程需要具备完善的招投标规定，并全面落实，并通过相关部门对招投标的过程实施全方位监督，保证招投标工作的公正合理，符合相关要求。但是对当下工程招投标工作展开分析，低价中标是一个非常常见的问题，对建筑工程招投标工作的顺利进行形成阻碍，不利于提高工程管理水平，失去了招投标工作的意义和作用，评标的方法不合理，评标环节有失公正，导致最终的中标价格不符合实际情况。
        2.3物资和机具管理方面存在问题
        物资和机具管理方面存在的问题也是影响建筑工程施工质量的重要因素之一。物资材料的质量直接关系到建筑工程质量，物资材料的管理不到位同样也会影响建筑工程的施工，从而造成质量方面的影响。物资方面可能存在的问题有物资材料质量、规格、型号与建设所需不一致；物资的采购时间和数量不能满足建设需求；物资材料保管不善，对建设使用造成影响；物资材料运输过程把控失效，造成经济损失和延误工期等。机具方面存在的问题主要是人员技术方面和设备管理方面。
        3.建筑工程施工质量管理策略
        3.1对对市场竞争行为加以规范
        对建筑工程来说，其全部招投标行为均要在合法的范围内进行，符合国家《招标投标法》相关要求，并且保证招投标工作环境的良好，维护招投标工作秩序，对招投标流程进行规范和全面梳理，防止出现恶意竞标的情况，时刻注意低价中标的情况，严加预防。为后续工程管理及质量控制的有效实施奠定基础。其次，需要加大对定额编制的支持力度。将质量控制的标准分为7 点，对工程项目进行分解细化，保证投标才可以以结合实际情况，采取合理的报价措施，确定投标合同款项，经过分析评估定额方案，能够有效评估投标方的资质，了解资金情况，发挥招投标工作的作用。最后，需要提高信用管理水平。全面了解投标方信用情况，根据信用档案保证招投标工作的规范性。除此之外 , 还需要采取相应的保障措施，防止出现低价中标等不良情况。
        3.2提高建筑工程施工参与人员的管理能力和操作能力
        解决人员问题，必须从管理层开始自上而下实行统一管理。建筑工程施工项目的管理者是项目的具体负责人员，其理念、管理策略、制度建设原则等都与建筑工程施工质量管理息息相关。首先，项目管理人员要求具备相应的质量管理意识，将建筑工程施工质量管理作为项目管理的重点之一。其次，项目中层管理人员、技术总负责人通过技术把控、制度建立等方式进行建筑工程施工质量管理。
        结束语
        综上所述，建筑工程施工质量管理在建筑工程整体施工过程中的作用至关重要，是保障建筑工程项目成功的关键所在。实行建筑工程施工质量管理工作需要建设单位有一支管理过硬、技术过硬、能力过硬、团结意识强的人员队伍。人员因素是影响建筑工程施工质量的重要因素，人员管理水平得到提升，建筑工程施工质量就有了保障。采用科学的、先进的管理理念是实行建筑工程施工质量管理的指导方针，理念先进、人员有效管理、物料和机具科学供应是实现建筑工程施工质量管理的有效策略。
参考文献：
[1]刘鹏. 房屋建筑工程施工质量管理及控制方法分析[J]. 住宅与房地产,2019(33):132.
[2]刘亮. 大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J]. 全国流通经济,2019(18):106-107.
[3]李冬梅. 加强土木工程施工项目质量管理的路径探索[J].住宅与房地产,2020(18):155.