郝晓鸽
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摘要：随着市场经济的快速发展，土建行业的发展获得了旺盛的生命力，各大中小企业也取得了丰厚的硕果，土建行业发展到如今随着市场的逐渐饱和，发展到了一个稳定的阶段，行业的竞争压力变得严峻起来，企业也纷纷开始思索以往快速发展的过程中存在的问题，其中一方面就是成本造价管控的问题，成本造价与工程最终取得的经济效益直接挂钩，因此对于成本造价管理方面遇到的问题是一个亟需解决的大问题。本文期望对行业现存的复杂问题进行分析，以树立企业成本管理的新目标。
关键词：土建工程；造价成本管理；控制方法
前言：
土建工程是建筑工程中的重要组成部分，土建工程施工质量以及施工工作的更好发展，对于我国建筑行业的发展会产生重要影响。因此，为促使土建工程能够得到进步，对于造价成本要做好控制与管理工作。将成本管理控制在合理范围内，从而为企业创造更多经济效益与社会效益。怎样更好展开土建造价成本管理工作，是人们目前面临的一个重要问题。所以，本文将针对土建造价成本管理的控制策略相应内容进行阐述。
1成本控制与管理基本概述
成本控制与管理工作的展开，需要在企业成本管理预算目标基础上进行，结合实际情况，采取有效措施。从而对整个施工过程做出控制与完善。或者针对影响成本的因素进行分析与研究，并制定科学合理的预防措施。通过该种方式，将不同工作环节的成本消耗控制在合理范围内，不断实现企业成本管理目标，实现企业可持续发展。从目前建筑施工各项工作的开展中可以看出，在建筑工程项目管理工作的开展中，成本控制与管理是其中的重点，同时也是创造更多效益的重点与关键[1]。总之，成本控制与管理，是土建施工中的重点与关键。对于造价成本控制与管理工作，需要给予更多重视与关注。
2土建造价成本管理的重要作用
自改革而开放以来，我国社会经济得到发展，建筑行业更是得到突飞猛进的进步，促使土建工程内容也得到一定完善与优化。在土建施工中，造价管理工作的展开具有重要作用。主要体现在以下几点中：第一，通过造价成本管理工作的展开，可以在很大程度上将企业以及相关施工部门的成本消耗控制在合理范围内，避免浪费情况出现。这样才能花费更少的成本，创造更多经济效益与社会效益。第二，确保各项工作的顺利展开，保证土建工程施工质量。在造价成本控制工作的开展中，需要工作人员能够对各项工作做出科学合理规划。工作人员能够对实际工作情况进行分析，这样才能在最大程度上保证施工方案制定的科学性与合理性，为后续各项施工工作的展开打下良好基础。
3当前土建工程造价成本管理中存在的主要问题
3.1招投阶段存在的问题
工程招投标建筑工程中至关重要的一部分，我国目前这方面相关的本法律法规还比较欠缺，导致整个行业出现了很多不合理的现象。现阶段我国建筑企业想要获得一项工程的承包权主要通过招标的方式进行，在进行招投的前期准备阶段，企业除了熟知整个工程，对整个工程实施计划的准备外，还需要进行预算的编制，很多企业为了获标预算编制往往存在严重的不合理现象，忽视了对后期各个环节的成本造价管理的考虑，最终导致具体实施时造价成本与前期所做预算存在很大偏差，不仅影响企业的经济利益也对工程的质量产生了巨大的影响。
3.2工程预算的不合理现象
工程的成本管理应遵循科学合理化的预算标准，在遵循市场和行业的相关标准前提下，对整个市场进行充分调研，尽量保证前期预算与后期支出相差在合理的范围内。目前行业在成本管理方面普遍存在估算超支、预算不合理、结算超支等现象。具体原因也各不相同，但究其主要原因大都与成本管理的经验缺乏有关。
土建工程的整个项目比较大而复杂，在施工计划定制后，对于成本的预算考虑的方面应做到详细具体，前期预算稍有不适都有可能导致后期实施与结算时的窘迫。在工程预算编制前预算人员如果只是凭借经验进行成本的管控忽视对整个市场的调研与把控，材料设备的前期准备不足，施工人员的配置不合理，施工阶段所造成的浪费等等，这些都将在造价成本的管理中产生不良的影响。
3.3工程成本的管控问题
土建工程的前期招标和预算虽然对于取得工程的承担权至关重要，但是具体实施时对造价成本的管控也是非常重要的，遵循严格的管控计划能促进整个工程在实施各阶段达到合理化的运行，对最终成本的结算也会产生巨大的影响。施工单位在具体实施工程时可能会受到人为因素、市场环境等诸多因素的影响，从而为了节约开支而忽视了可能会带来的风险问题，节约开支有时确实能起到成本的节约，但极有可能导致工程质量的下降，最终导致二次成本的浪费；还有一些不利的因素以及具体工作的落实不全面，这些原因都有可能导致工程造价的抬高。此外，在工程设计阶段由于缺乏成本管理与控制的意识都有可能导致工程造价的提高。
4加强土建工程造价成本管理的控制方法
4.1严格把控招投环节
在前期准备阶段应做到全局统筹把握，做好相关资料的准备和调研，加强对工程设计的审核，严格审查实施方案的合理性，工程的造价应规范在符合实际的合理范围内，根据市场对工程造价的合理预估能够起到事半功倍的作用，不能单单是为了中标而仅进行造价成本的估算与管理计划设计，要切合实际，严格把控各环节的造价。工程的设计阶段对成本造价的初步把握能为成本的预算提供全局性的建议，能够更清晰的掌握成本管理的详细内容，在此基础上提高成本管理意识，并将其贯彻到成本管理与造价管理的各个环节中去，施工单位有必要在前期阶段充分考虑施工材料、工艺、技术、人员在具体实施中对造价成本的影响，实施方案尽量做到科学合理化，同时也要保证施工人员的可操作性。在对成本造价进行考虑的同时也要对如何保障工程的质量进行考量。
4.2科学合理化的进行预算编制
预算的编制是一个全面性的复杂的工作，需要考虑的因素必须全面具体，施工单位应给予高度重视，尽可能的为预算编制人员提供相关资料，聘请专业的细心的预算编制人员也是非常重要的，如果有可能尽量是对整个工程比较熟悉的人进行预算的编制。预算编制过程还需考虑到成本管理所受到的可控的因素和不可控的因素的影响和企业内外环境对具体实施时的影响。
4.3进行严格的监督与控制
对于企业领导者来说要充分认识到管理制度与监督制度的重要性，做到分工明确责任落实，将监督与管控落实到成本管理的各个环节中，开工前的严格审查、工程实施过程中的严格监督、工程竣工时的具体盘算，这些都能最大限度的实现造价成本的合理运用。要做到切实落实相关工作，贴近实际，准确把控好成本，真正将钱运用到每个环节运用到刀刃上，这样才能保证不产生成本浪费现象，应时刻树立起这种意识，在此基础上管理者在经过不断完善管理制度提高监管力度，尽可能的保证将风险消灭在源头。
5结束语
管理人员要对复杂的工程环境进行全面系统的调研，在计划落实前进行全方位的把控，推出创新的管理理念，改善现有的技术，不断更新人才结构，尽量发挥管理学在成本造价中的重大作用，在经济社会效益得到保障的同时，应始终注意工程质量的保障。质量的保证是比较复杂的不仅需要成本管理的科学化运用，还需有优秀的人才和先进的工艺与技术，在建筑材料的选择上更是丝毫不能马虎，这些应该在具体的管理制度中得到体现。
参考文献
[1]李方园.土建工程造价成本管理的控制方法[J].现代经济信息，2018（04）：370.
[2]兰健.土建工程造价成本管理的控制方法[J].山西建筑，2019，45（12）：193-194.