石敏
新疆民用建筑设计院有限公司 新疆 乌鲁木齐市 830054
摘要：目前，我国社会经济水平显著提升，在这样的背景下，建筑行业发展迅速，建筑工程项目的数目呈现出逐年上升的趋势，建筑工程作为我国基础设施的重要组成部分，其建筑工程的质量是十分重要的。然而，在现实中，有很多因素导致在建筑工程建设的成本巨高，因此如何科学合理地对建筑工程的费用进行管理和控制就显得尤为重要。本文基于这个现实背景，着重分析了建筑工程造价的影响因素及控制措施，并根据工程造价管理过程中的不足之处，提出改进意见，旨在促进我国建筑工程造价控制水平的进一步提升。
关键词：建筑工程；工程造价；控制
引言
近几十年我国建设工程蓬勃旺盛、日益多元的背景下，市场竞争也日趋激烈。如何实现建设、施工等单位对工程建设经济效益、社会最大化？传统仅在施工中建设单位对质量控制已经难以满足整体建筑行业的要求。建筑工程造价管理是一个系统工程，它是一个建设、施工各方都要全程动态控制系统。如何消除不利因素的影响，实现各项资源的优化配置、效益最大化就成为工程造价管理的关键。
1工程造价控制的重要性
随着社会不断进步，经济蓬勃发展，人民对居住、商贸、娱乐等有了更高标准的需求，促进现代建筑行业迅速发展。在发展过程中，企业对工程建设有更高的要求，包括经济效益、工程质量等，建筑工程管理面对新形势将迎接挑战。工程造价管控是整个建筑工程管理的重要环节，实施科学管理，加强建筑工程造价控制，减少不必要支出，在实施过程中将有效保证企业经济利益。现在市场竞争比较激烈，特别是在建筑工程领域，普遍技术含量较低，仍属于劳动密集型产业，施工单位数量比较多，企业要想获得长远发展，必须实施科学管理，有效控制工程造价。
2建筑工程造价的影响因素
2.1设计方案
一个工程的设计方案是对工程的总体规划，而方案的设计与选择也直接决定了后期建筑工程的质量和造价成本。对此，设计人员要有过硬的专业知识与技能理论，对施工过程中的建造工艺、施工材料与设备进行仔细甄别。另外，设计人员还要对所设计方案进行阶段性考察，对相关环节进行可行性分析，实行动态设计，以应对方案中出现的错误，及时调整，避免工程造价成本超出预算，为按时按期完成施工保驾护航。
2.2环境因素
环境因素作为影响工程造价的另一个重要因素，通常情况下，环境因素主要发生在建筑工程的招标阶段。一般来说，招标阶段的工作会从两个方面影响建筑工程的成本：第一，如果建筑单位的工程预算人员没有严格按照招标的流程规则行事，这便会使得工程项目的预算评估工作出现一定的误差，进而增加成本支出；第二，如果建筑单位的投标工作者不了解实时的市场价格，那么，这会使得建筑单位加大成本支出，进而造成不必要的资金浪费。
2.3市场人力、材料、设备价格变化
现场的人员安排、资金安排、材料计划、项目进度控制等直接关键项目进度和工程结算；项目经理、工程技术人员、施工人员等人员对工程造价管理负有执行与监督责任。建筑工程施工中，对影响结构安全的材料和使用功能且数量大的材料是工程质量、安全控制的关键。
3加强工程造价控制的有效措施
3.1不断引进互联网技术
目前，各个国家的经济发展都是建立在充分发挥科学技术的力量和优势作用之上的，为此，我国建筑单位要牢牢把握当今世界经济发展的时代背景，顺应当今世界经济的发展潮流，以科学技术水平为依托，通过逐步建立单位内部完善的信息管理系统来对建筑工程项目进行成本控制，具体做法如下：首先，建筑单位可以通过互联网技术对建筑工程所花费的总成本进行明细、汇总等，这样就可以直观地反映出建筑工程项目所支出的成本中哪部分所占的比重较大，从而建筑单位可以采取针对性的措施对建筑工程项目的总成本支出进行平衡，保证建筑单位存在科学、合理的成本比例；其次，建筑单位可以通过计算机编程等技术设立一个属于单位特有的官方网站，在单位官网的财务页公开建筑工程近期的成本支出报告，这无论是对于提高单位财务工作的透明度来说，还是对于监督成本支出来说都具有重要的意义。总之，建筑单位一定要充分发挥科学技术的优势作用，充分利用信息管理系统来进行成本控制，提高建筑单位经济发展水平的正面效应。
3.2提高工作人员的专业能力
在建筑工程造价的各个环节，都需要专业人员。只有保证专业人员的职业水平，才能够确保评估的准确性。专业人员不仅需要掌握必要的建筑专业知识，还应该对有关的政策法规有所涉猎，并且还需要充分地了解施工设计、施工技术、施工材料等方面的理论知识。同时，专业人员还需要具备良好的职业道德素养，工作态度认真、积极，能够承担工程造价管理方面的责任。并且，专业人员需要参加培训，不断地提高自身的职业水平。另外，在实际施工时，可以将预算的差距控制到最小的程度。这也是建筑企业提高竞争力的重要措施，从而保证获得良好的经济效益。
3.3创新管理模式
当前社会发展变化迅速，很多建筑企业在大规模城镇化发展和城市更新中取得一定的成果，但是一些建筑企业没有适应时代形势，部分中小企业仍是家庭式管理模式，在发展过程中分散管理导致内部出现一些实际问题。随着经济转型，企业要想实现长远发展目标，必须要让内部人员改变原有的认识，立足实际情况进行管理模式的改进，站在新的发展起点，实现对建筑成本的动态管理和控制，提前为准备阶段成本控制做好准备。
3.4变静为动，实施动态化管理
管理作为当下各项工作进行及企业运作的基本推动力，广泛存在于各个操作进程中。而作为建筑施工造价管理，有更多的不可控因素的存在，让管理工作多了份不确定性。对此，在进行建筑施工建设中，除了要制定健全、规范化的管理机制，还要在更多不确定环境下变静为动，实行动态化管理，从日常管理中优化责任机制，并定时对施工现场、施工材料、施工设备及竣工材料等进行检查与记录保存，以做到对各个环节进行严格把控，对施工进程的各个方面做到细节性控制，以确保工程的造价成本降低。
3.5打造科学有效的造价管理体系
在实施建设项目的早期阶段，项目的成本管理决定完全参与整个项目的建设监督，制定科学的成本管理监督计划，并且项目成本使建设进度合理化，成本预测分析计划需要进行微调，以便可以对其进行详细反映，在项目的设计阶段，应注意成本的控制。鼓励成本管理人员积极参与科学设计，根据项目特点运用有效的方法，从设计角度充分运用项目成本概念。在施工阶段，有必要建立正确的意识形态，即安全比一切都重要，以加强成本控制和确保建筑商的安全。
结语
在建筑工程中，造价管理是一个非常关键的部分。工程造价预算控制会在一定程度上影响到建筑工程的效益。因此，在加强建筑工程造价管理与成本控制时，预算管理人员应该不断地更新管理理念，按照工程的实际情况，有效地监督工程的各个环节，避免资源的浪费，节约投入成本，从而更加准确地进行工程预算，实现企业经济效益最大化。
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