金峰平
浙江众安建设集团有限公司，310016
摘要：建筑工程的质量直接关系建筑工程的使用效果，同时也影响着国计民生，因此需加强对建筑工程的监督管理工作，保证建筑工程的质量符合国家规定及标准。但是从现阶段的建筑工程质量来看，有些企业为了实现自身的经济效益，随意压缩工期，致使建筑工程的质量不能得到保证。另外，建筑工程质量控制比较系统和具体，需要相应的技术支持，并且不断提高建筑工程技术水平。为此，在具体施工的过程中应该采取科学的管理方法，目的是有效控制或避免在施工中存在的质量问题。
关键词：建筑工程；项目管理；质量控制
建筑类企业要想获得长远发展，就要不断进行自我改进，实行高效的质量管理，以提高自身应对风险和持续生存的能力。随着现代化建筑水平的不断提高，建筑行业得到了十分迅速的发展，使得企业在建筑行业的生存环境更加复杂。因此，对工程质量方面的精细化进行细致分析具有现实意义，不仅可以促进我国建筑行业工程建设过程不断注重工程质量管理，而且有利于降低整体运行成本，打造更加良好的企业品牌，促进企业长远发展。
1建筑工程质量管理的重要性
建筑工程质量管理是整体管理过程中最核心的部分，企业企业重视建筑工程质量管理，才能进一步提高建筑水平，树立良好的品牌效应，培养企业文化，为企业持续发展提供助力。由于建筑工程本身建设周期比较长，涉及范围广泛，所以总的来讲，建筑工程质量管理工作难度还是非常大的。建筑行业的迅速发展促进了国家经济进步，但是想要保证建筑行业的持续发展对目前的建筑行业来讲是比较困难的，我国的建筑行业是短时间内迅速崛起的，所以质量管理仍未达到相关标准，目前仍有多个企业企业选择事后管理，产品完成以后才进行质量检验，但是这种方法只适合可以重复更换的零件，如果是比较隐蔽或者属于无法更换的零件，那么就无法保证建筑最终质量，而且由于建筑建设的广泛性，所以建筑工程质量管理工作难度比较大。从特点上来讲，建筑工程具有流动性，结构整体性等等特点，所以在进行质量管理是必须结合这些工程的特点，选择合适的方法进行管理，从实际效果上来讲，建筑工程的质量管理工作其实是有重要意义的，但是由于我国建筑施工企业发展较晚，所以管理层普遍不重视质量管理工作，并且管理机制不健全，对正常的建筑建设工程影响非常大，所以必须要求质量监督部门做好质量监控，保证建筑质量。
2加强建筑工程质量控制的主要措施
2.1建立科学的建筑工程建设质量管理制度
建筑工程的特点包括复杂性和长期性，同时涉及的人员和范围比较广泛，在一定程度上增加了管理的难度。首先，应该不断完善工程项目管理制度，通过制度的方式有效约束建筑工程的施工人员的行为，对提高建筑工程质量的意义重大。其次，可以将具体的责任落实到个人，保证管理制度的顺利实施。此外，科学分配和规划具体的工作，让工作人员了解到自己的工作能力，明确自己的责任，从而保证施工的质量。再次，为了提高质量管理的效率，参加施工的工作人员应该有一定的水平和知识储备，确保工作人员能够上岗工作，在具体施工过程中按照相应的规范标准进行，不断提高施工的质量。最后，在施工的过程中，全面的监督管理工作起到了非常重要的作用，需采取施工前的指导和施工后的验收工作，以便及时发现问题，并及时解决问题。
2.2对建筑材料进行严格筛选
对于建筑施工来说，施工材料是确保整个建筑工程质量的基础，如果施工材料不过关，那么即使施工的技术和设备再先进、再完善，最后完成的建筑工程也很难达到顾客的标准以及质量要求，因此，要想有效提高建筑工程的质量管理，就必须对施工材料进行严格的把控，对于施工材料的每一个环节，都应做到严格监督，确保施工材料的质量。首先，在选择施工材料时，应该选择正规经营的厂家，选择具有三证齐全的厂家，避免为了降低成本管理，而选择一些便宜的质量无法保证的材料。其次在材料运输的过程中，对于一些特殊材质的材料进行一定的保护措施，避免在运输的过程中，造成损坏增加成本，最后，在进入施工现场之后，场地的施工监管人员应当对运输过来的材料进行抽检，确保选购的材料是施工过程中规定的材料并根据材料的特殊性质，进行合理的摆放储存。并且在施工的过程中对施工材料进行定期的抽测，为整个建筑工程的质量控制打下良好的基础。
2.3加强建筑工程施工过程中的人员素质培养
对于建筑工程来说，除了优秀的建筑材料之外，还需要先进的技术支持为施工建设提供良好的保障，在建筑工程的施工过程中，施工企业应当对施工队伍进行筛选，选择劳务作业思想积极、工作态度端正、做工仔细的施工团队，为施工质量目标的实现打下坚实的基础。在选定施工团队之后，应当对施工团队进行技术培训，严格落实上岗前的三级教育培训。使每个施工团队在施工之前都符合建筑工程队施工团队的技术要求，并通过工作考核的方式给予满足考核的人员物质奖励，使工作人员其内在潜力得到充分的施展，从而使整个建筑工程的质量控制得到有效的保障。技术人员作为施工技术的核心动力，在开展建筑项目之前，应当事先对技术人员进行专业培训，从而强化技术人员的技术能力，避免部分施工团队中的技术人员存在吃老本的现象发生，对于技术人员的技能和安全意识的训练是至关重要的，因此管理层应当做好现场的指导和监控，确保每一位技术人员都具有良好的操作技能，从而从本质上促进了施工建设的质量。
2.4加强事中质量检查
做好事中质量控制应该坚持严格检查、及时反馈和及时整改的措施。项目施工周期长、难度大和工种多，加强事中质量的控制很关键。首先，相关工作人员要加强对工程建设过程中关键部位的检查，如地下室基坑土方回填、防水混凝土浇筑工作。其次，在建筑工程具体施工的过程中，应该加强日常的巡视检查工作，并且做好跟踪抽查。采取及时的工程质量抽查措施能够及时发现和反馈问题，做出相应的整改措施。最后，定期组织质量联合大检查，并且召开质量检查周会，确保施工现场的所有参与者都认识到质量提升的重要性。此外，可以召开质量检查专题会，并且形成检查通报，让施工企业对通报进行及时的整改，保证施工的质量。
2.5合理的信息化管理措施
目前国内信息科技快速发展，社会形态正由工业社会发展到信息社会，在建筑工程管理工作里应用信息技术，使工程管理人员全面应用建筑工程行业的资料信息，不仅可以降低管理成本，还可以有效整合多方资源，促进建筑工程施工进程，确保工程竣工后的综合质量。将建筑工程管理的“任务型”和“创新型”相结合，在信息化和手工作业中寻找平衡点，使建筑工程管理资源更加多样，可有效提高建筑工程管理效率。所以，合理实施信息化管理是提高建筑工程管理效率、保障工程质量的有效措施，有助于促进建筑施工企业的长远发展。
3结语
建筑工程管理工作对于建筑工程质量有非常重要的影响，所以要采取合理的措施来提高建筑工程管理水平，构建更优化的管理体系，以提升建筑工程质量，促进企业的健康发展。
参考文献
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