朱哲
浙江省三建建设集团有限公司 浙江 嘉兴 314000
摘要：施工企业想要成功走进土建行业舞台的中心，需要认清土建行业存在的技术、管理短板的事实，只有做好施工技术管理、现场施工管理，才能提高土建工程施工的安全性、可靠性，保证土建工程施工顺利；才能有效控制施工成本，提高施工企业的获利能力，成功推动施工企业迈上高质量发展的道路。
关键词：土建工程；施工技术；施工现场；人员管理；技术管理
1土建工程施工技术类型
1.1混凝土技术
商品混凝土始终是建材市场的热销产品，也是绝大多数土建工程需要使用的建材。因为土建工程项目类型不同，所以需要使用的商品混凝土类型也不一致。混凝土就是将各种骨料、胶凝材料、水按照一定比例均匀搅拌而形成的一种施工材料。施工企业的负责人可以选择大批量订购商品混凝土，也可以在施工现场随时制备混凝土，就性价比而言，亲自制备混凝土绝对高于商品混凝土。施工人员想要制备出来良好的混凝土，要求有较高的混凝土施工技术，即很好地控制混凝土原料的比例。通常情况下，施工人员采用的混凝土配置比例均来源于实验室，实验室经过成百上千次的实验，最终得出最佳的配置比例，保证配置出的混凝土质量达到相关标准的要求。
1.2地基处理技术
我国国土面积位居全球第三，这导致我国不同地区的地质情况差异化较大。之所以会在土建工程正式开工之前对目标场地的地质情况进行勘查测量，是因为要明确目标场地的地基是否属于软土地质。软土地基是土建工程中经常会遇到的一种地基种类，软土地基具有土质松软、含水量大等特点。现阶段，土建行业针对软土地质而制定了多种地基处理技术，较为常见的是换填法、注浆法等。注浆法的原理是将按照一定比例配置的化学泥浆用灌浆机注入到软土地质的孔隙中，让化学泥浆与原生土质形成混合结构，进而提高软土地质的承载力，提高上层土建物的稳定性。
1.3钢筋工程技术
土建钢材是土建工程在施工过程中所需的原材料之一，土建行业钢材消耗量非常大。之所以钢筋工程可以保证大型、中型土建工程的安全性，是因为钢筋工程充当了大型、中型土建工程的骨架。钢筋工程的施工质量直接影响大型、中型土建工程整体的质量。施工企业想要保证土建工程的安全性，必须要提高钢筋工程技术，进而提高土建工程的施工质量。也就是说，在挑选土建钢材时，需要严抓、严控土建钢材的质量、性能，切记不要出现给土建工程埋下安全隐患。在钢筋工程施工前期，技术人员、质检人员需要再一次检查、检测土建钢材的质量、性能，保证土建工程施工过程中所使用的土建钢材均符合相关要求。
1.4防水防渗施工技术
渗漏问题已经成为土建工程中比较常见的、突出的问题之一。造成渗透问题的主要原因是防水材料的防水性能比较差。想要彻底解决渗透问题，需要从两方面入手，其一，需要采购防水性能比较好的防水材料，提高防水材料的耐腐蚀性。其二，设计师需要综合考虑、精心设计防水施工方案，同时施工企业需提高工作人员的防水防渗施工技术，根据屋顶、屋面、地下室外墙、厨卫间、外墙窗侧缝的封堵的实际情况选择适宜的、最佳的防水、防渗漏施工方案，有效预防出现漏水、渗漏等情况，降低对人们生产生活的影响。
1.5电气接地技术
近年来，我国雷雨天气逐渐增多，高大的、独立的、突出的土建物受到雷击的概率比较大，如果土建物被雷电击中，就会影响电源线、电话线、通风管道等设施，增加使用者触电的可能性，无法保证消费者的用电安全。施工企业为了避免上述情况的发生，不断通过继续培训的方式，提高工作人员的电气接地技术，严格按照相关设计图纸进行规范安装，保证各线路之间不会出现相互干扰的情况，各接口连接要牢固可靠，整体提高电线的质量。即使遇到连续雷雨天气，也可以保证土建物内部电力系统的稳定性、安全性，满足人们安全用电需求。
2优化土建工程现场施工管理的措施
2.1安全管理
首先，工程管理人员需要每天、每时、每刻检查工作人员是否穿戴个人防护用具，如果发现没有按照相关规定穿戴个人防护用具的工作人员，就不允许进入施工场地，现金罚款100元，若再犯则成倍叠加。其次，工程管理人员需要加强对施工现场危险源的管理，例如防火安全管理应提前制定切实可行的防火应急方案，防止出现大型火灾事故，还需要设置吸烟区，如有发现工作人员不在吸烟区吸烟，罚款50元，若再犯则成倍处罚，希望可以通过罚款的方式，降低人为因素而引起的安全事故。最后，工程管理人员需要定期开展安全教育培训，提高全体非工作人员的安全意识，确保工作人员可以将安全牢记在心里，在实际施工过程中可以规范施工。
2.2技术管理
首先，工程管理人员需要系统的、细致的审查施工图纸，检查施工图纸是否出现明显的错误，例如土建材料型号错误、尺寸错误、数量核算错误等。其次，工程管理人员需要及时比对施工图纸与实际成效的相似度，还需要考虑新技术在应用过程中可能会出现的问题并提前做出可行的、有效的应对方案。最后，工程管理人员需要定期开展专项培训，确保工作人员可以及时学习和掌握新技术，提高工作人员的技术水平，还需要检查工作人员的实操技术是否规范、标准，保证土建工程施工质量达标。
2.3材料管理
施工企业的负责人想要保证顺利完成土建工程施工任务，应当要求工程管理人员做好以下工作。其一，工程管理人员需要高度重视并全程监督原材料采购工作及存储工作，既要保证所采买的原材料质量、性能、型号均符合实际工程需求，又要保证不同类型的施工材料可以分类摆放整齐，按照原材料的性质分别采取防火、防潮、防晒等保护措施，严防施工材料出现失效、变质等情况。其二，工程管理人员需要拟定一套切实可行的监督管理系统，约束采购当中的不良行为，有效控制土建材料支出成本，提高施工企业的经济效益。其三，工程管理人员需要亲自保管采购清单、支出单据、产品合格证书、采购合同等主要资料文件。其四，工程管理人员需要在实际施工过程中有效控制土建材料的消耗，根据各个工序的施工任务单，确定各个工序所需的土建材料数量，实行限量领用制度，制定出节约、超用的奖惩制度，有效降低不必要的成本开销。
2.4人员管理
工程管理人员在进行施工现场人员管理工作中，需要做到以下几点。其一，需要明确管理态度，百分百要求工作人员完成自己所布置的工作任务，保证土建工程施工质量达标。其二，需要及时摒弃错误的、陈旧的、无效的管理经验，需要反复熟读合同文件、施工图纸、技术问题等资料，精心策划出可行的、有效的人员管理计划，降低人为因素导致安全及质量事故的概率。其三，需要采用人性化理念，制定真实的、合理的奖惩制度，唤起工作人员的自律性、自觉性，从而调动每一个工作人员的工作积极性。其三，需要不断学习管理方法、管理模式、管理理念，进而提高管理水平，更好地预防安全事故的发生，保证工作人员的生命健康安全。
3结束语
现阶段，土建行业为了不被高速发展的社会所淘汰，不得不进行多次的、有效的变革，不断优化施工技术及现场施工管理，提高土建工程整体质量，满足人们的差异化消费需求，保证土建行业经济始终保持平稳增长状态。上述安全、技术、人员、环境等方面的管理方式，是借鉴诸多案例成功的经验以及实际调研结果进行总结、归纳而得出的，希望可以有效帮助施工企业的负责人及工程管理人员。
参考文献
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