赖培卿 刘艳
浙江中成建工集团有限公司
摘要：作为复杂的系统性工程，建筑工程施工必须采取科学有效的施工技术管理手段，保障施工的质量和工期进度。然而由于建筑工程在整个施工过程中有极强的连续性，任何一个环节出现问题就会影响到整体的施工进展，因此，必须通过运用科学有效建筑工程施工技术管理工作，才能在最大程度上保障施工建设的顺利进行，并且提高整个施工建筑的质量，督促施工单位保质保量地完成施工建设任务。
关键词：如何有效提升；建筑工程；施工技术；管理水平
1导言
基于现阶段建筑工程施工技术管理水平不高问题，导致建筑工程在实际的施工过程中存在较多的问题有待进一步解决。因此，为了确保建筑工程施工的顺利开展，应根据建筑工程企业的实际施工需要，提升管理人员技术水平、完善制定施工管理制度、提升安全管理意识、运用现代化管理理念，提升建筑工程施工技术管理水平。
2提升建筑工程施工技术管理水平对建筑企业的意义
建筑企业对推动我国经济的快速发展具有重要作用，为了能够在激烈的市场竞争中取得良好的发展效果，建筑企业应不断完善自身的技术管理水平，提升施工人员的专业素养，在过硬技术的支持下提升建筑工程施工质量，使人身财产安全能够得到保证。建筑工程施工技术管理水平直接关系到建筑工程企业的发展效果及质量，需要重视其在建筑企业中的作用。随着建筑企业在我国经济发展中的作用越来越重要，随之而来所产生的不确定因素也越来越多，对工艺流程及操作提出了更高的要求，导致建筑工程的施工难度增加，出现诸多问题有待进一步解决。
3影响建筑工程施工技术管理水平的因素
经过调查分析可知，影响建筑工程施工技术管理水平的因素较多，第一，管理目标不明确，导致实际的管理工作在开展过程中管理水平不高，发展没有明确的方向，建筑工程技术管理工作效率低下，一旦出现任何的问题无法及时得到解决，建筑企业各项工作无法在规定时间内完成。第二，材料管理，若原材料质量不高，将会导致建筑工程质量大大下降。使用的建筑工程设备落后，将会降低建筑工程的施工质量，影响工程的施工进度。第三，管理制度缺失。若企业管理制度不合理，将无法维持企业各项工作，人员分配较为混乱，施工水平降低，施工效率下降，企业将难以持续发展。
4提升建筑工程施工技术管理水平的方法
4.1做好准备阶段的技术管理工作
建筑工程的施工准备阶段工作的开展直接影响到建筑工程施工管理技术水平，因此需要做好以下三点。第一，施工图纸。施工图纸是建筑施工过程中的主要依据，因此必须要加强对施工图纸的重视程度，要做好图纸的审核工作。如果没有做好图纸的审核，就会在施工的过程中发现问题，会造成资源和资金的浪费，还会延误施工进度。因此需要在施工前就结合施工现场的实际情况、施工人员技术水平等进行图纸的审核和修改。在施工前对图纸进行审核主要是由于施工图纸是由设计单位的设计人员进行绘制的，设计人员会结合工程造价、设计理念等设计出图纸，而这份图纸不可不可避免地会有一些不完善之处，不能应用在实际施工过程中。在审查时，一旦发现不合理之处必须要与设计人员联系和沟通，对图纸进行相应的修改。第二，管理制度。管理制度是开展任何一个企业或者工程开展工作的基础和前提，只有完善的管理制度才能使相关人员在施工过程中有据可依，才能确保工程的质量。因此在施工前就必须要结合实际情况，制定完善的技术管理制度与体系，并以此为基础，严格要求相关人员，如果相关人员在施工过程中没有严格按照相关制度和工作流程执行，则必须要给予一定的处理。第三，明确权责。
在整个施工的过程中，相关技术负责人必须要负责整个工程的施工质量，并将各个工序交付给相应的技术人员，由技术人员负责，施工现场中出现技术问题后，相关人员必须要及时处理，做好每一个环节施工质量的管理和控制，促进工程质量的提升。
4.2做好施工阶段的技术管理工作
建筑工程的施工阶段是最重要的阶段，也是容易出现各种技术管理问题的阶段，因此必须要做好以下几点。第一点，了解施工人员的专业能力，在建筑工程施工的过程中，技术人员必须要了解施工人员的专业水平，这样能够尽可能地降低施工人员因个人专业素养较差而对整个工程施工带来的影响。因此在施工前必须要对所有施工人员进行测试，了解关键岗位施工人员专业技术和职业素养，在测试的过程中，不可避免的会出现一些不符合岗位需求的专业素养不高的施工人员，对于这些人员，必须禁止他们进入施工现场。在完成测试后，还需要给所有参与这项工程的基层管理人员、施工人员进行培训，以提高所有施工人员和基层管理人员的安全意识和质量意识，同时还需要对他们进行专业技能的培训，提高提高施工人员的技术水平。第二点，做好技术交底工作。施工单位的相关技术人员必须要在施工前将施工过程中，不同环节需要注意的事项和新型材料、技术的应用等传达给所有施工人员。这样能够保障各个环节紧密衔接，保障施工现场的技术人员和施工人员了解每一个环节的施工质量要求，进而严格按照相关要求进行施工。第三点，做好材料管理。材料质量是否符合标准会直接影响到整个建筑工程的施工质量，如果材料不符合标准，就会导致工程质量不高，需要后期加固、返修，还有可能在施工过程中出现安全事故。在材料进场前就需要对材料的质量进行严格检查，确保材料的质量符合施工的标准，才允许材料进厂。同时要做好材料的消耗管理工作，在使用过程中，尤其是新型材料，必须要严格规定材料的相关操作程序。第四点，做好机械管理，在建筑工程施工的过程中，各种机械的使用是至关重要的，因此必须要加强机械管理，要对机械进行定期的维护，还需要根据施工计划和进度，做好施工机械的调配工作，并制定施工机械的使用管理制度，这样才能够促进施工的顺利进行。第五点，做好施工进度的管理。做好施工时间和进度的控制，进而可以有效的控制施工成本，提高企业的经济效益。
4.3做好竣工阶段的技术管理工作
竣工阶段是建筑工程施工的最后一个阶段，在这个阶段需要做好技术管理工作，如果在最后一个阶段没有做好技术管理工作，就可能会导致建筑工程的施工质量和安全性受到影响。因此，相关技术人员需要掌握建筑工程中的各项技术，并严格按照相关的技术标准进行检查，确保各项施工技术都能够达到技术标准，对于一些没有达到技术标准的则必须要让其进行返工，才能够确保整个建筑工程的质量和安全性。
5结语
我国建筑行业的发展仍然处于快速发展阶段，建筑企业面临着全新的发展机遇和巨大的挑战。为了实现在激烈的市场竞争中保持良好的竞争实力，建筑企业必须通过提升建筑工程施工技术管理水平来确保施工建设的质量，提高施工建设的效率。而这也要求相关的项目管理人员必须加强对建筑工程施工技术管理水平提升的重视，不断地积累工作经验，加强专业学习，开拓创新思路，优化管理制度和管理体系，从而提升技术管理水平，不仅能实现建筑企业的可持续发展，也最终获得自我职业能力的拔高升级。
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