贾原杰
1401051988**061880，山西 太原 030000
摘要：为了提高建筑施工质量，必须在开工前有效管理施工技术和现场施工，并确保施工技术尽可能长时间地满足施工要求。文章从建筑技术中的结构工程的角度出发，考察了建筑技术的一般技术和现场管理技术，进一步改善施工现场管理，提高施工技术水平，提高施工企业竞争力。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A
引言
在工程质量管理体系中，建筑质量管理十分重要，尤其是具体的施工阶段会直接影响到整个工程项目质量。对于建筑施工而言，质量管理涉及项目立项到后期维护的整个环节，在各个施工阶段都需要从多个层面来考虑如何将已有的资源实现最优的组织，并在此基础上将其应用到建筑施工质量管理工作中。
1．建筑施工现场质量管理的概述
1.1铁路工程
建筑一般情况下，建筑主要指那些可以为社会生产进行直接服务并且可以满足人们工作需求的建筑，工业建筑主要包括各类厂房、研究所、食堂、变配电所等。而铁路工业就是其中的一个要素。自从工业革命以来，铁路已经成为支撑工业社会的支柱之一。火车已经由最初的蒸汽机动车发展到能以每小时三百公里行驶的高度列车。铁路工业建筑为人们的出行提供更加便利的途径和方式，加强各个城市和区域之间的经济联系，促进我国经济的进一步发展，为人们提供更加优质的生活模式。
1.2 民用建筑
民用建筑主要指那些不包含生产要素的居住建筑和公共建筑，它由多个大小不一的室内空间构成，而每个空间又是由多个不同的建筑构配件组成的。一般情况下，民营建筑由基础、墙体、承重柱、底层顶层、楼梯、大门窗户等配件组成。例如，公寓、职工宿舍、学校、政府办公楼、超级市场、客运站以及动物园等。民用建筑能够满足人们基本的生活需要，并具有辅助性和加强性的特征。民用建筑和工业建筑之间存在一定的差异性，但是两者之间还拥有一定的必然联系，都能提高人们的生活质量。
1.3 施工现场质量管理
对建筑工程有了基本的了解后，就可以对建筑施工现场质量管理进行正确的分析。质量是一个相对抽象的词语，可以直接反应某一事物或者产品的优劣程度，在特定环境下它发挥的实际效果和功能。建筑施工现场是建筑工程推进的实际场地，在这个特定的区域内施工单位把设计图纸转化为真实的工程建筑。管理人员对施工的质量进行系统化的把控，可以提升工程项目所附加的经济价值，保障工程建筑的安全和稳定性，为人们提供更加舒适的生活体验。
2当前建筑工程施工技术以及现场施工管理出现的问题
2.1 建筑技术不够先进
建设项目是一个长期的项目。与其他因素相比，建设项目的建设技术和现场管理包括建设项目的开始和结束。关于项目的具体实施，目前的施工技术还不完善。当前大多数建筑项目仍使用传统的建筑技术，而内部人员使用先进设备的情况相对较少。同时，施工人员没有按照具体的施工要求采取有效措施，影响施工效率和质量。在施工过程中，由于施工区域的特点，如果不能灵活地调整结构方案，则会阻碍一定的施工过程，从而影响施工项目的质量和施工进度。
2.2 管理问题
在规划建设项目时，一些施工管理人员更注重建设项目的质量，而不是现场安全管理，缺乏安全意识，导致一些施工现场没有采取安全措施。还有一些建筑工人已经在建筑行业工作了很长时间，接触过不同级别的建筑项目并参与了一个新的建筑项目，他们没有遵守建筑经理和建筑公司员工发布的规定，这种情况下，不仅难以提高施工项目的执行效率和质量，而且在施工项目的施工中也存在许多潜在的安全隐患。
3 提升建筑工程质量管理水平的策略方法
3.1 提高从业人员专业技能培训和素质教育
整个施工过程的顺利进行，很大程度上依赖于现场从业人员的能力和素质。为了更好地保证施工作业的顺利开展，加强管理人员的能力是十分必要的。通过将智能化的管理模式应用到施工现场管理，从材料到人员，从单项工程到整个工程，保证建筑工程项目计划的有效开展，以达到高效化。其次，通过更加专业的培训让现场从业人员从传统的施工工艺向信息化、系统化转变。同时加强素质教育和施工现场人员的安全意识，避免危险事故的发生，达到安全施工的目的。
3.2 强化工程施工的现场监督管理工作
建筑工程施工的质量管理工作其很大一方面是现场的管理工作。而建筑工程现场施工牵扯的面非常广，工作内容繁琐。要想很好地做好现场监督管理工作，就必须从上到下高度重视现场管理。可以采取项目负责人管理制的模式。具体的实施方法为：针对某一建筑工程项目，成立专门的质量管理项目组，项目负责人任组长，质量管理总监任副组长。这样通过项目制，来有效地做好现场质量监控工作。同时，对于现场出现的质量问题，必须定期通过会议的方式，重点分析其出现的原因，采取什么有效的手段来加以避免。只有这样才能更好地总结质量管理经验，为后续的工程提供有效的质量管理建议方法。
3.3 做好建筑工程施工用设备的维护保养工作
工程施工中施工人员和施工设备是关键。可以通过提升人员业务水平和责任心来提升其施工水平。而施工用设备则必须通过定期的维护保养，来保证在施工中正常运行。对于缺乏维护保养的设备，会出现在关键时候“趴窝”的现象，这直接影响施工的进度。为此，对于建筑工程施工用设备可以指定专门的设备维护保养协调人员。对施工用所有设备做好统计，并熟悉设备的性能及维护保养的环节。这样，设备维护保养协调人员根据每一个设备的性能制定有效的维护保养方法，设备管理人员定期对设备进行维护保养，并做好设备管理工作。
3.4 做好建筑工程质量管理体系工作
工程质量管理体系的建立和完善是工程质量施工的主要依据，一旦质量管理体系完善建立后，施工单位就可以按照质量管理体系的标准要求，执行施工管理工作。对于施工中出现的问题，也可以通过管理制度来进行解决。基于此，施工单位必须从领导层出发，积极要求单位各部门重视质量管理体系的建设和完善。对于体系的执行，也必须做好监督管理工作。
3.5 政府相关部门必须做好建筑工程施工质量的监控工作
强化建筑工程施工质量管理水平策略中，政府相关部门的监督管理也是非常重要的。政府相关部门的介入，对于施工的监督力度就会增大，国家对于施工的监控是基于国家制度的，一旦出现建筑工程施工质量问题，就会依据国家制度对于施工单位予以制裁，所以其力度是非常大的。当然，政府相关部门也必须高度提升自身的责任心，对于监控管理工作重点掌控，不能走形式主义，最好多进行突击检查，真正保证施工的质量。
结束语
综上所述，建筑工程得到长远的发展，必须重视建筑工程施工的效率和质量，不断提高建筑工程施工技术和现场施工管理水平，针对其中前期准备不够完善、施工技术传统落后、管理缺乏科学合理性、现场人员监管不到位等问题，应明确建筑工程现场施工管理的原则，提高建筑工程现场施工管理的水平，更要重视施工质量与施工安全，把施工人员的生命安全放在第一位，并保障建筑是施工质量。在项目建设中，施工技术同样占据着非常重要的地位，应根据工程项目的实际情况合理选择施工技术，以保证施工质量、施工进度，并且有利于成本控制，最终实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1] 陈必彪.建筑工程施工技术及其现场施工管理研究[J].工程施工，2019（11）：275.
[2] 杨占勋.建筑工程施工技术及其现场施工管理策略[J].智能城市，2019（23）：82-83.
[3]庞红刚 . 建筑工程施工技术及其现场施工管理措施探讨[J].大陆桥视野,2020(08):136-137.
[4]冯建军 . 建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].住宅与房地产,2020(21):178.
[5]邓晓亮.流水施工技术在建筑工程施工管理中的应用探究[J].砖瓦世界,2020(12):63.