杨明龙
黑龙江省友富建设工程有限公司，黑龙江 哈尔滨 150000
摘要：随着科学技术的快速发展，人们生活水平日益提高，城市规划建设进一步扩大，使得各类建筑工程项目不断涌现。建筑工程实施过程中，施工进度的管理与控制具有重要意义，同时也是一个难题。论文在分析建筑工程施工进度控制的必要性的基础上，提出了施工进度管理与控制的可行性措施，希望能为相同或类似工作的从业者带来一定的借鉴和指导。
关键词：建筑工程；工程施工；进度管理；控制
引言
随着我国经济水平的不断发展，城市化建设水平越来越高，这就使得城市建筑物越来越多，而城市建筑在增加的过程中，会造成城市土地资源不断减少，城市建筑项目一直在增建，工程结构越来越复杂，施工对于人力物力资源的消耗量也越来越大，所以建筑工程施工现场会受到各种外界因素的影响而拖延施工进度，并带来一定的安全风险。因此，建筑企业加强施工进度管理，保障施工顺利进行，是当前建筑企业管理工作的一个重点的内容。
1建筑工程施工进度管理与控制的必要性
①有助于全面掌控并提高施工效率。建筑工程的实施，必然有工期限制与要求。为了避免建筑工程延期，必然要加强对建筑工程工期的管控，使其在规定时间内全面竣工，从而投入使用。传统的建筑工程施工过程中，往往由于缺乏对工期的全面管控，最终造成施工的盲目性，表现在前期紧张，后期宽松，导致施工人员的工作强度不平衡；或者前期宽松，后期紧张，造成施工草草收尾，严重影响了施工质量。这两种结果都不利于对建筑工程施工质量和成本的全面掌控，也不利于建筑工程施工过程的全面规划。②有助于提高建筑工程的整体经济效益。建筑工程的实施过程，是一项复杂的系统工程，其间涉及众多参与者，也涉及众多的资源投入。建筑工程的实施，必然要考虑最终的经济效益。在建筑工程实施过程中，施工质量和经济效益会受到多种因素的影响和制约，如施工环境的复杂多变和不确定性会影响施工进度，导致建设单位资金投入时间过长，从而周转困难，影响最终的经济效益。因此，在施工建设过程中，必须综合考虑施工进度的管理与控制以及施工成本和施工质量的管理与控制，避免因为施工进度控制不当给施工单位的资金周转带来不便的影响。
2建筑工程施工进度管理与控制中的问题
2.1施工人员素质待加强
当前，建筑工程施工队伍质量参差不齐，主要原因是施工人员普遍学历较低，其技术水平不强，专业素质较高的管理人才数量较少。同时，由于建筑项目建设属于劳动密集式产业，若一线操作人员技术水平不足，则极易在现场施工阶段出现安全隐患。此外，部分建筑项目在施工之前未对工作人员进行岗前培训，若出现操作失误，就会增加事故发生概率。
2.2建设项目施工过程中的质量管理问题
随着城市化进程的不断推进，建筑工程领域的快速发展，政府部门和行业规范对施工质量的要求越加严苛，验收标准也逐渐提高，要求在施工的全过程中实时监督工程质量和施工安全。然后大部分的建设单位或施工单位的风险把控意识、安全责任意识、质量管理手段都还较为落后，在建设项目管理工程中仍存在侥幸心理，一味追求工期而忽略了对工程质量的把控，没有严格遵守技术规范要求，未按施工图进行施工，往往导致质量问题层出不穷。
2.3出现意外状况影响施工进度
事故也可能影响施工进度，不在计划的实际范围内，从而就需要额外的成本和精力来对其进行处理。施工建造期间，依照计划逐步开展，则进度以及质量就不易被干扰。然而，若是有突发情况出现，致使进度减慢，那么就需以最少的时间将原计划赶上，这就使得质量难以得到确保。施工人员没有真正地认识到质量的关键性，在现实工作的时候未对安全风险加以重视，既难以保障自己的生命安全，又会对工程的质量、进度造成一定的消极干扰。
3提高建筑工程施工进度管理与控制的措施
3.1提高工作人员素质
加大对工程建设人才的培养力度，组建专业的管理团队和施工团队，提升岗前培训的专业性。通过专业技术、理论知识、道德素质等方面的培训树立员工管理创新意识，加强对岗位工作表现的评价。例如，通过工作考核、培训考核的方式调动员工积极性。同时，建筑工程管理人员应利用业余时间学习专业技术和计算机知识，了解企业经济管理内容。加强对施工人员安全意识和责任意识的培养，引进高等院校人才参与项目管理工作。新时期许多高校开设“工程管理”相关专业，为建筑工程建设提供人才资源。
3.2提高施工过程中的成本节约意识，保证施工质量
在建设项目的施工过程中也要提高成本节约意识，避免不必要的人力、物力资源浪费。在施工现场主要在以下几个方面进行成本控制：①制定科学合理的施工组织计划，合理安排人员班组、材料设备的进场时间，避免因工作面交接不连续造成人员的大面积窝工现象；提高大型机械设备的设备利用率，结合现场实际情况和进度需求，合理安排机械设备的工作时间，降低设备的成本投入。②选择建筑材料时要充分考虑材料质量及普遍性，避免选用特殊、施工难度大的材料或设备。特殊材料或设备受市场限制容易增加成本投入，施工难度大的材料容易因施工质量达不到要求而出现反复返工现象，不仅会严重影响施工进度，而且造成了极大地资源、成本浪费。材料进场前，应严格审查材料的质量，不合格的材料严禁用于施工，否则容易出现安全质量问题导致返工索赔。
3.3建立完善的风险防范机制
建设项目耗费大量的人力、物力以及财力，施工期间极易被多个外部因素所干扰。因而，要对风险防范机制进行设立，并结合现实状况不断地对其加以补充和完善，从而达成对风险的合理控制，将上述的干扰减至最小。应先对或许会出现风险以及其出现的几率进行明确，随后再对各个部门面对风险的时候应该运用的策略进行设立，并要求相关的工作者对这些策略加以熟练掌握。
3.4提高管控意识和管理水平
针对当前我国建筑工程施工进度控制与管理意识不高的问题，建筑项目施工单位必须不断对施工进度的具体管理意识实施强化，保障管理人员以及施工人员可以对施工进度控制的重要性有更加深刻的认识。施工单位应该组建专门的施工进度控制与管理团队，由专人对施工进度以及管理工作进行负责。与此同时，施工单位一定要不断强化管理人员的具体培训，一方面要深化他们的管控意识，另一方面要提高其管理能力。建筑工程施工进度控制与管理工作是一项系统性的工作，并且贯穿于建筑施工的全过程，所以，相关的管理人员必须要结合建筑工程项的实际情况，经济条件，施工的技术等实施科学以及合理的编制施工计划。一定要不断对施工人员的具体进度意识进行强化，既不可以为了节省经济成本而一味地追求施工进度，缩短施工时间，又不可以消极怠工，严重拖延施工时间。
结语
建筑工程进度控制与管理工作对于施工质量影响极大，所以必须要引起施工单位的重视。而由于当前我国建筑工程项目施工比较复杂，所以，进度控制与管理工作的难度比较大。当前我国建筑工程项目施工进度控制与管理工作还存在着管控意识不足、管理水平低下，管理手段单一等问题，所以，为了提升我国建筑工程项目施工进度控制与管理水平，就必须要从现阶段所存在的问题入手，采取针对性的措施，这样就可以对建筑工程项目建设起到不断地推动作用。
参考文献
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