张彩云
天津市第六市政公路工程有限公司 天津 300000
【摘要】随着我国经济的不断发展，我国的市政工程施工企业得到了不断的发展。特别是在有重要作用的施工现场部分，因为市政工程是整个工程进展的敏感指标，我们必须做好工程的预算评估工作，自己预计出最合理的管理区间。一旦市政工程施工中出现了问题，不但会延长施工的进程，增加施工的成本投入，还会危及到施工人员的生命安全，因此加强市政工程施工现场管理具有非常重要的意义。
【关键词】市政工程； 施工现场；管理
引言：
市政工程施工是切实关系到人们生活的城市基础性设施建设，提高现场管理工作水平，做好市政工程施工，才能不断满足人们对于基础生活设施中更多优质的需求。而就当前而言，必须高度重视阻碍城市建设发展的各种问题。正视这些不足并且积极分析和探讨应对策略与措施，对于确保市政工程施工顺利进行，推动城市全面建设和健康发展有着极为长远的影响作用。
一、市政工程施工现场管理的重要性
对于市政工程进行过程中的施工现场所进行的施工管理工作，其对于该市政工程的质量保证起到极为关键的影响作用。只有具有良好性能的施工现场管理工作的有效进行，才能使该工程的施工在具有较高质量保证和安全保证的前提下被予以展开。市政工程施工过程中良好的施工管理内容，将对于施工企业的企业形象进行有效的提升，形象的提升则会对于企业未来的经济和社会双方面效益的增长起到极为显著的提升作用。此外，对于市政工程进行过程中所进行的项目管理工作，将在对于市政工程的完成质量进行提升的基础上，对于施工过程中所可能出现的各种意外性事故进行有效的事先规避，可以说，对于市政工程所进行的现场管理工作是有较高实施必要性的。
二、市政工程施工现场管理的基本内容
1.施工技术管理
出于对市政工程的特殊性考虑，施工技术不仅要满足施工项目的需要，更要求在对某一项目施工时，注意该项目与现有的市政工程做好技术上的配合，施工企业要注意道路施工技术与相应的给排水系统的技术上的配合，防止顾此失彼的现象出现。再者，现场管理人员严格意义上来说不属于技术人员，但是对技术上的管理，则要求管理人员对基本的施工技术有相应的了解。另外只有在管理人员对施工技术有一定了解的基础上，才能做好不同项目之间的技术沟通工作，从而提高施工的效率。
2.施工材料的分配管理
施工材料在市政工程中的数量与规模与一般的工程不同，在性质上，施工材料的采购资金来源于官方政府部门，因而每一笔材料的采购必须经过一定的申报程序，经过相关部门的批准，材料采购的资金才会到位。因此对建筑企业而言，对施工材料的管理是最考验施工单位的经验与水平的一项内容。为了提高施工效率，负责企业在对材料加以采购时必须提前对所需材料的数量质量做好科学预测，争取做到一次性采购到位；而对采购回来的材料管理，施工企业必须安排专业人员负责材料的存放与分配。
三、促进市政工程施工现场管理发展的对策
1.加强施工监管，完善工程管理体系
市政工程的安全施工需要有完善的施工管理体系进行保证，因此，企业要想保证市政工程建设的最终质量，确保施工过程的安全进行，提高企业在行业内的竞争力。首先要做的工作就是加强施工过程中的监管力度，形成一套完善的市政工程施工管理体系。然后要规范建筑企业的用人制度，不能为了节省建筑的成本再出现一人身兼数职的情况，这样做不仅不会为企业节省建筑的造价成本，还可能出现严重的建筑事故造成企业形象的损坏和巨大的经济利益损失，因此，建筑企业要做到专岗专职，以保证市政工程施工的质量。建筑企业还应该保证在建筑施工过程中对施工的质量和环境有着严密的监控，保证施工工人都认真履行了相关的制度法规，保证施工过程的安全性。
2.制定施工计划
在正式进行施工之前，需要提前制定施工质量计划，将施工涉及的各个部门集合在一起，开展交流会议，通过探讨，将施工所用的工艺、技术、标准进行明确，进而确定出科学、合理的施工质量计划，使得质量管理意识得到全方位的扩散，让每一位施工人员能够拥有较高的质量安全意识。
同时，让各个单位明确自身的职责，认真履行自己的责任。还要定期的举办培训班，对施工人员进行培训，加强其对施工工艺的熟悉程度。
3．加强施工设备管理
施工设备的质量安全是进行有效施工的前提，所以我们应当加大对设备安全的管理工作，确保施工设备的质量安全。我们要建立健全设备的使用和维修工作，在设备工作之前一定要检查并排除设备的异常情况，杜绝有问题的机械设备出现在施工过程中。施工单位要定期对施工设备进行维护和保养，建立健全施工设备的使用计划。为了提高施工的效率，有效地缩短工期，我们在购买设备的时候，要根据施工的具体情况，选择合适的能直接使用的机械设备。
4.加强施工环境管理
对于市政工程施工现场周围环境的实时监管同样也需要引起高度重视，应该围绕着相应施工现场环境中可能存在的各类问题进行及时了解，尤其是对于地质环境的变化以及气候条件的变化，更是需要进行重点实时监测，了解其基本变化后，进而也就能够切实规避其可能带来的不利影响和威胁，尤其是对于施工安全以及进度方面的干扰，更是需要采取恰当措施进行规避，降低其威胁程度。
5.重视现场的文明施工
第一，建立好安全网格制度。市政工程的安全工作必须从项目准备工作就开始做起，直到工程完成验收都要高度重视。设立好专门的安全监管机制、建立以项目经理为核心的安全网格制度，和统一规划、管理、监督的安全体系。给予安全监控人员一定的安全奖罚权利，在评选优秀员工时作为重要参考依据，将安全工作落到实处。第二，完善施工基本制度。建立完善的基本制度是工程顺利开展的重要保障，在工程准备阶段就要把整套的基本制度规划好，这样才能规范好文明施工。基本制度的完善包括制定文明施工的一系列管理制度、奖罚制度、安全监管制度等，按班按组进行责任制管理。使得每个员工都有对工程负责的义务，强化员工的安全意识。对常出现的安全问题进行讲解预防等。第三，将文明施工责任落实，细化各部门的工作职责和工作安排，将问题具体落实到个人身上，加强各级员工的责任意识，实现施工目标，帮助更快更好完成工程。
6.做好施工控制和细节管理
要对市政工程施工现场管理进行优化，还应该加强施工过程中的控制环节，做好细节管理工作。细节管理的关键在于对人员素质的加强上，在对原材料和设备进行储存和摆放时，一定要合理挑选其位置，确保原材料和设备的位置摆放合理并且保证其施工时的质量。除此之外，还应该加强对相关人员的培训，增加其在工作中的责任心，培养出对市政工程施工现场进行管理的综合型人才，保证施工工作的安全进行。
7.加强施工人员的综合素质
为了保障施工质量，提高员工道德素质是非常必要的工作。施工单位应该积极的培养施工人员的施工技术水平和素质，加强施工高素质队伍的建设工作。同时，要注重对管理人员和施工人员的培训工作，定期的开展讲座和培训班，提升他们的质量控制意识，能够清楚质量控制的重要性，增强员工的责任意识，也必须严格根据施工流程进行施工，尽全力确保施工质量。施工过程中，要积极的宣传建设精品工程的口号，使得施工人员的工作热情得到有效的激发，提升市政工程建设质量。
四、结束语
综上所述，对于市政工程项目的具体施工建设而言，相应施工现场管理和控制可以说是比较重要的一个方面，这种施工现场管理面临的压力比较大，当前存在的问题也比较多，这也就需要切实围绕着相应问题进行详细分析，并且采取匹配措施进行優化控制，保障整个施工现场的落实能够较为流畅高效，为市政工程项目的后续运用打好基础。
参考文献：
[1]沈振华.市政工程现场施工管理难点及对策分析[J].中国房地产业,2017(30):222.
[2]吴青松,杨富民,张超伟,等.市政工程施工现场管理问题与对策分析[J].低碳世界,2017(33):235-236.
[3]边军伟.试述市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].建材发展导向,2017,15(9):135-136.
[4]李黎.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].工程技术研究，2017（4）：170+189.