吴海华
重庆市通信建设有限公司，重庆市九龙坡区.400040
摘要：通信工程技术的广泛应用，在我国迅捷的工业化和城市化进程中，发挥着不可替代的作用。通信技术随着技术进步，不断改变人们社交，为人们创造了更好的生活方式。通信技术的发展已经从传统通信的座机，延伸至移动电话网络，乃至如今的现代化宽带通信和高水平通信技术，信息和通信技术近年来的变革已完全颠覆了人们传统的沟通与交流模式。而在现阶段的通信工程项目管理中，和通信工程建设项目中仍然存在许多重难点的质量问题，严重影响着通信技术的正常覆盖与使用。该文主要分析了通信工程项目建设中的管理特点以及存在的重难点问题，通过科学的通信工程模型分析手段，提出了针对相应的项目管理解决方案，以期确保通信工程项目的建设与管理中的重难点问题可以得到有效参考。
关键词：通信工程；项目管理；重难点；措施；
1、通信工程项目管理重要性
通信工程项目具备特殊的管理性质，要想达到通信工程运营的预期效果，必须重视项目管理随着近年来我国和通信工程建设项目规模和数量的不断增长 ，对于通信工程项目管理质量的要求也越来越高。在通信工程的实际运行当中，各企业意识到项目管理的重要性，逐步加强了对于通信工程的项目管理力度，但是就实际的运行管理状况而言，依旧存在诸多问题，影响通信工程的总体质量。针对重难点问题所开展的有效对策。通过通信工程的质量管理，使其在安全性、项目进度等方面的管理效果综合能力得到明显改善，并且可以进行通信工程项目的共同管理，对于和通信工程项目中所涉及的多个难点技术合并化管理。对于涉及到多个通信职能部门合作的过程，鉴于其对于通信工程技术专业素质的要求很高，并且在该通信领域的工程投资不断增加，要想提高整个通信工程项目的管理质量，则应注意对于项目管理的各方位技术要素的科学把控，以规避项目管理风险，提高通信工程项目管理的运营效率。
2、工程管理重难点
2.1技术要求高，投资大
由于通信工程项目的投资额度往往较大，目前通信工程管理的所带来的收益率具有时效性的波动风险。在当前的和通信工程项目的具体建设过程中，对环境因素和市场需求都十分敏感，这一专业特性影响了通信建设工程的质量和项目开展的进度。因此，在这种具体情况下，相关通信专业管理人员应加强对于项目实施具体细节末端重难点问题的管理强度，确保通信工程项目的管理质量满足预定规程。
2.2通信工程管理项目难点的分析
与传统工程项目的管理相比，通信工程项目不只是建设中的技术要求高，管理中所包含的信息技术含量也较高，需要对高级专业领域和通信技术进行综合考量。因此通信工程管理的沟通，对于解决环境通信工程技术管理有着明显作用，从而需要大量的通信技术设备和人力管理资源的支持。
3、工程项目管理以及重难点问题的具体解决策略
3.1工程成本管理控制
通常，任何工程项目环节间都需要有效管理和控制成本。在进行通信项目建设之前，相关技术人员需要进行大量前期通信领域的调研工作。充分论证通信工程项目开展的可行性与重难点，并结合通信工程项目管理的具体特点，以专业领域的角度对通信工程建设进行把控，通过基础设施优化节约项目成本。在前期的通信工程立项完成后，通信工程的设计单位必须与相关建设管理单位开展有效合作，制订优化的工程设计流程。通信工程项目的前期的预算审批阶段，相关人员必须做好控制材料成本和机械的管理工作。
3.2工程进度管理
为了实现通信工程在各方监督下进度管理的透明化，必须将项目进度管理的制度纳入合同，合理调整硬件设施项目施工周期，对于期间的人员控制与资源成本消耗，必须科学依照通信工程自身的项目建设周转流程进度进行。开展对于信息通信领域全方位管理要素的把控，以确保通信项目完成预期工程量。另外， 要控制施工进度，必须选择对通信技术基础底蕴深厚的管理人员。切实配合管理才能提高通信工程的施工效率，有效利用施工期在技术上是可以实现的。同时开展通信施工管理质量控制，通过合理的进度检查实现管理成本控制，减少不必要的项目进度流程以节约成本。
3.3在通信工程项目的全流程质量管理规划
在建设项目之前，有必要仔细分析和检查施工区和周围环境的地质条件，确保整个通信建设项目的质量安全。最后在通信施工主体完成后，就应该更加注意对于质量的管理。项目的完成并不意味着通信质量合格，也不意味着完成了质量管理，有关技术人员必须仔细检查通信技术数据并进行验收工作。在进行工程项目管理时，应及早进行针对于重难点风险管理的调查研究工作，结合项目现场获取准确的预期结果。
3.4优化配置项目人力资源
在通信工程项目中，涉及的重点、难点问题，基本上都会受到人员的影响，所以对人力资源进行优化也是非常重要的措施。要根据人员管理与技术方面的特长，把他们分配在项目不同的岗位与专业中，要设置完善、合理的岗位责任制，对项目内容和职责进行有效分工，并搭建对应的考核与评估体系，使用正面和反面相结合的方式进行激励，进而有效调动员工积极性，进而使人员配置更加高效，保障项目进度与质量，提升整个项目的效率。而对人员进行配置时，项目经理是非常重要的环节之一，这一人员和岗位在整个项目中发挥着重要的作用，人员需要有丰富的项目经验与专业技术， 还有能力对内外关系进行有效处理，对整个项目的进度进行高效执行与规划，并及时处理项目过程中出现的一些突发状况，确保项目能够按期保质完成。
3.5对项目中各类风险进行强化防控
通信工程在实际建设时会遇到众多不确定的风险与因素的影响，项目管理房需要对这些风险进行有效识别与管理，不然这些不确定的风险可能对项目产生很大影响，导致项目的进度落后，质量无法达到相比标准与要求，甚至出现安全事故等，使整个项目受到严重的经济与时间损失。为了把这些风险的危害降到最低，可以从以下方面入手：第一，项目准备阶段，需要根据项目状况，编制出完善的预算规划与进度安排，要涉及项目人员、使用的材料与各种机械设备都能够，在实际建设时要根据规划对整个项目的进度进行严格把控，进而使整个流程实现最优化。第二，要对项目设计与现场实际进行科学分析，因为通信项目的需求难以明确和保持，所以需要提前对项目的需求进行识别， 认识到变动可能引发的潜在威胁，并制订完善的应急方案，进而防止项目进度出现可能延迟的现象。第三， 实际建设时，要对整个过程进行严格监控，注意可能出现的新风险，对风险进行有效评估，尽量降低风险危害，进而确保项目安全、有序开展。
4 结语
伴随着近年来通信工程项目建设的发展，每一项与人民群众通信生活密切相关的项目管理，都是摆在通信工程行业建设者面前的重重压力。在这样的大背景环境下，对于通信工程项目管理的市场需求就愈发明显，为了今后通信工程行业能够实现可持续发展， 相关技术人员应结合当前通信工程领域管理中的重难点问题，加强工程管理的针对性，体现出通信工程建设管理的独特性与专业性，切实解决好通信工程建设中管理层面的重难点问题，使通信技术真正服务人民。
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