北京第二外国语学院 北京 100000
摘要：随着社会结构发生变化，高等教育资金投入结构也随之发生改变。现阶段部分高校办学经费主要是由学生学费以及社会资本、政府财政拨款等构成，而高校财政经费来源的变化以及学校内部财务预算形式的各种变化，进一步给高校财务管理带来了一定的挑战。
关键词：绩效管理；高校管理；财务管理；建议措施
1新形势下部分高校财务管理现状
1.1缺乏专业管理人才
当前，高校财务管理工作开展中，高级财务管理人才数量存在不足的现象，另外在大多高校中也缺乏相对应的财务管理基本认知，相关人才储备和人才招聘中都还存在明显不足。高校资金来源以及使用形式十分复杂，而缺乏相关高级管理人才的财务管理不能够针对复杂的财务形式进行有效管理，进而影响学校内部融资以及资金运转；而具备专业管理人才的高校若没有将人才进行合理安排，也会导致投资决策、财务管理等方面缺乏科学性、准确性。
1.2财务管理制度落后
目前，大多高校在财务管理制度建设中，都形成了具有特色的管理机制，然而部分存在执行力不足以及管理乱套现象。财务管理创新不够或制度较为落后，且不适应新时代发展背景下的高校管理工作，这在一定程度上导致高校财务管理效率不高，同时高校资金得不到有效利用，甚至造成浪费等现象出现。另外，高校中相关决策权过于集中，导致高校内部管理不能有效发挥实际作用，进而给高校财务管理工作带来了较大隐患以及风险。
1.3不重视高校财务分析
现阶段，高校财务管理工作中仍侧重于财务数据的实际核算与核对，而财务分析的重要性没有得到相关财务管理人员的认可及实际应用，因此在实际高校财务数据专业分析上往往会被直接忽视，这就造成在高校财务管理工作运作过程中，经常会出现资金浪费以及资产流失的情况，同时在一定程度上表明了相关财务分析也应是高校财务管理的重点工作之一。
1.4缺乏系统监督制度
随着高校资金来源越来越多样化，相关财务部门面临的挑战以及压力也随之越来越大，防范财务风险在高校财务管理当中变得越来越重要。然而，现阶段许多高校现行的财务监督制度尚不健全，相关财政部门不能有效、及时地监督国有资产的配置和使用，可能造成账外资金的出现，进而造成高校资金的浪费和国有资产的流失，这也是高校财务管理中的一大空白。而在当今社会经济环境下，确保财务安全对于高校财务管理至关重要。与此同时，高校作为一种特殊的企业管理形式，财务管理的大部分财务结构仍是国有资产，因此缺乏监管体系还可能导致国有资产的浪费。
2基于绩效管理的高校财务管理创新思考
现阶段高校财务管理中，绩效管理逐渐成为高校财务管理工作的主要目标。在实际高校运转情况下，高校的经营状况不能仅将一份利润表来进行分析，但在实际高校发展当中，绩效管理仍然可以帮助当前高校的财务管理。绩效管理的引入可以集中在当前高校财务管理的两个方面，一方面是财务支出的效果，另一方面是财务支出的实际效益。提高相关高校财务管理效率，能够确保相关高校财务支出进一步完成社会工作以及相对应的社会责任，从而确保高校资产不被盲目使用。与此同时，对于高校的财务管理来说，现阶段信息技术地快速发展也在推进其进一步实现创新，高校经营状况的转变将是未来发展的重大趋势，而在市场经济不断进步的时代背景下，如若相关高校继续从传统的角度来看待财务管理，那么相对应的在实际财务管理内容上就会出现问题。绩效评估并不完全是财务管理的基本概念，但引入绩效管理可以为相关财务工作提供一个很好的保护机制，同时需要不断提高基于绩效管理背景来提高高校财务管理水平，紧跟时代发展变化需求，进而促进高校财务管理的进步［3］。
3绩效管理背景下提高高校财务管理水平具体措施分析
3.1绩效管理考核评价指标设立
在实际高校财务管理当中，运用绩效管理首先必须遵从相关客观财务发展原则，确定相关绩效管理考核指标，通过设置相关考核体系以及指标让所有参与者都进一步参与到相关资金管理考核当中，进而使教职工能够明确工作方向以及目的，提高工作积极性以及科研工作的有效性。
3.2绩效管理考核评价内容设立
绩效管理考核评价内容主要包含了以下三个主要方面：首先，高校的实际财务状况，在高校财务状况上又可以将其分为两个重点指标，即高校现阶段的实际财务管理状况与高校获取相关资金的能力，通过对这两方面的设置，进一步推动相关高校进行有效的财务管理。其次，高校的实际财务效率，包含了高校资金运转情况以及一些人力资源等方面的内容。在财务效率分析过程中，对于高校的学科发展以及品牌建设等方面都需要进行参考。此外，良好的财务效率会进一步改善高校财务管理的实际流动效率，使资金利用率能够最大化，减少高校财务资金浪费。最后，高校的财务设置，传统的高校财务管理主要是依照相关财务数据来进行分析，而相关绩效考核设财务管理置的指标以及评价体系应当更加多样化，并融合相关财务管理内容，使财务管理为学校、教职工以及学生等提供更好的服务。
3.3加强资源共享
作为相关高校财务信息化建设的重点，只有进一步保障相关信息变化的规范性以及合理性，才能够进一步保障高校各个部门之间信息数据传递以及共享，有效实现高校部门之间信息数据的有效应用，缓解数据传输工作程度，进一步有效保障相关数据实时统一性。此外，在进行高校财务信息化建设过程中，还需要结合相关实际，做好各个部门之间的交流，使高校部门与财务部门进行充分沟通，并利用新时代信息化背景下的建设，实现高校内部互相监督管理，进一步提高信息共享水平，加强绩效管理，进而提高高校财务管理水平。
3.4强化信息管理
在落实信息管理过程中，需要从以下方面进行：（1）科学地构建校园内部网络管理系统，应当安排相关专业人员对相关交换机等重要设备进行管理，对财务处理系统进行专人专职工作分解，进一步实现高校职权分明。（2）网络岗位控制上也需要进行科学的来设定，并对计算机应用及相关网络构建等设置出相对应的访问审核体系，减少相关网络问题的出现。（3）科学、有效地设定相关网络技术体系，有效保障高校财务信息安全，进一步全面保障网络信息安全。因此，在高校财务信息传输过程中，需要相关硬件以及软件安全技术。在硬件设施中，应当建立可靠的数据服务设备，如通过安装硬件防火墙来进一步确保相关金融信息的安全；在软件设备中，为了有效保证网络信息传输的安全性，可以采用可靠的加密方法，建立验证码识别对方身份，进行信息加密处理，以保证高校财务信息传输的安全性。从技术上讲，需要对金融信息系统进行加密，采取各种安全措施，建立一个全面的安全体系，如计算机病毒控制系统、网络安全监控系统和攻击防范系统。基于此，高校财务信息安全才能够得到保障。
结束语
综上所述，在新形势下高校财务管理应随着社会结构的变化也不断改变自身，而现阶段人力资源管理理念当中的绩效管理理念作为贴合社会发展变化的管理理念，能够有效将其应用到高校财务管理中，进一步有效改善高校财务管理问题，提高高校财务管理水平，为高校实现创新发展带来帮助。
参考文献：
［1］蒋方华，王国平.价值管理视域下高校财务管理绩效评价研究——以江苏省属理工类本科高校为例［J］.教育财会研究，2018，29（03）：3-10.
［2］杨智会，许业玲.对"双一流"建设背景下高校财务预算管理的思考
［J］.安徽工业大学学报（社会科学版），2018，35（02）：113-114.
［3］叶青.强化独立学院专项经费财务绩效管理的思考［J］.环球市场，2018（36）：90.