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摘要：在新时代的企业制度中，薪酬管理是特别重要的组成内容。同时，薪酬管理也是企业的人力资源管理工作中的重要组成部分。对于当前的企业而言，要想在激烈的市场环境条件下进行生存，就应当有更多的经济效益进行支撑。薪资就会对整个企业的经济效益以及发展情况有直接的决定性作用和影响。薪资能够在一定程度上对有关工作人员的价值进行反映，薪资的管理工作的质量也会直接影响工作人员的工作状态和态度。在经济持续发展的当前，企业的人力资源薪酬管理工作有着越来越明显的重要性。倘若要加强薪资方面的投入力度，会让整个企业的运营成本有一定程度的增加，这对于企业的发展来说也是一项制约性因素。本文首先介绍了企业人力资源薪资管理的重要意义，然后分析了在新时代背景下企业人力资源薪酬管理的不足之处和问题，讨论了加强新时代下的人力资源薪酬管理的具体对策，希望能够给有关实践工作有一些参考价值和借鉴意义。
关键词：企业；人力资源；薪酬管理；
前言
薪酬管理是企业在开展人力资源管理的时候的重要问题，直接关系着企业的长足稳健发展。因此，在新时代背景下，企业应当对薪酬管理工作中的不足之处和问题进行优化和调整，这样才能够促进企业实现更好的发展。
1.企业人力资源薪酬管理的重要意义
在实践工作中，企业开展好人力资源薪酬管理的重要意义主要表现在以下两方面：一是能够对企业的人力资源薪酬管理做合理的优化和调整，促进有关工作人员实现工作积极性的提升，而且也能够让工作人员在工作中实现更好的发展。当然，工作人员在付出一定劳动的时候，也需要得到相应的补偿。而对有关工作人员综合能力的提升，也能够有效推动企业实现长足稳健的发展。有关工作人员在进行进修或者学习的时候，企业也可以对其花销部分进行适当的补贴。倘若企业没有在这方面对于员工进行关心和帮助，就会让员工的工作积极性受到一些影响；二是做好人力资源管理的薪酬管理工作，能够让企业实现更好的经济效益。薪酬不但能够对企业的人才数量有影响，而且也会对有关工作人员的数量以及工作人员的工作状态有直接的关系。在当前的时代条件下，人才就是第一发展力。人才的数量以及全体工作人员的综合素质和业务水平都会对整个企业的创造能力以及工作效率有比较重要和直接的影响。因此，薪酬管理可以对企业的整体走向有一些决定性的作用和影响。
2.企业人力资源薪酬管理中的不足之处和问题
2.1企业并不重视薪资制度
很多企业在发展的时候都特别注重经济效益，而没有关注到员工薪资方面的问题。因为企业在发展和壮大的过程中，其规模会越来越大、也会购置一些新的地皮或者新的设施设备。不过，很少有企业会关心到员工的工资情况。常常都会在其他方面进行投资，而不对工作人员的薪资待遇进行提升，这也会让有关工作人员的积极性受到一些影响。
2.2员工的工资没有跟绩效进行有机结合
当前的很多大型企业面临的问题就是工作人员之间的工资情况并没有比较大的区别，一部分工作人员虽然工作量比较大，不过其工资水平和工作量比较少的工作人员一样，没有更加完善的制度对工作人员的绩效进行影响，就会让有关工作人员没有比较强的工作主观能动性和积极性，从而让整个企业在发展过程中没有比较高的运行效率。
2.3垄断经济薪资、缺少市场指导价格
在社会不断发展和进步的推动下，整个社会的经济呈快速的增长趋势。一部分企业因为面临垄断市场的情况，尤其是一部分能源型的企业。这些企业在区域内常常都是处于垄断的地位，也没有其他的竞争对手，有关工作人员的工资水平由于没有竞争性，也会让工作人员单方面产生消极的情绪。与此同时，工作人员也会和其他行业的劳动者进行对比。如果企业没有及时对工作人员的薪资进行调整和优化，这也会让工作人员不满意企业的次薪酬管理工作和待遇水平，进而让整个企业的经济效益受到一些影响。
2.4没有合理的激励制度
虽然企业在薪酬管理的问题上会不断地采取一些措施，也会有一系列的考核机制，不过，因为其考核情况并不能够完全到位，依然会有很多的问题。另外，也会有一部分企业的有关技术工作人员的薪资待遇跟普通工作人员的薪资待遇并没有太大的区别，这就是企业没有关注到岗位之间的差异性特征。还有一部分企业也会以政治级别为依据确定薪酬，这也会让工作人员的工作积极性受到一些阻碍性的影响。当然，也可能会助长腐败的风气。倘若在实践工作中，有关的奖惩措施特别单调，这也会让更多人的要求不能得到很好的满足。
3.加强新时代下人力资源薪酬管理的具体对策
3.1提高企业管理者对薪酬管理的重视程度
企业的有关管理工作人员对于整个企业的发展来说都是特别重要的因素。企业的管理工作人员应当及时对其思想和观念进行调整和转变，及时做出调整薪资的决策。在实践工作中，应当像关注企业发展的其他因素一样重视薪酬管理，这样才能够让全体工作人员的积极性实现提升。与此同时，也需要将薪酬管理工作跟绩效考核进行有机结合，这样才能够让工作人员的错误思想得到优化和改进，而且也可以有效促进工作人员积极性的提升。
3.2制定和完善企业的绩效制度
通过合理性更高的薪酬管理，进而让企业实现效益的提升。企业的发展跟管理工作人员的决策活动有比较重要的关系。因此，管理工作人员应当以企业的经营目标以及发展方向为依据，设计出更具合理性的薪资管理办法。与此同时，也需要对本企业的绩效考核机制进行规范，对于不同岗位的工作人员，也需要将所需要的专业技能以及其他素养进行详细的说明和规范，这样也才能够让专业技术更强的岗位的工作员工能够有更好的薪资待遇。当然，也需要让全体工作人员清楚的知道怎样完成什么样的工作才算考核通过，然后根据工作人员对工作情况的完成程度进行薪酬的配置。对于工作人员额外完成的工作，也需要有相应的薪资待遇进行支持，这样才能够让工作人员的积极性实现提升。员工工作积极的提升会促进整个企业实现更好的经济效益。
3.3政府对于垄断行业的干预
所谓垄断企业，就是没有竞争对手。有关工作人员的薪酬待遇也不会随着企业的发展而提升。这就就可能导致工作人员在工作积极性方面有一些影响。所以，对于这样的现状，政府方面应当及时给予市场参考的薪资价格。对于企业而言，有一定的参考或者参照物，才能够将薪酬管理工作做的更好。同时，也会让有关工作人员看到政府在劳动者的待遇方面的关心和支持，也可以有效推动工作人员在心态方面的转变，进而在实践工作中付出更多的劳动，给企业带来更好的经济效益。
3.4建立并执行完善的激励制度
奖金对于员工来说也是特别重要的激励方式，这样可以让劳动者认识到通过自己的劳动，能够获得更多的报酬。奖金也需要根据工作效益和其他要素为依据进行合理的分配，这样才能个让更多的员工有更强的工作主动性和积极性。也可以采用目标考核评定的方式，对于工作人员在规定时限内达成的目标进行表扬。如果没有及时完成有关工作，也需要对有关工作人员采取相应的惩治措施。当然，对于一些对工作或者企业有特别贡献的工作人员，也需要给其提供更多的成长和发展的机会，这样才能够让这些工作人员在后续的工作中参与到技术含量更高的实践工作，进而促进工作人员的成长，而且也能促进企业实现更好的发展。
4.结束语
综上所述，人才是核心竞争力力量。做好人力资源薪酬管理工作，能够促进有关工作人员给企业提供更多的更有价值的劳动，进而促进企业实现可持续发展。
参考文献：
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