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摘要：基于当前我国社会经济的高速发展以及建筑行业的创新进步，在水利工程建筑施工项目中，对成本管理的重视程度日益加强，有利于提高经济效益和社会效益。因此在保障工程质量的前提下，应当强化对项目成本的控制，采取有效措施和改善策略，进一步提高水利工程建设水平。
关键词：水利工程；建筑施工项目；成本管理
前言
水利工程作为一项民生工程，在建设施工过程中，不仅需要提高其建成质量，还要注重减少投入成本，以此实现资源合理配置。而随着我国建筑行业建设管理体制深化改革，形成了以项目管理为核心的管理模式，通过节省成本以提高核心竞争力。因此结合现阶段水利工程建筑施工项目现状，采取有效管控措施提高成本管理水平是十分必要的。
1 水利工程建筑施工项目成本管理现状
在实际的的水利工程建筑施工项目成本管理工作中，其很容易受到管理观念、管理方法的影响，导致出现多种管理问题，从而致使成本超支、预算不足等情况。以某水利工程建设施工为例，其为中型河道拦蓄工程，永久性建筑物级别为3，设计洪水标准为二十年一遇，该工程总投资724.16万元。但在实际成本管理中，存在成本控制意识不足，就会在一定程度上忽略成本的计算和分析，出现成本管理责任划分不明确、施工效率较慢等现状，进而影响成本控制的实效性。再比如成本管理的手段和方法落后，与现代化工程施工流程不适应，缺乏与财务部门的沟通联系，在事前没有做好成本预测，就可能会导致后续成本失控，很难将其控制在预算计划内，导致成本管理质量下降[1]。
2 水利工程建筑施工项目成本管理的具体措施
2.1人工成本管理具体措施
人工是水利工程建筑施工活动中作为活跃的生产要素，同时也是对成本管理产生较大影响的因素之一。为实现有效控制项目成本，该工程应当严格根据施工进度以及作业特点，合理配置人力资源，从而制定科学的劳动力需求计划。所以施工单位需要对人力资源进行跟踪平衡，适当进行劳动力的补充和减员，尽量避免出现窝工或者赶工等情况，减少不必要的浪费。同时按照实际工程需求调整施工人员的数量、工种等，确保劳动力协调，达成相互配合，缩减人工成本投入。另外，还需注重技术培训和安全教育宣传，以此提高生产效率、杜绝返工、安全事故等，规避人员伤亡和财产损失。此外，在水利工程建筑施工项目中，要注重控制非生产人员的比例，对部分施工环节和工程可采取分包等方式，有效管理项目成本。
2.2材料成本管理具体措施
施工材料是整个工程项目成本管理中的控制重点，该工程应当遵循节约原则，实施高效管理措施，降低成本支出。根据水利工程建筑施工项目的特点，可从材料数量、价格以及监督等方面采取有效措施。首先相关材料采购人员需要按照工程进度计划、施工图纸等，详细核算材料成本。在材料进场后实施限额领料制度和余料回收制度，减少浪费，实现资源的优化配置。其次在材料价格方面应当及时了解市场信息，选择性价比相对较高的材料供应厂商。如工程规模较大，可通过找投标方式合理采购材料，减少成本支出；最后对施工材料的使用加强监督管理，即是在现场监控材料使用情况，避免出现浪费问题，应当做到工完、料净、场清，对存在的问题进行及时的分析和处理，避免出现不必要的成本支出。
2.3机械设备成本管理具体措施
由于水利工程建筑施工项目相对比较复杂，而且对技术要求较高，不可避免要应用相应的机械设备，而其成本也占总成本的一定比重。因此该工程应当强化机械设备的成本管理和控制，一般情况下，应当在施工前按照施工图纸和技术要求，合理确定机械设备类型、数量等，从而分析采用购买或租赁方式，如表1所示为机电设备及安装分项工程预算。然后确定进场，做好设备的检修和维护工作。具体控制措施有合理配备主辅施工机械，确定设备的使用范围和作业任务，保障使用效率得到提升；强化机械使用的安全教育培训，减少事故损失；对常用机械设备进行全面维护和保养，尽量在限制或作业任务较少时开展修理检查，降低故障发生率[2]。通过以上管理措施，可以最大限度的降低设备发生成本，优化施工项目成本管理。
表1 该水利过程建筑施工机电设备预算（万元）
3 基于质量、工期和安全角度提高成本管理的策略
水利工程的成本管理，除人工、材料以及机械设备等具体的生产要素以外，在总体上还与施工质量、工期进度以及施工安全之间存在密切的关系，因此，该工程施工企业应当重视质量成本、工期成本和安全成本的优化和改善。
首先，该工程施工单位应当强化施工人员和技术人员以及检测人员的专业能力，坚持工程质量终身负责的理念，严格控制各项工程施工质量，提高一次合格率，从而减少质量成本。
其次，工期成本的控制是基于工期目标或者合同工期，为完成目标和施工任务而支出的费用、工期延误赔偿业主的费用等。在该工程中，虽然工期缩短能够减少人工、设备等成本支出，但赶工作业同样会导致人力和物力的增加，甚至可能出现窝工等现象，大幅增加成本费用。因此工期并非是越短越好，施工单位应当合理控制工期进度，在保障施工质量、成本预算允许的前提下，制定科学的施工组织设计，合理计算工期，并详细进行部署和安排，进而实现工期成本最优。
最后，水利工程建筑施工项目存在一定的安全成本，比如安全防护用品采购、安全技术、设备引进等，尽量保障施工安全。而在成本管理中，需要根据现场施工现状以及劳动力投入情况等，适当优化安全成本。
结束语
综上所述，水利工程建筑施工项目成本管理直接关系到其经济效益，在对成本进行控制时，应当从人工、材料、设备等具体管理内容入手，充分掌握成本管理重点和细节，采取有效措施和方法，尽量节省成本支出。同时并从工程质量、工期和安全等角度出发，结合工程实际情况优化成本管理，提高资金利用率，以实现高效的施工成本管理目标。
参考文献：
[1]李敏.浅议水利工程建筑施工项目成本管理的控制措施[J].水电水利，2019，3（12）.
[2]张红玲.农业水利工程项目施工成本管理优化[J].农业工程，2018，8（09）：70-72.