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摘要：水利工程能够对自然界中的地表水以及地下水进行控制和调配，并且能够有效的控制水流，以此来避免洪涝灾害的发生。与此同时，水利工程能够对水资源进行合理的分配，从而保证人们的日常用水。因此水利工程对于人们来说是非常重要的，所以水利工程施工单位要对施工现场进行管理，以此来保证水利工程的质量和施工进度，使水利工程能够更好的对水资源进行调配。本文对水利工程中施工管理存在的问题进行了分析，并提出了改进对策，以供参考。
关键词：水利工程；施工管理；存在问题；改进对策
在对水利工程进行施工时，会受到环境等因素的影响，所以施工管理有较大的难度，如果不对施工过程进行管理，那么就无法保证水利工程的质量，轻则会返工，造成较大的经济损失，重则则会危害到水利工程周围和施工人员的安全。因此，水利工程施工单位要对施工管理中存在的问题进行解决，从而保证水利工程的施工质量和人们的生命安全。
一、水利工程中施工管理存在的问题
目前，大多数水利工程施工单位的管理人员都缺少管理意识，并且管理水平也不达标，因此无法有效的对施工现场进行管理。
（一）缺少管理意识
由于水利工程的管理人员缺少管理意识，所以施工过程中的施工材料以及工程造价等都缺少相应的管理，并且在施工过程中还会存在施工人员操作不合理等现象。虽然大多数水利工程施工单位都建立了相关的管理制度，但是由于管理人员缺少管理意识，导致这些管理制度无法得到有效的落实[1]。此外，部门水利工程施工单位对施工管理不够重视，因此就会派遣一些老员工对施工现场进行管理，通常情况下，这些老员工都会身兼数职，所以很少有多余的时间进行管理。除此之外，还有一部分水利工程施工单位会派遣新人对施工现场进行管理，由于这些新人缺少管理经验，所以无法对施工现场进行有效的管理。
（二）水利工程中管理人员的素养有待提高
水利工程施工现场管理人员的素质和专业技能会直接影响到管理效果，如果管理人员缺少专业的管理知识和管理技能，那么就无法有效进行施工管理。虽然现在大部分水利工程施工单位都开始对管理人员进行素养和技能的培养，但是由于管理人员的学习态度差，导致管理人员的素养无法得到有效的提升。
（三）缺少施工安全管理
我国水利工程施工的内容比较多，并且施工环境比较恶劣，同时还具有很强的危险性，因此水利工程施工单位要加强施工安全管理。由于一些水利工程施工单位对施工安全管理不够重视，所以不会在施工现场设置相应的指示牌，并且施工人员的防护措施也不够完善，这就大大的增加了安全事故发生的概率，同时对施工人员的生命安全也造成了威胁。
二、水利工程中施工管理的改进对策
水利工程施工单位要对施工管理进行重视，同时要培养管理人员的管理意识，使其能够对施工管理进行重视，从而加强对施工现场的管理。此外，水利工程施工单位还要在施工现场设置警示牌，保证施工人员能够规范作业，并且要完善设施建设，以此来保证施工人员的安全，降低安全事故发生的概率。
（一）增强管理意识，对施工的全过程进行管理
首先，水利工程施工单位要对增强管理人员的管理意识，使其能够意识到水利工程中施工管理的重要性，从而加大对施工现场的监督力度，并且能够落实有关管理制度，使施工人员能够规范的进行施工。此外，水利工程施工单位要将管理制度进行完善，以此来实现对整个施工过程进行管理，从而保证水利工程的施工质量。其次，水利工程施工单位要对管理责任进行划分，并指派专门的管理人员对施工现场进行管理，同时要对管理人员进行培训，以此来提高管理人员的管理水平，以此来保证水利工程中施工管理的效果。最后，要对施工材料以及工程造价等进行管理。管理人员要对所有的施工材料都进行检测，以此来保证施工材料的质量，例如在对建筑钢筋进行检测时除了要检测其重量之外，还要检测钢筋的抗拉强度以及钢筋的断裂特性等，在对钢筋进行抗拉试验时，要对其进行打点标识。此外，在采购施工材料时，要注重成本的控制，从而减少不必要的成本投入。另外，管理人员要对施工人员进行规范，使其能够按照图纸等进行规范施工，并且在施工过程中要减少建筑资源的浪费，与此同时，管理人员要对施工的各个环节都进行检查，发现问题及时的改正，避免出现返工的情况。
（二）提高管理人员的素养
水利工程施工单位要加大管理人员素养培养的力度，以此来提高管理人员额的综合素质，使其能够更好进行施工管理。首先，水利工程施工单位要对管理人员进行多学科教育，提高管理人员的管理知识水平和管理技术水平。其次，在培训完管理人员之后，要对管理人员进行考核，然后对考核合格的人员进行分配，考核不合格的人员要进行二次培训，直到合格为止，以此来提高水利工程施工单位的整体管理水平[2]。此外，水利工程施工单位还可以建立奖惩制度，通过制度来激发员工的学习兴趣，从而保证培训的质量。最后，要对管理人员进行思想教育，使其能够养成责任意识和综合管理思维，这样才能够有效的水利工程施工现场进行管理。
（三）加强施工安全管理
水利工程施工单位要成立专门的施工管理小组，以此来对施工过程和施工效率等进行管理，并且要对施工人员的施工技术进行考核，只有考核合格的施工工人才能进行工作，如果工人的考核不合格，那么水利工程施工单位就要对其进行培训，以此来提高工人的技术水平，从而保证水利工程的施工质量。此外，管理人员要在施工现场设置相应的警示牌（如图1所示），以此来提醒施工工人要进行规范施工。另外，水利工程施工单位要完善防护措施，并且要定期的对施工人员进行安全培训，使其能够争取的穿戴防护措施，从而降低安全事故发生的概率。
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图1 施工现场警示牌
结束语
总而言之，水利工程施工单位要对水利工程中施工管理进行重视，并派遣专业的管理人员对施工过程进行管理，以此来保障水利工程的质量。此外，管理人员要积极的对施工过程进行检查，及时发现问题及时解决，消除安全隐患，从而保障施工人员和水利工程周围人员的安全。另外，管理人员要在施工现场设置好警示牌，并且要为施工人员购买防护设施，以此来保证施工人员的安全，保证水利工程的顺利完工。
参考文献：
[1]徐荣.水利工程施工安全管理存在的问题及改进措施探讨[J].企业技术开发（学术版），2019，38（2）：61-63.
[2]王丽波.分析水利工程施工管理中的问题及改进策略[J].中国新通信，2020，22（15）：227.