熊慈光
河南中医药大学管理学院 河南省郑州市 450000
摘要：在现代建筑行业中建筑经济管理属于交叉性的新兴学科，其管理的内容非常广泛，对于建筑企业的经济发展起着至关重要的作用。但是，目前许多建筑企业将目光集中在追求经济利益上，认识不到资金管理在企业发展中的重要意义，在管理上缺乏长远的规划，最终造成资金管理缺乏可性性与科学性，影响到企业的健康发展。因此，当前建筑企业应认识到资金管控方面存在的一些问题，在经济管理中采取科学的方法，使资金的使用更加合理，实现建筑企业的可持续发展。
关键词：建筑经济管理；资金；问题；管控
引言
市场经济是通过对市场配置社会资源进行利用的经济模式。近年来我国改革开放在不断的深入，社会主义市场经济建立并逐渐完善，国内的市场也实现相应的扩大。随着金融市场的开放，大量外资涌进中国市场，这无疑将会给国内市场带来巨大的挑战，因为外资企业经过长期发展已经有相对成熟的企业管理经验，中国企业必然处于劣势。这就要求中国企业能够对自身的管理方法进行改进，尤其是在成本管理方面。成本管理的工作内容是对企业内部的成本进行分析与预测，进而减少不必要的浪费。成本管理是企业提高自身核心竞争力的根本，更是企业能够持续发展的重中之重。特别是在市场经济条件下，对成本进行控制和管理对企业来说尤为重要。
1建筑经济管理中的资金管控问题
1.1企业融资困难
建筑企业在经济管理方面虽然获得显著的发展，但是仍然存在着一定的问题，建筑企业在目前的经济管理中，主要面临着融资困难的问题。 对于我国当前的建筑工程施工而言，建设的周期一般都比较长，在工程的施工中需要投入大量的资金才能够确保建筑工程顺利的进行。同时，筹措的时间也相对较长，一旦工程中的资金链断裂就会导致工程施工难以进行，尤其是对于一些规模比较小的建筑单位而言，资金管理更加重要，因此必须要对工程中的资金使用进行科学的计划，并且积极的进行资金的筹划，防治出现工程施工的延误。建筑领域在社会经济发展的推动之下，知名度在不断扩大，人们在了解建筑产品的同时也对其赋予较高的期待，建筑企业想要获得发展因此纷纷扩大生产规模，导致对于资金的需求不断增多，加剧了建筑企业的融资困难。
1.2考评机制不够健全和完善
近几年来，很多建筑单位在成本控制环节中的考评机制的建立上面依然存在很多问题，其中主要是由于其缺乏相关专业性的考评知识背景所导致的。还有一部分建筑企业所建立的针对于成本控制的考评机制与实际所开展的建筑施工项目不相符合，无法在实际的工作过程中得到充分的应用。但是建筑经济管理中的成本控制其实包含了建筑经济管理工作的各个环节与方面，其涉及到的领域十分广泛，因此，在这个过程中部分建筑企业在制定具体的考评机制以及在相关考核方案的贯彻落实上面就遇到了很多的阻力和挑战，从而使得考评机制的编制与操作都不能得到有效的落实，由此也能够反映出部分建筑企业之所以没有建立科学有效的考评制度的原因所在。此外，建筑企业由于不能实现对相关建筑成本的确切量化，从而导致无法掌握建筑项目的施工阶段成本以及最终的成本核算标准，这些都是由考评机制不够完善所导致的。
1.3专业工作人员业务水平需提高
众所周知，我国的市场经济体系在不断地完善，在这个大背景之下，建筑企业之间的竞争也会越来越激烈。建筑企业就需要格外的关注自身各个方面的优化，而减少不必要的成本消耗将会是所有建筑企业的必经之路。由于施工经济成本的管理人员业务水平参差不齐，将会在很大程度上影响在建工程材料预算、采购等活动的准确性和规范性。
建设项目所需的工程材料一般都是高价值的，如果有差错，就容易出现一些没有必要的支出。因为忽视施工经济成本管理，相关人员的专业责任心也就不够高，这些问题都会在很大程度上成为建筑企业发展的绊脚石。
2建筑经济管理中的资金管控方法
2.1加快工程资金的回流
针对资金回流问题，相关的工作人员应认识到账款催收与清欠清收工作的重要性，要加强与业主方责任部门之间的沟通，能够在第一时间内了解到业主方资金的动向。合同是双方账款的主要依据，相关工作人员必须认真分析合同中的各项条款，并以此来开展工程款项的回收工作。针对施工期间的工程变更，要安排专人跟进，及时收集整理变更后的各项数据资料并提交，以此作为工程账款回收的重要依据。为了加快资金的回流，建筑企业应成立专门的催收小组，并明确其工作责任，与个人的绩效考核挂钩。在账款催收工作中遇到难度较大的应按照合同条款诉诸法律，进行工程款项的索赔，通过有效的手段加快资金的回流。
2.2建立健全成本考评机制
在对建筑项目进行成本的全面控制过程中，每一位工作人员都是项目成本控制的主体。但是当前阶段很多工作人员的成本控制意识不够强烈以及不具备成本控制意识等行为已经严重影响了建筑企业开展经济管理与成本控制活动的质量和效率。因此，建筑企业需要激发从企业管理层到基层员工的不同层次工作人员参与成本控制工作的积极性、主动性以及创造性，确保企业的成本控制理念与相关的成本控制政策能够得到真正的贯彻落实。结合相关的实践调研不难发现，很多建筑施工单位实际上缺少专业的成本控制考核机制，不仅仅谈不上建筑经济管理，更无法实现对建筑成本的有效控制。即便很多施工单位制定了十分完善的成本控制机制，但是由于缺乏对于相关工作的考核机制，从而导致很多工作人员参与企业成本控制的积极性不高。因此，相关建筑企业需要结合相关的历史数据以及企业的实际发展情况，逐步建立与健全关于项目成本控制的考评机制，实现对企业所有工作人员的全面考核与评价，从而切实保障相关成本控制体系的作用与价值能够得到最大程度的发挥。
2.3加强建筑企业信息的沟通协调
建筑企业要做好内控管理和资金风险防范工作，必须建立一个良好的信息传递和沟通平台。企业的内部信息和外部信息交流和沟通在企业经营管理过程中是重要组成部分，在企业资金使用的监督管理过程中，有效的信息共享和沟通能提高企业对资金风险的控制防范概率。企业之间和企业内各部门之间掌握了解的信息有效沟通交流，可以使彼此之间快速掌握有效信息，提高企业管理人员决策能力和效率，从而提高企业获取最佳经济效益的概率。此外，企业还需要强化信息化的资金管理工作，例如构建ERP平台，设置专门的资金结算小组，以便于相关工作人员能够及时全面的掌握项目已收以及未收款项等情况，为项目责任人提供有效的参考，而且让其能够及时跟进款项收治情况来调整相关工作，实现资金使用效率的提升。
结语
总而言之，随着我国市场经济的不断发展，在这个市场经济的体制之下，各个行业之间的竞争变得越来越激烈，对于建筑行业也不例外。建筑企业要确保自身的核心竞争力，就需要对自身成本管理的水平进行改善和提高。对于存在的问题，进行深入的分析，并寻找适合自身的解决措施。如果存在成本管理理念较为传统落后，就需要借鉴国外的经验，结合自身的实际情况，树立先进的成本管理理念;如果自身的成本管理体系不健全，就需要分析自身不健全的根本原因，对症下药;如果自身员工的业务水平不足，建筑企业就需要对其进行定期的培训，让其适应时代发展的浪潮，等等。如此，建筑企业才能够在激烈的市场竞争下，取得自身的优势，以此来推动建筑企业稳定、长期的发展。
参考文献
[1]付延伟.试论如何强化建筑经济成本管理[J].现代经济信息.2017(19)：45-47
[2]郭向龙.对建筑经济成本管理的认识与分析[J].山西建筑.2017(19)：88-89.