罗忠媛
哈尔滨市政建设有限公司 黑龙江哈尔滨 150000
摘要:在我国当前的经济形势下,建筑业有着无法被替代的作用和地位。以行业为分类,建筑业在我国经济中的占比远高于商业与运输业,是当前五大物质生产部门中的第三名。而随着我国城镇化建设的不断推进,以及农业机械化的进一步发展,大量的剩余劳动力涌向城镇,进而形成新的需求,为未来建筑业的发展提供了条件。而建筑业要想健康正常地发展,就必须充分保证建筑工程的施工质量,工程一旦存在质量问题,将严重威胁到人们的生命健康、财产安全。故文章就如何加强房建工程项目质量管理进行研究,并阐述相关的措施。
关键词:建筑工程;施工项目;质量管理
中图分类号:TU712文献标志码:A
引言
房屋建筑与开发是社会经济结构中的重要组成部分,该部分工作实施效果直接影响区域建设以及房地产市场的运转灵活度。为了最大限度地克服房屋建筑工程项目施工中的问题,就需要对工程项目管理的系列问题进行分析,并提出有效的缺失调节方法。
1房屋建筑工程项目管理存在的问题
房屋建筑工程项目施工和开发工作的有序实施,虽然随着我国房地产业近年来的发展逐步得到了完善,但其工作具体开展过程中依旧是阻碍重重。现将房屋建筑工程项目管理工作中的缺失归纳如下。
1.1项目管理目标模糊不定
房屋建筑工程项目管理工作实施过程中,如果工作实践具体目标不够清晰,则后续工作的具体落实内容自然也不会明了清晰。比如,房屋建筑工程项目分析目标模糊,直接采取混合分析的策略,将安全问题、质量管控、项目施工工期调节以及资金投入等方面融合研究,其过程仅仅是进行项目管理内容的解读,而并非针对性的项目管理指标。缺少针对性的目标定位方式,自然无法确保项目管理活动的有序开展。
1.2房建工程施工安全得不到保障
在房建工程项目的施工过程中,施工安全是十分重要的。而在当前实际的建筑项目施工中,大多缺乏对施工安全的重视,如不遵守相关的安全管理规定,不开展相应的安全工作培训等诸多问题。表现在具体的方面,如使用相关机械设备时,未确认其是否可以正常工作就进行使用;相关电力设施胡乱摆放;危险地区缺乏相应的警示标语等。这些事件都隐藏着重大的安全隐患,一旦发生安全事故,后果将不堪设想,其不仅会严重影响工程质量,对施工的进行造成较大的经济损失,更会严重威胁到相关工作者的生命安全。
2房屋建筑工程项目管理质量措施
2.1项目管理目标清晰定位
房屋建筑工程项目管理工作具体实施期间,为适应当前环境工作的有序性调节,进行房屋建筑工程项目管理过程中,需将原有的模糊性控制目标定位方式转变为结构清晰、认知导向明了的项目管理目标结构,以适应当前房屋建筑工程项目管理活动的开展。某房屋项目工程管理活动具体实施期间,为适应该部分工作要点的推进,项目工程管理人员所给予的问题解决方案可归纳如下。(1)结合此次房屋项目工程管理的指导文件,对项目实践分析的具体情况进行勘察研究。(2)在进行房屋建筑项目工程管理内容剖析期间,要紧紧围绕“安全管理、质量勘察、项目进度掌控以及工程资金决算”四个方面,构建宏观统筹、微观调整的房屋项目管理体系。(3)项目工程安全管理目标既包含施工现场施工安全管理,又包括房屋建筑结构中安全隐患问题的管理。(4)质量勘察管理包含前期施工准备阶段的材料质量控制,以及具体施工中施工技术应用质量分析。
(5)项目进度掌控包括房屋地基建设、墙体、钢结构等部分的建筑进度管理。(6)资金决算管理包括前期预算、中期费用安排以及后续结算三方面。
2.2提高对施工质量管理中安全问题的重视程度
想要确保房建工程施工项目可以稳定、高效地进行,就必须提升施工质量管理中的安全问题的重视程度。施工项目过程是否安全,直接影响到该项目能否顺利地进行。除此以外,其也存在对施工质量的影响,只有施工过程的整体安全得到充分保障,才能最大程度地保证施工的合理性、科学性,进而为施工质量提供保障。对于当前的施工安全问题,其最重要的是对相关安全施工制度的完善和落实,完善的安全施工制度是安全进行施工的前提,而将其落实到位则是实现安全施工的必要条件。在实际的过程中,也可以通过建立一套完善的监督机制来对施工中的安全问题进行监管,当发现不安全的施工行为时,予以较为严厉的处罚,以保障相关安全施工制度的落实。
2.3完善施工质量管理制度
完善的施工质量管理制度是施工质量管理工作得以高效、科学进行的前提,对施工质量管理制度进行完善,就要充分对当前施工质量管理中存在的问题进行分析,从而在最大程度上通过制度对这些现象或者问题进行控制或解决。如在具体的措施中,可以加强对相关工程项目质量目标的管理,以及强化施工材料质量和工程质量的检查验收工作等。其中,加强相关工程项目质量目标的管理,在具体进行时要对相应的设计需要和施工技术进行平衡确保最终形成的质量目标满足设计需要,更贴合施工实际,有很强的合理性和可行性。在对质量目标进行确立时,各方要加强技术交底工作,进而确保质量目标确立工作高效、科学地进行。
2.4提升监理工作水平
监理可以从另一个角度对房建工程质量进行监督,进而保障施工质量。想要提升监理工作水平,就需要解决当前监理工作中存在的相关工作人员职业能力和法律素养较差,以及监理工作落实不到位等问题。面对相关工作人员职业能力和法律素养较差的问题,可以采取上文中对施工质量管理工作者相似的培养方法和机制,鼓励监理工作人员主动提升自己,遵守相关规定,为监理工作的顺利进行提供条件。而针对监理工作难以落实发挥出应有作用的问题,则要注重对监理工作相关制度的优化改革,如对监理工作的内容再进行完善,使得监理工作可以切实地进行等。
2.5保证工程管理人员能力持续性提升
改进房屋建筑工程项目管理中的问题,在于结合当前在职员工基本情况,科学进行工程管理人员能力方面的勘察,针对人员的缺失点不同,给予相应的能力优化方法。某房屋建筑工程项目解决管理问题时,工作人员层面的能力调节方案如下。(1)针对日常工作中玩忽职守或者对房屋建筑工程项目管理工作了解不够全面的人员,着重实行了相关理论学习。同时,围绕“施工安全、质量控制、资金投入以及进度管控”四部分,给予工程管理要点的全面化勘察。(2)针对房屋建筑项目管理人员实践能力不足的部分,集中采取现场“一对一”式指导法,从具体实践工作的调节上,实行有效的人员能力调节处理方案。
结束语
综上所述,房屋建筑工程项目管理存在的问题及改进建议探讨,是当代建筑行业实践工作不断优化的理论归纳。在此基础上,文章通过项目管理目标清晰定位、项目管理内容层次化调节、完善与优化工程项目管理机制、工程管理人员能力持续性提升等方面,分析工程项目管理工作优化策略,从而为国内房屋建筑工程项目管理活动实践提供了新视角。
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