孙红杰
哈尔滨市政建设有限公司 黑龙江哈尔滨 150000
摘要：在建筑工程中应用进度管理，可以为施工质量的提升奠定良好基础，是建筑工程开展过程中不可缺少的重要环节。进度管理指的是在建筑项目开展中工程人员对工程进度和质量制订科学的管控措施，继而从实际情况出发，制订更为健全的进度管理措施，以发挥最佳管理效果。在某种程度上，进度管理工作的开展将对建筑工程资源消耗量和施工周期产生直接影响。因此，文章展开对建筑工程管理中进度管理的研究，从而全面优化工作效果。
关键词：进度管理；建筑工程管理；建筑工程
中图分类号：TU722文献标志码：A
引言
在目前我国经济发展节奏逐渐加快的背景下，建筑工程的施工建设也进入了飞速发展的关键阶段。要想全面推进建筑工程的健康发展，切实提升建筑工程的经济效益和社会价值，就更应该加强对进度管理工作的关注。但是受到传统理念的影响，目前建筑工程管理中仍然存在很多问题，为此，文章将对建筑工程管理中进度管理的措施和效果展开详细研究。
1建筑工程施工进度管理的概念
施工进度管理指的是项目建设环节在审批制度作用下开展的一项工程进度方案，通过对工程项目的进度检查或是定期跟踪，和计划进度进行对比研究，从而获取两者之间的工作差异，在差异因素的分析和评估基础上，制订更为健全的工程进度计划。通过工程进度在计划执行过程中的不断循环，合理制订工期目标，确保工程项目按期完成。
2当前建筑工程施工进度管理中的主要问题
2.1缺乏明确的施工进度控制目标
虽然我国建筑工程已经有了多年发展，建筑工程的管理水平也在明显提升，但是在实际工作中仍然缺乏先进的管理理念，在施工项目进度中并不能形成健全的工作体系制度，特别是缺乏明确的施工进度控制目标。出现这一问题的主要原因在于管理人员自身施工进度管理意识不足，在施工项目管理过程中存在较强的随意性。虽然在施工中有着大概的工期目标，但是在具体工作中的很多细节并不能实现科学管控，此种情况下很可能造成监督工作效果落实不佳，甚至会引发施工人员工作态度消极的情况。这些问题的出现都会对建筑工程整体施工进度产生负面影响。
2.2施工管理人员专业素养不达标
在建筑工程中，施工管理人员专业水平是直接影响施工进度的重要因素。施工管理人员的专业素养是指其对工作内容与流程的掌控能力，施工管理人员专业素养不达标会使工程具体施工环节的衔接工作产生问题，进而影响项目工程整体的施工进度。因此，提高施工人员的整体水平，成为提高施工质量的最佳方式。
2.3施工过程中管理制度不完善
在工程项目施工过程中，部分施工单位在工程进度管理工作中缺少完善的进度管理制度，因此在进度管理上的问题较多，影响整个工程的进度管理工作的顺利开展。另外，国内相应的项目进度管理工作起步较晚，因此在建筑工程项目管理工作中，进度管理制度缺乏专业性与合理性，从而导致进度管理工作无法顺利开展与落实。
3建筑工程施工进度管理的应用对策
3.1健全工程组织工程组织措施
指的是施工单位对工程项目进行管理的重要基础。在工程项目正式开展之前，施工部门也要严格按照实际情况成立相应的工程管理部门，这一工作的主要目的是对工程中的人力、材料、设备资源进行科学化的统一管理，只有这样才能在全面把控人员、设备和材料进场质量的同时，实现对工程整体质量的提升。
此外，还要加强对实际情况的分析，将工程施工作为基础要求，通过对业主方、工程监管部门和施工部门三方的联系，制订更为健全和完善的施工进度管理方案，只有在施工过程中选择最为合理的方案计划，才能在工作中更及时地掌握工作问题，为施工人员提供必要的协作手段，有效解决和处理施工过程中的各种问题。
3.2优化建筑现场施工的信息化
管理网络技术被广泛应用的背景下，管理工作逐渐向信息化方向发展。在建筑行业的工程项目建设中，信息化的管理技术水平较低，一定程度上影响了工程的进度。因此，在工程项目建设过程中采取现代化的管理技术，才能全面发展进度管理工作的信息化。由于进度管理工作中存在大量的缺陷，严重限制了管理工作信息化的发展。为了加快进度管理工作的信息化，首先，建筑单位要引入现代化的管理技术，利用现代化的管理技术构建出科学的管理平台，全面实现管理工作资源与信息的共享。其次，进度管理模式也应进行相应的信息化，加大科学先进的管理技术的投入力度，从而加快进度管理信息化的进度，进而实现以信息化的进度管理工作对工程进度进行全面掌控，保证建筑工程经济效益最大化。
3.3加强施工技术管理
工程质量与安全取决于施工工艺的选择，而施工质量与施工安全对施工进度有着直接的影响。因此，在施工图设计存在不合理情况时，施工企业应及时与设计企业进行沟通，合理地解决设计图纸中的问题，确保在施工过程中不会出现施工质量问题。从技术管理人员的角度出发，管理者要对施工人员进行相应的专业技术培训与指导，引导施工人员全面、深入地掌握设计图纸，在此基础上严格遵守设计图纸规范，对建筑进行施工，从而保证施工效率与质量的全面提升。另外，在施工过程中，相关工作人员要对各个环节的数据与信息进行详细的记录，保证施工过程中的数据与信息的准确性，同时相关人员要将实际施工数据与施工计划进行比对，及时发现二者之间存在的差异，向相应的管理部门进行报备。保证相关部门能够在接收到问题后，及时确定改善措施，保证工程质量与工程经济效益。建设项目是一种系统化的复杂工程，施工过程影响整个工程的施工进度。因此，建设企业应加强施工技术管理，保证施工过程的稳定性，确保项目能在规定工期内完成。施工过程中，合理的工艺控制与施工工艺的选择，能够有效避免施工过程出现变化。在开展工程时，相关人员要确认施工项目图纸，掌握各方面的施工细节。施工人员对施工图纸存在疑问时，应及时与图纸设计方进行沟通，保证全面地了解施工图纸，从而对工程总体进度与分项工程进行合理的调整与控制。另外，相关管理人员应制订严格的工艺流程，从而满足施工各方面的要求。因此，项目施工计划的制订不仅能够降低建筑企业的成本、缩短工期，还能够提高施工工作的效率与经济效益。实行施工进度管理，在确保质量与施工的同时，采取先进的科学技术进行管理，有利于企业提高进度管理水平，确保项目顺利的开展与完成。
3.4完善进度管理制度
为了提高建筑工程进度管理水平，保证施工项目能在规定时间内完成施工，企业需要设立专业的进度管理人员，在施工过程中进行全面的监督与了解。在项目施工中出现问题时，监督管理人员可将全体施工人员的意见进行整合，广集思路，寻找解决办法。通过全体人员之间的沟通，提高施工效率与质量，提高进度管理水平。另外，进度管理者需要具备较强的综合能力，能直接对施工人员进行相关专业技术的培训，帮助员工提高整体素质，确保工程进度。管理人员监管工作中有理可循，从而充分发挥管理人员的监管技能，有效提升进度管理水平。
结束语
在建筑工程管理中，施工进度的管理不仅可以有效缩短施工工期，还可以在保证施工质量的基础上，提高企业经济效益。因此，为了促进建筑行业顺利发展，企业要充分认识到进度管理的重要性，并通过完善企业管理制度有效提高施工效率与工程施工质量，从而确保建筑施工建设的顺利开展与完成。
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