独山子石化公司保卫处内保支队 新疆克拉玛依 833699
摘要：随着我国国民经济整体水平的不断提高和企业改革的不断深入，激励理论在企业管理中的应用在当代企业发展过程中取得了良好的实践效果。因此，企业管理者应该对激励理论在管理工作中的内容和价值有一个清晰的认识，并在此基础上，通过管理实践提升我国企业管理的整体水平。
关键词：激励理论；企业人员管理；价值分析
将激励理论运用到企业经营中，不能从薪酬福利上解决这一问题，但可以增加员工的归属感，增强员工的凝聚力，使员工更加积极主动，更加积极有效地提高工作效率，促进企业快速稳定发展。因此，现阶段加强激励理论在现代企业管理中的应用研究具有重要意义。
一、激励理论的概述
（一）需求型
需求型主要是指将员工的需求作为前提，研究其目的与行为之间的关联，通过激励使人的需求得到满足，进而激发人的最佳工作状态。需求型激励要求从员工的需求出发，调查了解员工状况，找出关键性激励因素，建立科学合理有针对性的激励方式。需求型激励理论包含许多理论，其中较为熟悉的是马斯洛的五层理论。按照人们需求等级从低到高分别是生理、安全、归属与爱、尊重以及自我实现。
（二）过程型
过程型是指利用动态分析手段去探究激励问题，其目的在于找出有关员工行为的影响因素，并围绕这些因素展开研究。通过深入研究，对研究对象的行为结构有更进一步的认识与了解，进而采取有效的控制方式。
（三）状态型
这种激励方式与前两种存在一定差别，起始于激励的最终结果。激励的最终结果是人所得到满足的一种状态，此类型激励需要先对研究对象仔细观察，再进行激励。
二、企业人员管理中激励理论应用价值
（一）有助于企业职工发挥自身能力
通常来说激励理论的有效应用对于促进企业职工发挥自身的能力、工作热情与潜能有着极为重要的作用。众所周知在企业的运营过程中企业职工的能力和天赋并不能直接转化为企业的经济效益和工作效率，即企业职工的能力和天赋能否得到有效发挥在某种程度上是受到其工作动机和工作热情影响的。因此这意味着无论企业的资金多么雄厚、人力资源多么丰富、生产、工作设备多么先进，没有了激励理论这些重要的优势都无法得到直接并且全面的发挥。根据相关研究可以发现，在普通的企业中如果激励理论没有得到有效应用则企业职工的潜能和能力往往只能发挥出15％～35％，但是如果激励理论得到有效应用并且企业员工得到了适当的激励则企业职工的潜能将会发挥到85％～95％。综上所述可以发现激励理论对于企业职工能力的发挥有着极大的促进作用并且建立健全相关的激励机制更加充分的挖掘企业职工的工作热情和自身潜能。
（二）有助于企业管理制度改革
激励理论的应用对于业管理制度改革的重要性是不言而喻的。上文已经叙述过我国当代企业的发展需要新型企业管理制度的支持，这意味着当代企业需要合理的引入激励理论，这与此同时也是企业革新的需要。激励机制不完善的传统企业管理制度使得部分当代企业的人力资源管理较为粗放并且用人制度不够柔软灵活，与此同时晋升制度不够合理，这些管理制度中问题的存在都不利于企业员工进行自身激励并且发挥全部热情和潜能[1]。在这种情况下通过激励理论的有效渗透可以促进企业管理制度更加合理并且能够建立更加完善的企业激励机制，最终促进企业竞争能力和经济效益的合理提升。
（三）有助于企业文化传播
企业文化是企业赖以生存和发展的关键因素，良好的企业文化能够促进企业工作氛围的有效改善并且使得企业的激励途径从单纯的物质激励扩展到精神激励上。因此在这种情况下企业管理人员在当代企业的管理过程中应当根据激励性质的差异合理选择文化上的激励和精神上的激励，这种激励一方面减少了企业的精神成本但是并不会降低精神效果，另一方面也促进企业文化得到更好的传播并且促进企业整体运营氛围变得更加良好。
三、激励理论在企业管理中的运用措施
（一）建立健全激励管理制度
企业应该从实际出发，针对企业员工的不同需求进行个性化激励，把企业制度作为企业日常员工管理的出发点和落脚点，建立健全思想政治教育管理制度，与时俱进、开拓创新，在实践的基础上创新，在创新的基础上实践，提高现代企业制度管理水平，对先进的思想进行积极的宣传，引导企业员工树立正确世界观、价值观、人生观，提高企业职工抵制不良诱惑的能力，从企业内部消除可能存在的潜在危机，为企业注入新鲜的血液。
（二）对激励形式进行科学的选择
对于我国的普遍社会发展现象来说，很多员工都将获取报酬作为自身的主要信念。对企业来说，从基础层面上，为员工提供符合其劳动价值的报酬，这样是保证其工作动力的基础来源，配合完善的福利体系和薪酬待遇体系，这样可以更好地提升对人才的吸引力，这也是典型的内容型激励理论与企业管理进行结合的切入点。在对于员工进行激励的过程中，企业的管理者要加强对员工的情感方面的引导，让员工与企业之间的联系得到进一步的强化。结合不同员工的具体情况，为员工量身定制一套科学的职业发展规划和指导，让员工自身的工作价值得到更好地实现，并且感受到来自于企业的关心，为员工构建一个愉悦的工作氛围。通过对激励形式进行科学的选择，可以更好地从情感的角度让员工感受到与企业之间的关联，这也可以促使激励的效果得到最大化发挥。
（三）提高企业员工的自身素质
企业应该对员工管理者进行再培训，提高其思想水平和能力，企业员工管理者也要从自身出发，努力转变过去落后的管理思想和理念，综合应用激励理论，从而树立终生学习的目标，只有这样才能正确引导企业职工树立正确的社会主义价值观，提高员工工作的积极性和主动性，为企业的发展贡献出一份力量。企业激励制度还应该满足员工的利益需求，真正做到关心、尊重、体贴员工，让员工将企业当成自己的“大家”，积极调动员工的工作兴趣和爱好，将激励制度与实际管理问题相结合，确保员工管理工作能够顺利开展[2]。
（四）在企业管理中建立完善的激励体制
第一，根据企业的实际发展情况以及员工的个人需求，通过不断的改革实现对已经建立的激励体制的完善与发展，使其能够及时适应企业的发展变化。第二，随着企业的不断发展，企业要不定期对激励体制进行修改和完善，同时在修改的过程中不断加入一些新的时代元素，从而将新的活力和动力不断地注入到企业的发展中，最终实现企业可持续发展。
（五）长期激励和短期激励相结合
所谓长期激励是相对于短期激励而言。一般地，将工资、奖金、年新、职务消费等认为是短期激励。由于经营者的决策特别是重大决策对企业的影响时间较长，有些决策要在若干年后才能体现出来，其在企业内部管理上的投人也需要时间才能体现出来。因此，为了企业的长远利益，应该将经营者的个人利益与企业的利益联系起来，一荣俱荣，一损俱损，以激发经营者通过提升企业的长期价值来增加自己的收人。当然，我们也不能忽视对经营者的短期激励措施。因为激励若长期不能及时兑现，会严重影响经营者的积极性，可能会出现以灰色收人或黑色收人弥补不足[3]。因此，为了企业的长期发展，应该将长期激励和短期激励有效地结合起来。
结语
人力资源管理是管理人的艺术。它是用最科学的手段和更灵活的制度来调动人们的情感和热情的艺术。无论什么样的企业要发展，都离不开人的创造力和热情。只有创造一个能让员工为自己工作的环境，让他们觉得自己是工作中与他人平等的伙伴，才能提高员工的努力，提高组织的效率。
参考文献：
[1]罗彦丽.激励理论在企业管理中的运用分析[J].现代营销，2020，000（002）：128-129.
[2]熊卫杰.浅析激励理论在企业管理中的运用[J].文渊（高中版），2018，000（011）：387.
[3]姜峰.企业管理中激励理论的应用分析[J].科技经济导刊，2020，v.28；No.705（07）：240-240.