德阳广播电视大学 四川德阳 618000
摘要：事业单位为充分适应时代发展趋势，紧跟国家发展步伐，还需实现创新和改革发展。随着国家政府部门新管理会计体系的颁布，事业单位在日常工作过程中会应用到管理会计，事业单位在时代发展阶段，若是不与时俱进，就面临着淘汰的危机。在现阶段的管理会计工作中还存在着一些问题，还需注重企业内控建设，加强管理会计应用。本文主要从作者实际工作经验进行入手，简要的分析从管理会计工作入手，实现加强事业单位的内控建设，希望对有关从业人员带来帮助。
关键词：事业单位；内控建设；管理会计
Abstract：In order to fully adapt to the development trend of the times and keep up with the pace of national development，public institutions need to achieve innovation，reform and development.With the promulgation of the new management accounting system of national government departments，public institutions will apply management accounting in their daily work.Public institutions will face the crisis of elimination if they do not advance with the times in the development stage of the times.There are still some problems in the management accounting work at this stage，and we need to pay attention to the construction of enterprise internal control and strengthen the application of management accounting.This article mainly starts with the author's actual work experience，and briefly analyzes the management accounting work to realize the strengthening of internal control construction of public institutions，hoping to help relevant practitioners.
Keywords：public institutions；internal control construction；management accounting
前言
内控管理在事业单位中是比较重要的，内部控制管理会促进事业单位的内部管理水平提升，促使事业单位内各部门协调发展，促使各部门和谐平稳的运行。虽然说一些事业单位对内部控制建设的重要性有所了解，但是不够重视造成事业单位的内部工作模式不能得到很好的推广应用，管理会计的应用就是一部分。下面就探讨其要点，以供借鉴。
1 事业单位内部控制
1.1主要内容
事业单位内部控制包含对管理制度的建立和健全，对事业单位的各个财务工作开展情况实施监督，为预定的目标提供后盾保障，保证有序开展事业单位管理工作。认真分析事业单位各个管理工作内容，将其标准化、科学化、规范化和细致化，对事业单位的内部控制管理水平进行全面的提升。在现阶段，事业单位内控是事业单位体质改革的一部分，经过对事业单位内部控制的加强，进而实现提升事业单位的管理水平，使得事业单位可以有效的规避风险，利于事业单位对资金合理应用和管理。
1.2作用
事业单位的内部控制是确保单位内部资金使用的保障，事业单位还需对财政管理规定进行严格遵守，进而充分体现出事业单位的内部控制建设与单位财政关系的紧密性，对财政部门的工作实施监管也是内部控制的一部分，利于直接掌握单位内部的财政活动，便于开展有关监督和管理的工作，保证事业单位内部财政资金的安全稳定运作，实现规范化guanlitigao事业单位的内部控制建设水平。事业单位的内控职能在于监督管理财政部门，职责的范围涉及到其他流程，事业单位的内部控制则是经过加强管理，规范化员工操作行为，使得事业单位不断发展。
除此之外，经过对内部的控制，实现廉政工作，以杜绝腐败行为出现，事业单位还需严格管理内部财政资金的实施情况，确保单位资金规范化的使用，保证单位各工作有序开展，单位资金可以充分应用在建设中，促使单位持续发展。
2 管理会计的应用
2.1 管理会计的内容
会计工作中就包含管理会计，管理会计主要是对于单位内部管理工作。管理会计工作的内容在于融合单位内部的各个信息，利于单位建设规划，有关决策和评价的管理。管理会计还有一个作用就是收集整合事业单位的内部财务信息，事业单位的各决策、管理工作提供参考依据，使得对单位资源进行合理的分配，保证各方案实施地可行性。对于管理会计的作用，我们的事业单位还需注重内部控制，对于一些专门建立管理会计部门，管理会计的作用和地位也备受人们所关注。
2.2 管理会计在事业单位中的状况
管理会计作用备受关注的，在正式作业的时候，管理会计工作运行受到不少因素的影响，甚至是产生一定的阻碍。事业单位领导层因为对内部控制的不够重视，影响管理会计在事业单位内部的待遇，领导的不重视，各部门对工作不积极，使得管理会计的效果难以保障。管理者之所以不太注重内部管理工作和管理会计，其主要是因为没有清楚认识到其作用。管理会计是新型的项目，从业人员没有接受过系统的训练，经验的缺乏，对于如何开展工作欠缺技巧，使得管理会计的工作开展受到一定的影响，影响内部管理实施。另外，因为单位上层不够认识其工作，造成内部管理制度的内容还不够完善，管理体系的不完善，对事业单位内部实施管理会计有着直接影响，产生比较大的阻力。
3 对事业单位内部控制的提升方法
3.1 提高认识
对于事业单位内部管理工作进行加强，推行管理会计，提高对内部控制和管理会计的重要性认识，只有在思想上加强重视之后，有关制度才能得到全面的落实。人才发展线路是现阶段各个领域的重点发展战略目标，事业单位也是这样的，已经不再局限于基金、设备管理方面，而是放在人员方面。因此，若想真正意义上的实现内部控制的管理，实施管理会计的工作，我们还需从人员进行入手，对人员的职业素养、思想认知进行全面的提升，这就决定出事业单位的内部控制与管理会计良性发展，推动事业单位发展。
3.2 创造良好环境
除了从人员入手控制以外，我们还需尽可能创造一个良好的环境，确保可以顺利开展事业单位的内部控制管理工作，事业单位只有在对自身内部调控能力进行提升的基础上，为内部控制建设和有关的管理工作开展奠定坚实的基础。建立完善的规章制度，为管理会计的工作开展扫清障碍，保证管理会计工作可以全面的落实，提升会计从业人员专业素养以及业务能力，使得事业单位的内部工作人员都能够转变对管理会计和内部控制工作的认识，利于积极配合有关工作开展，全面实施内控管理的规章制度，对审计人员还需定期做好轮换工作，在源头上提高管理的水平。另外，事业单位还需全过程的监管内部控制的工作，尤其是内部资金等财务监督的管理，认真把控好每一笔的费用支出、审核、记录工作，确保单位内部的资金流向清楚，为事业单位的内部控制建设创造出坚实的内部环境。
结束语
总的来说，时代不断发展下，事业单位就经过不断加强内部管理工作，完善自身的建设工作，进而在强大的市场竞争中可以获取一席之地，进而全面的带动本单位发展。若想真正意义上的实现可持续化的发展，还需不断的总结经验，不断的探索适合自身实际发展需求的路径和方法，进而充分发挥出管理会计的优势，有效的提升内部控制管理水平，有效的控制事业单位的资金成本、监督管理，对内部管理工作进行加强。建立完善的各管理制度，对内控制度所存在着的不足之处进行完善，提升内部人员的执行力，在上个过程中我，的审计部门和人员还需客观公平公正的进行单位内部会计的管理，做到各部门财务的监管工作，进而对全员责任制度进行实施，进而真正意义上的实现健康可持续化的发展，进而为国家发展奠定基础。
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