张刚
山东金城建设有限公司 山东 淄博 255000
摘要：随着经济的发展带动了社会的全面进步，同时也促进建筑行业的发展。在现代工程施工建设过程中，最明显的特征就是工期紧，但是为了协调工程施工建设，保证能够在工期之内完成施工建设，就需要开展高效的进度管理。而且进度管理在建筑工程管理中占据着重要的比重，并影响着施工成本与效率，所以为了提升施工质量与效率，需要在具体施工建设过程中制订详细准确的施工计划方案，对管理制度与模式进行改进，定期对进度管理人员进行培训教育，加强进度管理的效率，进一步提升施工建设过程中的进度控制水平。本文就进度管理在建设工程管理中的应用展开探讨。
关键词：进度管理；建筑工程管理；应用；重要性
引言
建筑行业的发展促进了我国城市化进程加快，而进度管理是建筑工程管理的重要工作，在实际工作开展中进行进度管理对开展整体工作有重要价值。建筑工程项目建设中，很多项目都存在进度管理不足的问题，项目监督管理缺乏规划，施工期不断延长，导致工程延误，成本增加。进度管理可以实现对建筑工程开展进度的有效控制，避免建筑施工时间延长。进度管理在建筑工程管理中具有实际价值，尤其是对建筑施工时间和质量的影响显著。
1建筑工程中进度管理的价值
1.1保证施工工期
对建筑公司和施工部门而言，竣工日期是建筑项目工程施工合同中需要详尽说明的重点，确保建筑工程项目顺利竣工非常重要。进度管理是项目施工部门对施工进度的管理计划，是根据规则实施计划、保证施工工期的管理流程。这种管理流程严格而灵活，要求每道施工程序依据计划按期完成，操作过程中可以根据实地状况进行整合与修改，有效规避外在原因导致的工期拖延，保证建筑工程项目在规划竣工日期内交工。
1.2保障经济效益
纵观当代经济市场发展状况而言，企业生存的根本保障就是经济利益。对建设单位而言，工程项目的建设就是以获取经济效益为主要目的。针对工程施工建设过程开展进度管理，可以有效提升建设单位的经济效益。并非是工程的某个环节应用进度管理方式，而是整个建设阶段都涉及到了进度管理，从前期的设计、中期的施工环节直至最后的竣工阶段等，都离不开进度管理的应用。现阶段，进度管理仍然存在一些问题，针对不同的问题，需要选择合理的解决方案，保障建设单位的经济效益不受损，对实现最大化的经济效益也是非常有利的。
1.3能够合理有效地控制工程施工成本
进度管理对于工程管理具有重要的价值意义，主要体现在以下两方面：一方面，工程项目根据科学评估且通过审批后的施工计划进行施工，再结合现场实际情况进行进度管理。在开展进度管理工作的过程中，科学、有效、先进的进度管理方式，能够确保工程项目按时顺利完工，还能更合理、更有效地降低建筑企业的施工成本以及业主方的投资成本；另一方面，建筑企业在开展施工工作时，所涉及的领域较为广泛，会消耗大量的人力、物力和资金，提前进行施工进度管理，有利于建筑企业对资源进行优化配置，有利于建筑企业及业主方降低成本，进而有效提升资金的利用效率。例如，建筑企业可以将施工的各个环节所使用的资源进行整合，借助工程管理系统、BIM系统等信息化手段对施工进度数据进行有效配置及管理，促使资源利用最大化；同时可以对于建筑施工各个流程暂时不需要使用的资源及时地进行控制，避免造成资源的浪费与消耗。
1.4保障施工质量
建筑工程最关键、最核心的问题就是质量，这也是社会各界共同关注的焦点。对于建筑工程管理而言，施工质量与效率的提升是极具现实意义的。所以建筑工程管理中应用进度管理是必要的，且其必要性表现为施工质量与施工效率的增强，这由于建筑工程管理能够对施工人员进行合理、有效的协调，使施工人员的管理具有规范性。通过严格的管理，能够减少施工建设中不必要的问题产生。再加上统一指挥与管理施工人员，能够激发施工建设的积极性，进而增强了工作效率。在对建设工程进度进行严格的控制之下，能够确保施工进度与施工质量，也会对建设单位的发展起到正向的影响作用。
2施工进度管理方法
建筑工程项目各不相同，施工工期要求不一，必须利用适宜的进度管理办法进行施工进度规划，规划编制完成并获得批准后，须严格执行，以确保项目如期竣工。施工进度规划主要用来指导施工活动，是施工项目进度管控的主要依据。实现施工规划目标，在执行与检查期间要做好以下几点：（1）要按照施工进度管理规划，细化现场施工安排，科学配备机、工、料等资源，确保施工进度、施工方案、安全质量等方面的落实。（2）要根据所签合同下发作业指导书，根据规划目标在合同中确立施工工期及所承担的权、职、利、责。再对项目进度规划做出详细交底，实施全方位规划。确立各项规划的施工方案、规划目标、规划任务及适用措施，组织管理者与工人仔细剖析，充分发挥员工主观能动性，最终达成一致。（3）要跟踪检查、采集实际施工过程的进度信息，比较实际信息和施工进度规划，剖析规划的执行状况，随时纠正相应施工进度产生的偏差，检查整改措施的落实状况。（4）施工进度规划检查大体可分为工作时间状况、资源运用状况、工程完成状况。把检查结果记录在施工进度剖析报告中，随时上交，以此整体评定当前施工进度、施工情况及对施工项目影响状况的预测。
3进度管理在建筑工程管理中的应用措施
3.1有效控制施工组织管理人员
首先，提高对进度管理人员要求。进度管理人员需要具有专业的从业证书，符合要求才能被聘用，尤其是大型建筑项目需要聘请有经验的进度管理人才。
进度管理人员不仅仅是对进度进行管理，需要掌握实际工作，发挥自身的优势，为项目控制贡献自己的力量。其次，对项目规划有一定的了解。项目建设规划之前，进度管理人员要了解项目的整体规划情况，对人员、材料和设备等进行统一规划。最后，有解决进度管理问题的能力，对管理中出现的问题要能及时解决。
3.2确立科学合理的施工方案
在施工前期准备阶段，最重要的一部分就是施工方案的制订。一个科学合理的施工方案是保障工程建设顺利进行的前提，也是减少施工现场安全事故产生的基础，还能促进施工质量与效率增强。施工方案的设计，需要工作人员在施工现场进行仔细地勘察，并综合现场及周边环境制订符合实际要求的施工方案。而且还需要对人员、材料设备等资源进行合理分配，切勿出现浪费资源的现象，还需确保每一项环节的设计都符合最优原则，由此才能使得施工效率提升。工作人员要对现场施工人员进行优化安排，分工到位，确保工程按方案计划顺利开展。
3.3加强组织管理
组织管理期间采用合理有效办法实施规划，在施工工序启动前期，要提前筹备整体施工计划。把项目工程涉及的具体条件及指标实施计划，根据项目施工进度在时间编制上进行筹划。所有时间编排均需精密计算，要把项目工程管理的井井有条，需科学配比每人分工。项目工程施工时，各机构工作者要密切配合，施工人员要将项目工程综合质量作为工作目标。相关管理者要对施工所用机械和原料（如搅拌机、电焊机、混凝土搅拌车、工程塑料、砂石骨料、钢筋等）、实施位置、施工流程进行具体布局。
3.4提高进度管理的信息化水平
实施进度管理时，需要紧跟时代发展，可以通过信息化管理方式对工程建设不同环节的工作人员进行协调，可以全面掌控人员的调配、工程材料与设备的选购、数据资料的监测等多种内容。建设单位可以建立信息化管理平台，对工程施工的方案计划、各种需求、工作人员的岗位安排等进行分配处理，同时还可以进行专业知识培训、安全教育等活动。另外，在信息化管理方式之下，可以保存工程建设各个环节的全部数据资料，查看资料也更加方便。在进度管理过程中，通过分析、统计的手段来分析工程材料、施工成本等，可以制定更加科学、合理地管理方案，并针对不同施工环节，可以将施工涉及的材料、设备等信息传递给对应的工作人员，让这些工作人员按照具体工作要求准备有关材料，提高了工作效率。而且，在绘制施工图纸的时候，利用信息技术、计算机技术等各种技术手段，能够有效提升图纸绘制的科学性与准确性。还可以在施工现场使用一些监控设备，对现场的施工人员与管理人员进行监督，还能够及时发现不良的安全行为，能够提高现场工作人员的安全意识，对工程建设按期完成是有利的。
3.5实施进度责任制
实施进度责任制，将工程项目的各项工程明确责任到人，有效提升工作人员的工作积极性，避免发生工作人员消极怠工的现象，使实际的施工工期与计划相吻合。根据具体施工人员分配的任务以及在系统中反馈的完成情况，实行绩效考核制度与奖惩制度，进一步增强员工的工作积极性，并促进员工的自身发展，实现公平公正，确保相关工作人员在执行工作管理安排时能够严格遵守每项制度。
3.6提高施工技术水平
技术问题会对工程施工进度造成影响，最终会影响施工质量与效率。所以在实际施工建设过程中，需要提升施工技术水平，用以确保工程的质量，保障施工进度。首先，施工单位应该对施工人员进行技术专业性培训，并制定相应的考核机制，一旦出现不达标情况，需要对该施工人员再次进行培训，还可以组织技术与管理技能比赛活动，对优秀者给予相应奖励，激励施工人员进步。此外，还需要对经常发生的一些技术问题进行相应的预防，施工单位可以安排经验丰富、综合能力强的技术人员进行现场监督与指导，从最大程度上确保现场施工技术处于较高水平。
3.7建立奖惩机制
为保证项目施工进程计划的顺利落实，要严格管理项目施工进程的组织与管理者。唯有相关管理者严格落实与履行进度管控方案，方可保障项目施工经费在可控范畴内。所以，健全绩效考核工作和奖惩机制，约束从事进程控制工作的管理者是必要的。此外，要采取严格的奖惩机制约束项目工程施工者，参加项目施工的各级人员较多，其工作实施状况会直接影响施工进度。要及时奖励确保施工质量并提前完工的作业团体，处罚工作懈怠或拖延工期导致施工延误的团队。将个人利益和工程进度紧密相连，赏罚分明，激励施工人员将工程施工进度规划切实落到实处。根据具体进度奖赏机制与责任机制，各小规模工程均由分项单位自己制定进程规划，进而提升施工人员的责任心，确保在限期内完成项目施工任务。
结语
进度管理在建筑工程管理中有重要的价值，可以促进建筑管理工作的完善，实现对建筑工程质量和安全的有效控制，降低施工过程中出现质量问题和安全事故的概率，实现对建筑工程的有效管理。进度管理可以促进建筑单位、施工单位和监理单位之间相互合作，避免出现差错，对工程控制有重要的价值。进度管理在建筑工程管理运用中存在一定的问题主要是对施工组织管理不足，缺少人才、管理措施少、监督不足等，针对这些问题，提出有效控制施工组织、引进人才进行建筑管理、增加进度管理的方法、利用监督体系实现对进度的控制等措施，希望可以实现对建筑工程的有效管理。
参考文献
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