肖振纲
中国路桥工程有限责任公司 北京 100011
摘要：伴随我国经济的发展，社会的进步，公路桥梁施工项目越来越多，这也使得项目管理优化的相关问题也渐渐引起了人们的重视。只有结合公路桥梁施工项目的实际情况对原有管理进行优化才能够更好的保证公路桥梁施工的安全，然而从现实情况来看，一些施工单位盲目的追求施工进度，却没有重视项目管理问题，对项目施工产生了影响。据此，本文分析了公路桥梁施工项目管理优化的策略，希望能够对现实有所裨益。
关键词：公路桥梁；项目管理；施工优化
前言：
在我国经济不断发展的背景下，人们的交通出行需求也越来越大，这也增加了公路桥梁的建设需求。在公路桥梁施工的过程中，只有合理开展项目管理工作才能够更好的满足工程建设需求。然而从现实情况来看，近几年来传统施工项目管理工作存在着很多的问题，如果不能够对问题进行解决，对项目管理进行优化，也就无法更好的保证施工安全性及质量，即便是能够获取短暂的经济效益，也不利于建设企业的长期发展。据此，本文分析了公路桥梁施工项目管理优化的策略，具备一定程度上的现实意义。
1 公路桥梁施工项目管理优化的重要性
想要对整体问题进行研究，就必须要在一定程度上明确公路桥梁施工项目管理优化的重要性。施工企业本身就有责任、有必要对公路桥梁工程项目施工的整体过程进行协调与指挥，目的主要在于保证施工质量与安全性，除此之外，为了可以提升公路桥梁工程整体质量，还必须要结合施工环节的具体要求，不断创新管理理念及模式，只有如此才能够更好的对公路桥梁施工的经济效益进行增强。
除此之外，对于公路桥梁施工项目而言，其整体规模较大，施工周期普遍较长，因此在开展项目管理的过程中，难度相对较大，如果不能持续优化项目管理，就可能会导致很多问题的发生。公路桥梁施工项目的多变性较强，所需劳动力较多，这也增加了管理的难度，因为施工人员在素质及专业能力方面存在较大差距。再者公路桥梁施工项目的施工环境相对恶劣，天气条件及环境条件都无法进行控制，所以必须要结合实际情况对项目管理进行优化，从而保证公路桥梁施工项目管理的质量。以上所述，就是公路桥梁施工项目管理优化的重要性[1]。
2 公路桥梁施工项目管理面临的主要问题
公路桥梁施工项目管理的难度较大，在实践过程中还面临着很多的问题，只有明确目前存在着的问题，才能够更好的对项目管理进行优化。在现实情况中，公路桥梁施工涉及到大量的材料，对材料数量及型号进行明确，并保证其与设计图纸要求相符合，十分重要，十分必要，然而从现实情况来看，很多采购人员都没有对材料的进货数量及时间进行准确的计算，导致部分材料无法进场，直接影响到项目施工。再者，部分建设单位的采购人员没有明确材料采购的重要意义，不仅对工程的进度带来了影响，同时也会降低项目所能够创造的经济效益。
公路桥梁的施工过程存在着很多的复杂因素，尤其是在社会不断发展的情况下，我国各个地区在公路桥梁的运输量方面也在不断增加，交通运输压力的增加也提高了对项目质量的要求。公路桥梁施工项目的规模较大，同时也涉及到很多的技术，因此在施工过程中开展项目管理，稍有不慎就可能导致问题的发生。以上所述，基本就是公路桥梁施工项目管理面临的主要问题[2]。
3 公路桥梁施工项目管理优化的策略
3.1 持续加大材料管理力度
想要优化公路桥梁施工项目管理就必须要结合实际情况持续加大材料管理力度。
正如前文所说，材料是施工的基础，只有重视材料采购及管理的具体问题，才可以更好的对公路桥梁施工的质量进行提高。在正式开展施工之前，企业的具体采购部门就必须要结合工程具体需求确定施工材料的数量及种类等，将其完全的融入到材料采购方案当中，之后再让采购人员对性价比较高的材料进行选择。在施工材料入场后，还需要对材料的类型及数量等等进行定期检查，同时对后续施工所需要的材料进行分析，保证施工能正确开展[3]。
公路桥梁施工项目管理人员应该积极的对材料进行存储与管理，不仅仅要对信息进行详细的记录，另外还需要明确材料的使用时间等等，分类对其进行存放，避免材料在现实中被破坏。在对施工材料进行定期检验时还需要将检验结果完全的上报给监理单位，一旦发现材料不合格，应拒绝对其进行使用。合格的材料应合理存储于具体的地点，防止受到恶劣天气的影响。
3.2 加强安全管理，提升施工水平
在开展公路桥梁施工项目管理的基础上，应对安全管理进行加强，提升施工水平。从某种角度来看，加强施工水平与安全管理，二者相辅相成，不可分割，同时在重要性方面，无论是加强施工还是加强安全管理，可以说都十分重要，这也需要公路桥梁施工项目管理人员全身心的投入到具体工作当中，不仅要对制度进行建立，更需要对制度进行完善。建设单位可以尝试安排较为专业的施工管理人员，采取分工合作的方式发挥项目管理人员的作用。为了能够对项目管理人员进行激励，还应该建立相关的奖惩制度，对施工人员进行公平的评价，根据具体的评价结果给予相应的待遇。
在准备施工的阶段，施工企业及相关的管理人员就应该结合公路桥梁施工项目管理对施工方案进行设计、对比、优化，尽最大的努力对施工方法、技术进行创新，确保安全管理的效果。施工过程中还需要结合操作规范合理执行，不仅要完善制度，还应该制定安全事故的预防措施，如此就可以及时的预防事故，降低事故发生率。最后，还需要定期组织相关的施工人员开展具体安全培训活动，只有保证施工人员通过考核，才可以让其上岗施工[4]。
3.3 合理控制施工进度
施工进度的控制应该成为公路桥梁施工项目管理的重点，因为很多施工企业盲目的追求施工进度，却在一定程度上忽视了施工的质量，这种只看短期利益不顾及未来发展的行为无疑不够正确。进度的控制与管理能够对控制目标进行细致划分，如此不仅能够对施工管理的难度进行降低，同时还可以避免拖延工期的现象发生。一般情况下，如果能够细致的分解进度目标，就可以保质保量的完成施工任务，并为公路桥梁施工节省成本。在符合基本施工要求的情况下，公路桥梁施工的具体计划性与协调性也可以得到保证，达成项目整体的预定目标。目前我国大多数的公路桥梁施工项目都存在着工程量较大但是工期不长的特点，因此在对施工进度进行合理控制的基础上，还应该对施工技术进行创新与优化，充分的考虑施工重点，对施工进度进行调整，减少各类因素对施工产生的影响。
结论：
综上所述，近几年来传统施工项目管理工作存在着很多的问题，如果不能够对问题进行解决，对项目管理进行优化，也就无法更好的保证施工安全性及质量。首先，在正式开展公路桥梁项目施工之前，企业的具体采购部门就必须要结合工程具体需求确定施工材料的数量及种类等，将其完全的融入到材料采购方案当中。除此之外，还需要在合理控制施工进度的基础上加强项目安全管理，提升施工水平。从而更好的保证公路桥梁施工项目的安全及质量，提高施工企业的经济效益，有利于施工企业的长期发展。
参考文献：
[1]梁毅.公路桥梁施工项目管理优化的策略研究[J].工程建设与设计，2020(20):170-171.
[2]艾克拉木江·麦麦提.浅谈公路桥梁施工项目管理优化的策略[J].黑龙江交通科技，2019，42(11):242-243.
[3]李小庆.浅谈公路桥梁施工项目管理优化的策略[J].工程建设与设计，2019(04):246-247.
[4]陶遂贵.公路桥梁施工项目管理模式优化探究[J].四川水泥,2018(01):176+158.