高美玲
天津市园林建设工程咨询有限公司 天津市 300204
摘要：近年来，随着我国绿化建设的不断的深化和发展，传统的植物种植和选择对于工程成本造价控制存在一定阻碍作用，不利于工程造价拟定，在建设过程中极易造成成本浪费现象，应当转向更具信息化、专业化的绿化成本控制发展中，创建更加文明、和谐、绿色的城市环境。
关键词：园林绿化；工程造价；问题；措施
引言
在城市化进程深入推进的过程中，园林景观工程扮演着非常重要的角色。通过强化园林景观工程建设，有利于城市居民生活水平的提升，大大增强人们的幸福感，也有利于城市良好形象的树立。然而，因为园林景观工程建设成本相对较高，需要投入大量的资金，再加上管理难度很大，因此经常存在工程造价超预算的现象。所以若想促进园林景观工程建设稳定开展，一定要深入分析工程造价超预算的成因科学，制定预防办法。
1园林绿化工程造价管理概述
园林绿化工程造价管理是造价人员通过科学合理的手段对园林绿化工程的造价进行有效地控制与管理，对园林绿化工程施工投入的资金进行有效地调控，同时还要合理配置园林绿化工程中使用的所有资源，从而保证园林绿化工程的施工成本得到合理的控制，保证施工单位的经济效益有效提高。造价管理工作开展的过程中，管理人员必须使用先进的技术以及设备对造价进行有效地控制，在保证园林绿化工程质量不受影响的前提下，尽量减少园林绿化工程的施工成本。园林绿化工程的规模比较大，施工需要经过较长的时间。在施工的过程中影响园林绿化工程造价的因素有很多，例如，在较长时间内，园林绿化工程施工材料的价格会出现变动，因此，材料的总造价会有一定的变化。或者园林绿化工程施工使用的机械设备经过较长时间的使用，根据其磨损程度的不同其维护与保养等费用也会有所不同。因此，园林绿化工程总成本预算必须结合实际情况及时进行调整，从而使工程造价更加符合实际情况。因此，园林绿化工程造价管理人员在进行工程造价工作时必须全面考虑多方面的影响因素，使用先进的造价技术使造价结果更加真实可靠。
2园林绿化工程造价存在的问题
2.1对工程造价管理工作缺乏足够重视
园林绿化行业市场竞争力不断提升，很多园林绿化工程施工企业在经营管理期间，其更加注重整体经济效益，而对工程造价管理工作缺乏足够的重视。现阶段，在园林绿化工程行业不断发展的背景下，其对园林绿化工程企业的施工与管理工作提出了更高的要求，在对园林绿化工程进行评级的过程中，不仅仅只是对其施工质量进行评价，还会注重考虑其对资金实际利用状况。如果园林绿化工程企业忽视工程造价管理工作，就会降低工程造价管理效率，无形中为园林绿化工程设计人员工作增加了工作难度。工程造价管理人员并没有认识到该项工作的重要性，严重阻碍园林绿化工程各项工作的顺利开展。
2.2设计问题
设计方案对整个工程造价的影响较为突出，不同设计方案代表不同的工程造价，一旦设计方案不合理，很可能造成工程造价超出预算，不利于项目后续施工建设。因为当前园林绿化工程项更加复杂，涉及到的施工要素更多，导致设计存在偏差。如在设计中存在一定程度的“闭门造车”现象，对园林绿化工程现场缺乏足够了解，相关设计图纸很难在现场得到规范落实，按照设计图纸施工，就可能超预算。
2.3管理力度相对较低
在园林景观工程建设者管理人员的能力和水平，会很大程度上影响工程造价。然而，就现阶段工程建设水平分析，管理人员的工作能力以及专业水平相对较低，并且部分人员在工作期间，缺乏充足的工作经验，不能有效管理资金，致使工程造价出现了超预算情况。可以说，管理人员的能力和水平与工程造价超预算有着紧密关联，如若管理人员无法依照相关规定，强化对工程的预算，最终势必会出现造价超出的问题。同时，通过对造价预算的深入研究可知，这一工作涉及的层面十分广泛，包括的知识也比较多，诸如经济学等。因而，如果管理人员不能将这些知识牢记于心，也可能引发超预算问题。
3园林绿化工程造价存在问题的解决措施?
3.1转变管理类观念，提升造价管理工作重视度
为了能够保证园林绿化工程高效开展造价管理工作，就要从思想观念上进行转变，无论是高层管理人员，还是造价工作人员都要准确掌握开展造价管理工作的重要性。工程造价管理人员要从自身做起，充分发挥自身职能，对园林绿化施工的各项成本状况进行严格管控。
各个施工以及管理部门积极配合工程造价管理人员，积极参加到工程管理工作中，全面提升造价管理效率。造价管理人员注重提升自身专业技能，针对自身管理工作弊端学习相关知识，并将其运用到后期实践管理工作中。工程造价管理人员要深入园林绿化行业市场内部，积极主动了解园林绿化行业市场整体变动状况，以国家出台的相关政策为依据，合理开展造价管理工作，满足园林绿化工程企业提升经济效益和社会效益的实际需求。
3.2优化设计方案
优化管理园林绿化工程造价，可从设计入手，切实优化设计方案，促使设计方案能形成较强的指导性，尽量避免可能由此产生的造价影响。一方面，园林绿化工程设计人员需具备较高的能力，熟悉工程项目，能掌握较先进的园林绿化工程设计知识和理念，寻求最理想的设计方案。与此同时，还可以要求设计人员进行限额设计，避免形成的设计方案明显超出预算要求。另一方面，现场施工操作前，审查优化设计方案，了解方案与现场的匹配程度，及时修改难以执行的内容，避免后续工程建设中出现变更，控制该方面资金浪费问题。要在技术交底过程中，同时兼顾设计方案的审查职责，综合评估设计方案的可行性，发现问题要在实施前予以调整，避免在后续实际施工中造成浪费。
3.3强化对工程造价预算管理体系的完善
在园林景观工程项目开展过程中，应该将工程项目实际情况作为基础，加大对工程造价管理体系的优化和完善力度，切实实现各类资源的良性配置，有效协调。将工程造价预算工作进行期间，为有效规避超预算问题，需要将这一工作与考核机制相结合，增强其预算管理水平。同时，将个人责任制贯彻到位，以便相关人员能够具备良好的责任意识，强化对工程造价预算的控制。此外，在工程项目进行初期，相关勘察人员应该深入现场，认真勘察施工周围情况，然后综合工程在项目，有针对性的绘制施工图纸，以便图纸可以满足当地人文发展以及地形地貌的需求，尽可能减少超预算问题，让造价控制的更加合理科学，进而为景观工程的稳定开展奠定基础。
3.4做好施工项目的策划和动态管控
园林绿化施工项目的策划工作不仅仅是由一个部门完成的，而是由技术部门、财务部门等多个部门之间互相协调完成的。园林绿化施工设计方案中对于园林绿化施工中涉及的参数进行明确的规定，并通过验证已经确定了参数的可靠性。同时，园林绿化施工技术是有一定标准的，施工人员必须严格审核施工图纸内容，从而保证从设计出发降低园林绿化工程的成本投入。施工人员要注重对施工技术的创新与优化，从而提高造价管理工作的水平。在进行成本策划的过程中，造价人员首先要对园林绿化工程施工使用的材料价格有充分的了解，例如混凝土以及钢筋等的价格在近期内的变化情况，造价人员必须充分掌握，从而对造价方案进行调整，保证成本策划的准确性。园林绿化工程施工会使用大量的施工机械设备，为了保证园林绿化工程的施工不被影响，造价人员必须明确规定机械设备使用的数量，并且保证机械设备提前进入施工现场，做好机械设备的维护与保养工作。进度策划主要是施工技术人员结合园林绿化工程的规模以及甲方的要求等，对园林绿化施工进度进行规划，明确园林绿化工程进度时间节点，通过合理的规划保证园林绿化工程能够在预计的施工期限内完成。所谓的资金策划，是指各部门结合园林绿化工程建设的总成本，对每一部分施工内容需要使用的资金进行策划，通过一定的手段尽量降低成本投入。
3.5提高造价管理水平
优化工程造价，要提升管理水平，创新造价管理技术，以规避来管理不当造成的不良影响。要注重考虑造价管理人员的资质和能力，避免出现管理人员滥竽充数。除审查造价管理人员的资质外，还要注重做好培训工作，与时俱进，提升造价管理人员的综合能力，使其适应当前发展中的园林绿化工程项目，具备更强的执行力，避免因理念或方法滞后，影响最终造价管理效果。如造价管理人员应熟练掌握精细化管理理念，逐步摒弃原有的粗放化管理模式，力求将造价管理工作落实到位。为了提升造价管理水平，要优化管理技术，在管理过程中熟练运用各类先进管理工具，辅助造价管理人员开展工作。因园林绿化工程项目较复杂，涉及的造价管理任务量较大，同时存在较多干扰因素，如果使用传统管理模式，对造价管理人员的依赖性较高，容易出现错乱问题。基于此，积极引入先进造价管理辅助技术手段极为必要，如园林绿化施工材料信息库，可依托这些工具实现精细化管理。
结语
综合而言，社会在发展的同时，园林景观工程建设也显得越来越重要，并逐渐成为了城市发展中不可缺少的关键部分。然而，由于工程资金投入较大，并且管理难度较高，所以经常存在工程造价超预算的现象。对此，在今后的工程建设期间，一定要强化对超预算问题的控制，合理制定预防方案，保证在有效增强工程建设合理性的同时，还能够为我国城市园林景观建设的稳定发展奠定坚实基础。
参考文献
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