张文年
天津滨海建设发展有限公司
摘要：工作进度的管理工作对于建筑工程管理来说是十分重要的，工程的效率和质量通过进度管理可以直接反映出来，企业经济效益的保证也来源于工程项目的如期交工，而企业外在形象的核心则是由工程质量体现的。要想达到理想的施工效益，则必须对建筑工程进行精细化、规范化、科学化管理。本文主要探讨进度管理在建筑工程管理中的作用和重要性，以保证建筑施工效率和工程管理水平的提升。
关键词：进度管理；建筑工程；重要意义
建筑工程进度管理是指在各分项目建设中严格按照工期要求，保证工程任务与作业标准的平衡。进度管理一般可以分为三个部分，包括作业标准管理、项目进度管理和工程质量管理。其中管理劳动力和材料消费的叫做作业标准管理；根据项目总体要求来拟定一个科学实惠的计划，然后定期检查具体施工与计划的偏差，最后采取补救措施的叫做项目进度管理；严格按照建筑标准，对作业人员进行管理，对建筑项目进行综合评估的叫做工程质量管理。
进度管理就是严格地按照生产进度计划要求，掌握作业标准与工序能力的平衡。其中作业标准，一般包括劳动定额、质量标准、材料消耗定额等；而工序能力，一般指的是一台设备或者一个工作地。
一、进度控制内容
1.根据合同工期监督施工单位定出其中的节点工期，督促施工单位按期完成定出的节点工期。 2.及时向业主提交各种进度报表，包括编制好的进度计划以及施工进度的分析。 3.发布工程开工令之前，一定要审核好施工单位提交的开工报告。 4.提前分析各种不可预见的因素安排好进度计划，并且能准备好应急措施，给工期安排留出余地。 5.若工期滞后是由于外界因素或施工主观原因产生的，应当及时审查施工单位的调整计划，详细分析不利因素，并根据完成情况采取有效措施来弥补工期损失。
二、进度管理的特征
1.具有不均衡性
外界的环境、多变的气候、不同的任务难度以及其他人为因素的干扰，容易使建筑工程受到影响。在工程实施时，其中具体项目的内容不同，也会使得各项目的进展程度无法统一。因此，建筑管理人员一定要根据不同施工阶段的特点进行分析，不同的施工任务制定的侧重点不同，并且在具体的施工过程中，若有外部因素影响进度，则要及时协调施工任务难度，使影响程度降低。
2.具有阶段性
进度管理贯穿于建筑工程的各个阶段，其需要结合具体的施工方案逐级分解施工阶段，对各阶段实行管理，确保阶段性目标取得胜利，进而达到建筑工程的总体要求[1]。为了更好地进行进度管理，管理人员必须对施工阶段的工作流程详细了解，在制定管理进度计划时也要划分好各个项目的工程目标，使得各个项目的完成标准、资金配比以及人员配比更合理。
三、进度管理对建筑工程管理的意义
1.合理控制成本
若想给企业带来经济效益，那么建筑项目的施工成本则要控制在一定的范围内。工程的施工成本，包括在建筑过程中投入的人力、物力、财力以及其他花销。为了提高建筑单位的经济效益，有效避免资金的浪费，必须要合理规划和控制工程成本。具体的项目进度管理如下：（1）材料的数量和进场时间一定要结合项目成本进行控制；（2）通过科学的方式对材料采购和所需资金进行规划及保管；（3）为了减少成本投入，一定要避免工期的延长，这就需要延长硬件设备的使用寿命，所以必须要对建筑场地内的施工设备；（4）为了避免造成人力资源浪费，或者由于人员专业技能不够而重新返工，就需要管理施工人员的数量和质量。
2.科学安排工期
在制定合同时对工程项目规模、施工质量标准、资金投入量、管理方式和工期等都有严格的要求，双方签订合同后建筑工程项目才开始启动。为了使企业能避免高额的经济赔偿，在施工过程中必须要严格按照合同要求完成任务。在进行项目进度管理时，一方面为了确保项目能按时交工，需要根据合同要求科学制定各分项目的施工时间。另一方面，若在具体操作中出现问题，可以及时对合同中资金、工期等内容进行审查，找出其中的影响因素后积极与项目甲方沟通，结合项目的动态发展，及时制定补救措施，确保施工质量，提高企业信誉。
3.保障工程质量
进度管理时要结合合同的工程标准监督各方面的影响因素，包括人员操作、设备仪器、自然因素等，这就需要对施工过程进行全方位的立体跟踪，对于施工的细节和工程的质量要严格的把控和监督。在对施工材料、施工过程以及竣工标准进行检查时，为了严格把关施工人员质量，可以采用人员自检、施工双方互鉴、指派监察人员等方式，以此保证施工安全，提高工程的整体质量。
4.提升管理水平
建筑工程的管理工作内容复杂、工作量繁重，容易造成施工管理部门与施工人员的矛盾，而进度管理能够全面掌握施工过程，结合各分项目的进度，审视施工管理方案，有效协调这一矛盾。还可以在具体施工环节与合同规定的部分有偏差时，及时进行补救，增强管理人员的责任意识和团队意识，提升管理水平，从而提升工程管理的效率。
四、进度管理的相关措施
1.科学编制施工进度计划
在进度管理之前，需要制定工程进度计划表，其中为了科学的配置人力，物力资源，这就需要相关管理人员需要充分调查施工环境，结合具体的工程情况进行制定。并且各分项目的工期以及资金预算必须要结合工程整体预算方案进行安排。为了促进计划表的科学性，详细请管理人员需要结合合同内容，科学与工程甲方进行信息交流。对于工程中的每一个细节的把控，一定要严格按照项目进度计划表执行，并且对每一道施工工序进行合理分配。出现问题偏差后，及时对进度进行调整，提升项目的整体管理质量。
2.健全管理机制
若想要项目顺利执行，合理的管理机制是前提。为了落实管理制度，及时了解现场施工情况、出现的问题、项目的进度、工程任务，施工单位可以定期召开工程进度例会，对各方面内容展开讨论，建立管理预警机制。在制定人员调配、施工规范和施工流程的计划时，管理人员需要对方案的合理性以及施工过程中可能会遇到的问题进行科学合理的考虑并规划。同时，企业需要落实监督责任制，通过科学的监督来建立健全的管理机制。将项目细节和具体内容落实到每一名员工，使管理人员按照监督职责把控项目进度的每一个细节，充分发挥每一名管理员工的价值，提升管理的科学性。
3.重视人才培养
不同的项目要求、项目重难点，需要培养不同专业的管理人才。企业需要重视专业管理人员的素养，按照职位内容加强人才的管理能力。专业人才需要有应急管理意识和处理突发问题的能力，为了提升专业人才的职业素养，企业可以采用培训、招聘机制等方式进行培养，以保证项目的顺利实施。在指导施工人员的安全意识和操作方式时，管理人员可以充分利用现场管理经验，积极与施工人员、甲方进行沟通，保证工程质量。
4.组织措施
一是可以按建设项目结构、项目施工阶段、合同结构等对建设项目进行分解控制，在分工具体控制任务和管理职责时需要建立进度控制目标体系，落实项目监理机构中进度控制的人员。二是建立工程进度报告制度和进度信息沟通网络。三是建立进度控制体系，包括业主、设计单位、承包单位、材料供应单位、监理单位等，建立进度计划审核制度以及进度控制检查制度。 四是通过协调会议定期举行的时间，协调会议的参加人员，确定进度协调工作制度。五是建立图纸会审、工程变更和设计变更管理制度
5.技术措施
一是根据工程需要，找到适应工程的承包单位，对其管理组织机构、人员配备、资质、业务水平进行审查。二是为了保证平面、立体交通运输的顺畅和材料设备等定置的合理，需要审查承包单位施工现场总平面布置图。三是为了保证承包单位能在合理的状态下施工，需要审查承包单位提交的进度计划。四是为了督促承包单位扩大同时作业的施工工作面，需要审核施工组织设计和施工方案，比如通过采用自动计量装置的搅拌机，使用早拆模板体系，使用早强剂等高效能的施工机械设备，和施工新工艺、新技术来缩短工艺操作时间和过程间的技术间歇时间。五是为了方便了解进度，可以指导监理人员进行控制，编制进度控制监理实施细则。六是运用一些先进的计划技术来预测，分析、调整和优化进度计划，比如说电子计算机、多级网络计划技术等。七是分析并预测风险因素，制定防范性对策，以免影响进度目标的实现。八是为了避免造成窝工，要加强验收和检测工作，及时组织工程质量验收和有关的检测。九是制定有关材料、设备的采购计划，必须符合业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数。十是建立反映工程进度的相关图表，根据每月资料，定期对进度实施情况进行检查、动态控制和合理调整。十一是当实际进度与计划进度产生偏差时，分析其产生的原因，对工程进度进行动态管理，提出调整的措施和方案，并对与之对应的材料设备供应、资金计划等做出相应调整。同时，为了保证工程进展顺利，可以通过现场协调来重点解决一些承包单位内部无法解决的问题。
6.合同措施
（1）建议业主编制进度目标计划时确定好进度控制节点，并且认真严谨的考虑有关工期的条款后再签订承包合同。建议业主建立奖惩机制，奖励提前完成控制节点者，比如提前预付一定数额工程款，处罚拖期完工者，具体处罚措施可在甲乙双方签订的施工合同中予以约定，或在施工过程中，根据工程进展情况随时以补充协议的方式予以约定。（2）为了保证进度目标的实现，要协调好合同工期与进度计划之间的关系，加强合同管理。（3）若各方对工程和设计提出变更，监理工程师应严格审查后补入合同文件之中，以保证合同变更的严格。（4）在合同中应提出相应的处理方法，减少风险因素对进度的影响，以此加强风险管理。（5）签订合同时分清各方应承担的责任、风险，在工期索赔时认真核实后按照合同文件执行。（6）为了给可能发生的索赔提供依据，并进行正确的处理，在施工过程中要作好工程施工记录，将素材积累下来，特别是有实际施工变更的图纸要注意保存。（7）积极主动为业主当好参谋，为了避免因业主原因导致工期延误，需及时提醒业主按合同履约。
7.经济措施
（1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。（2）为了出现应急赶工情况时可以合理补偿承包单位的应急赶工费用，建议业主与承包单位签订赶工协议。同时若工期提前也可以给承包单位适当奖励，建议业主与承包单位签订协议。（3）对工程延误收取误期损失赔偿金。（4）加强索赔管理，公正地处理索赔。
8.信息管理措施
定期向业主提供比较报告，内容包括计划进度与实际进度的动态比较。我公司将及时收集进度方面的有关数据，进行汇总整理分析，并根据分析结果，采取相应的措施。
五、结束语
总而言之，保证施工质量和施工效率的前提是科学合理的进度管理。进度管理方式和管理机制需要施工单位结合具体的工程情况来进行制定，保证进度管理方式的合理和管理机制的健全。合适的进度管理方式和管理机制可以合理控制工程成本，保证工程质量，使项目进度能够按照施工计划顺利实施。
参考文献
[1]祁伟国.现场进度管理对建筑施工管理的影响分析[J].建筑.建材装.饰,2019(4):25,104.
[2]郑文辉.进度管理模式的改进对建筑工程管理的影响探索[J].冶金丛刊,2019(21):165-166.