张捷
江阳建设集团有限公司 四川省泸州市 646000
摘要：现如今，我国建筑行业发展迅速，在建筑经济管理中，成本控制非常重要。建筑企业加强成本的合理控制能够有效提高企业的经济效益。因此，建筑企业需要了解企业成本控制的重要性，在实践中不断创新成本控制方法，以加强对企业成本的合理控制，促进企业良好发展。
关键词：建筑；经济；成本；管理
引言
在建筑经济管理中，成本控制方法、成本控制的针对性以及成本控制的具体实施，会对整个建筑经济管理产生的重要影响。目前在成本控制中存在的问题主要表现在成本管理缺乏体制支持，成本管理工作不系统，企业内部体系薄弱，成本管理团队专业性不强，以及成本管理缺乏目标责任体系，成本考核不全面，导致整个成本控制在具体管理过程中无法达到建筑经济管理要求。因此，立足存在的问题，探索具体措施，并积极创新工作理念，对整个建筑经济管理中成本控制的实施具有重要意义。
1建筑经济成本管理
建筑经济成本管理不是仅指一项工作或者一个部分，而是与成本管理相关的诸多部分组成。建筑经济成本管理是指管理者采用科学的管理方式，将一系列经济成本管理工作整合成一套完整有效的管理体系，从而使建筑企业在运行此管理体系时可以达到控制施工成本，获得较高收益的企业管理目的。
2建筑企业经济成本管理中的突出问题
2.1成本控制理念相对落后
很多建筑企业相关的工作人员并没有认识到成本控制的重要性，在工作中没有形成自己的成本控制意识与成本控制理念，这也就无法保证成本控制达到应有的效果。在建筑经济管理活动中，工作人员对于建设项目资源消耗方面的问题比较关注，而忽视了企业资金供应链的重要性。一般情况下，成本控制的内容和建设项目息息相关，建设规模越大，所涉及成本管理的内容也越广泛。这就导致成本控制与工程施工管理出现脱节的现象，成本控制的目标也很难完成。
2.2成本控制体系不够完善
许多建筑工程企业的成本控制工作开展的比较混乱，没有建立科学的成本控制管理体系，其中最为明显的一点就是成本控制专项部门的缺失。许多企业的成本控制工作往往由财务人员或项目管理人员兼任，从而导致成本控制工作达不到预期效果。另外，许多建筑工程企业在成本控制工作执行的过程中缺乏必要的考核机制作为保障，同时也没有依照成本考核制度制定相应的奖惩措施，员工参与成本控制工作的积极性被大大削弱了。最后，一些施工企业在实际工作中并没有将成本管控工作融入到施工管理工作中，导致成本控制仅仅能做到表面调控，很多工作人员并不明确自己在成本控制当中所负责的具体事项，对于成本控制工作的落实产生了严重的影响。
2.3成本控制方式不合理
当前部分企业尚未创新经济管理体系，在成本控制工作中出现问题。大型项目建设中建筑企业会分包项目，若未从宏观角度全面监管建筑成本会产生资金浪费情况。同时，部分企业成本控制模式不科学，过分关注经济效益，忽视项目整体情况，缺少部门间的配合，导致财务、时间、人力、物力的浪费，降低了成本控制工作的实用度。由于成本管理属于整体指标，若管理人员只注重工程成本，忽视了施工后续成本和前期成本也会影响成本控制效果。例如，在剪力墙施工阶段，通过控制立杆合适倾斜度完成前期科学规划，可以避免成本浪费，将成本管理和施工管理充分融合，避免实际施工过程中出现成本误差。
3完善建筑企业成本控制的合理化措施
3.1创建立体成本控制体系
建筑企业在构建成本控制体系时，需要将多个部门的利益进行统筹兼顾，对企业内部实现宏观经济管理。借助立体经济成本控制机制，精准定位项目建设成本问题。比如在成本预算阶段，联系施工部门、设计部门、监管部门，基于自身需求科学分配设备、人员和物资，落实责任机制进行监督和管理；加强信息反馈，优化经济成本管理水平，实现成本立体化管理。此外，由于建筑经济成本涉及范围广泛，因此应制定奖惩分明的责任机制，实现成本管理和质量管理的结合。若建筑项目施工阶段存在质量问题，会出现工期拖延或返工情况，增加材料使用量和人员工作量，造成资金浪费。因此，建筑企业应加强成本、经济、质量间的联系，完成自我检查和相互监督的有机融合。围绕“三检制”原则，在每项工序开展过程中先自检再互检，记录问题，总结经验，构建权责利相融合的成本控制机制，提升成本管理科学性。
3.2强化工作人员的成本控制意识
建筑企业的经济成本管理工作不仅仅是某些部门或者人员的工作，还要有设计人员以及施工人员的配合，因此要强化培养此类人员的成本控制意识。设计人员在设计施工图纸时要在保证甲方要求和质量的同时，尽量选择较低成本的材料和设备，进而达到控制成本的目的。在施工过程中，可以将成本控制工作落实到具体负责人的身上，加强对施工人员成本控制意识的培训，从而达到控制成本的目的。但是在成本控制管理工作中，要对项目的施工成本做到精确的预算，结合实际情况保证核算结果的科学性和准确性，在施工过程中要加强各部门之间的合作交流，了解市场最新情况，保证工程的质量，控制成本费用，进而提高经济收益，使企业能够长久健康发展。
3.3构建目标责任体系，做好全面考核工作
成本管理需要明确目标责任体系，通过目标责任体系的构建，使整个成本管理在管理目标、管理内容和管理细节方面得到明确，同时通过建立全面考核的管理制度，实现成本管理的全过程实施，解决成本管理的监督问题，使成本管理在落实过程中能达到成本管理要求，能使成本管理实现全过程的管理，对满足成本管理要求以及解决成本管理问题具有重要意义。例如，某建筑公司在成本管理过程中，不但明确了成本管理目标，同时还对成本管理的具体要求、实施细则及管理机构的组织架构等进行了详细的规定，并且建立了全过程的监督体系，使整个成本控制工作在实施过程中，能在实施的有效性和效果方面得到提升，最终达到满足成本管理要求的目的。构建目标责任体系，并做好全面考核工作，对整个成本控制工作的开展具有重要影响，同时也是做好成本控制工作的关键手段。
3.4对成本控制采取动态管理的方法
为了加强对工程建设成本的控制，成本管理人员需要对建设成本采取动态管理的方法，进行实时的跟踪管理，以便随时了解工程施工的状况，了解工程进度。针对施工现场的成本控制还需要成立专门的监督小组进行现场监督管理，及时了解工程的施工动态，根据实际情况做出适当调整，当施工现场实际产生的数据与方案出现较大出入时应及时进行反馈，在保证施工质量与安全的前提下对施工方案进行优化。
结语
在建筑企业管理中，成本控制是非常重要的内容，其对企业经济效益提高、市场竞争力增强和企业长远发展都有着重要意义。这便要求我们必须认识到建筑经济管理中成本控制的重要性，但是当前很多建筑企业还是选择以往的策略进行成本控制，这也导致了成本控制的效果较差。面对这种情况，我们必须及时的更新理念，根据建筑施工和企业发展的需要来创新成本控制的理念和策略，帮助建筑企业在施工质量达标的情况下更好的控制成本，提高建筑企业的经济效益，给其更好的发展奠定基础。
参考文献
[1]张露.建筑企业经济成本管理突出问题的管控对策[J].中外企业家,2018,607(17):89.
[2]任星.成本控制管理在建筑经济管理中的创新策略[J].商讯,2020(10):169.
[3]刘景荣.建筑经济管理中的成本控制创新分析[J].住宅与房地产,2020(15):41.