中国石油集团川庆钻探工程有限公司人事处（党委组织部） 四川成都 610000
摘要：企业的人力资源和政工工作在企业管理中密不可分。如果可以将两者整合到日常工作中，则应充分利用公司的人力资源管理和政工工作的好处，并充分利用它们来提高公司管理的整体水平。以下主要是根据企业人力资源管理和政工工作的内容，简要分析和讨论两者之间的密切关系，以及相应的解决方案和方法，以改善中国企业机构的管理。
关键词：企业人力资源管理；政工工作；结合
人力资源管理是公司管理中最重要的任务之一，有助于不断改进公司管理。加强人力资源管理，不仅增强了人才的创造精神，而且促进了企业人才的最佳发挥和作用。因此，高质量的人力资源管理可以显着提高工作成果和效率。公司的政工工作主要是指在公司的日常运营中进行员工思想教育和指导，员工在此制定自己的计划和目标，并将其目标与公司的目标战略有效地结合在一起。有助于公司更好，更稳定的发展。从当前中国激烈的市场竞争来看，公司实施的自我调节过程有效地结合了人力资源管理和政工工作，从而提高了公司的管理水平，最终提高了公司的员工水平，在公司的工作和发展中充分利用发挥能力。
一、新形势下人力资源管理中政工工作的现状
随着改革开放的激进发展，一些政工主管通常不加强政工研究，他们的素质低劣，自私，责任混淆，滥用权力，浪费金钱，腐败堕落等。如果未能及时纠正想法，加强研究和自身的素质建设，这不仅会影响政工行政人员本身的工作，甚至会更加严重导致犯罪。因此，合格的政工主管需要有良好的个性。它必须具有坚定的政治立场和明确的政治态度，崇高的理想和高度的政治意识，以及对进行思想政工工作的强烈责任感和使命感。在工作中，我们必须扎实的，勤奋的，开拓的，创新的，对名望和好运无动于衷，无私奉献的。只有这样，我们才能在公司所有员工中发挥榜样和领导作用，在公司发展中树立良好形象，并在相互尊重的基础上形成魅力。用真理说服人们，用行动指导人们，并用个性感染人。只有这样，公司才能永远生存。
二、企业人力资源管理与政工工作面对的问题
在当前的公司管理过程中，许多任务的发展受到传统观念的强烈影响，在正确整合公司人力资源管理和政工功过方面产生了特定的问题。首先，公司的政工工作无法充分开展。随着经济的不断发展和公司的逐步壮大，政工工作逐渐丰富，但是在当前的公司管理活动中，许多公司管理人员可以充分认识到政工工作的必要性。结果，政工工作执行不力，极大地阻碍了公司了解员工的心理状态，并影响了人力资源管理和政工工作的良好结合。其次，由于常规管理理念的影响，一般公司将人事管理和政工工作两个部门分开，澄清了两个部门之间的分工和管理，加剧了两者之间的结合关系，影响他们的工作继续。
三、企业人力资源管理与政工工作之间的关系
（一）企业人力资源和政工工作的核心观念
人力资源管理是公司管理的重要组成部分，有必要按照以人为本的工作原则来管理业务。在正常的行政工作中，应始终注意员工的尊重和鼓励，以便他们能够完成工作。通过这样一种科学有效的管理模型，最高级别和最高职位可以显着改善员工的创新能力和内部能力的发现，并最大限度地提高人力资源。人力资源工作可以帮助员工建立自己的目标并使他们与公司的战略目标保持一致，从而可以进一步加快社会和公司的发展。政工工作以公司管理为特征，公司各项业务的顺利进行离不开政工工作，政工工作也是公司管理的重要组成部分，需要员工的重视。我们将弘扬精神，加深对自我概念的理解，对员工进行思想教育，为公司管理打下良好的基础。
（二）企业人力资源管理与政工工作间的相关性
在企业管理中，人力资源管理与政工工作之间存在一些相似之处。由于他们的劳动原则是以人为本，因此就工作性质而言，目标是相同的，即要培养和启发更多。
人才使他们能够在逐步增长的过程中实现自己的价值观和目标。同时，双方都需要建立与管理任务相对应的管理方法来监督和管理员工，但是他们也需要进行思想教育和指导，以便员工可以专注于自己的工作。充分利用自己的能力，为公司的发展做出自己的贡献。此外，政工工作和人力资源管理的强大结合使两者可以成功地结合到公司的管理中，从而使员工可以更加专注于自己的职责，并为更好地发展人力资源管理提供有效的保证。
四、人力资源管理与政工工作结合的办法策略
（一）增强政工工作，提高企业文化的建设
随着社会和经济的发展，企业文化的建设对公司的发展和管理至关重要。公司良好的企业文化对公司的发展及其员工的进步有重大影响。它使人力资源工作更加顺畅，并增强了公司的人才能力。此外，企业文化的发展可以增加员工之间的距离，使员工对公司的发展得到认可，并为公司的人力资源开发奠定基础。因此，它加强了政工工作的发展，并将其与人力资源很好地融合在一起，从而促进了公司的稳定快速发展。
（二）增强政工工作，完善企业的考核激励制度
为了充分提高公司管理过程中人力资源管理的效率，有必要在改善公司评价和激励机制的同时，加强政工工作。只有通过实施评估和奖励制度，公司员工才能在工作过程中发现。找到自己的优点和缺点，然后主动参加由公司或相关部门组织的培训课程，以充分利用能力和优点。在执行评估和激励系统时，公司员工还需要执行政治工作。相应的管理人员会在一段时间内鼓励和批评员工，以便他们能够不断发现工作的好处，发挥潜能并进行变革。不断完善自己，以弥补自己的不足，并全力投入公司的发展。因此，改善公司的声誉和激励机制不仅可以整合人力资源管理和政工工作，还可以最大限度地提高两个收益。
（三）增强政工工作，提高企业员工关系的管理
随着经济的不断发展和社会需求的增加，公司规模逐渐扩大，公司员工人数也在增加，给整个公司的管理带来一定的困难。因此，公司要加强员工管理，有效地整合人力资源管理和政工工作，提高员工关系管理的质量，每个员工都有自己的发展空间和个性。我们需要能够实现发展，加大对公司的投入，以最大限度地增加员工数量，并促进公司更快更好的发展。同时，重视员工的整体成长，体现“以人为本”的核心管理理念，引导员工树立正确的人才观，全球视野和价值观。此外，它还可以协调公司员工之间的关系，为公司员工营造良好的人际氛围，并充分发挥其潜力和创造力。
结语：总体而言，在公司管理过程中人力资源管理和政工工作的有效整合使公司员工能够充分认识到他们的潜力并为公司做出重大贡献，从而改善了公司的整体管理水平和质量带动公司更好的发展。但是，在公司管理中，人力资源管理与政工工作相结合仍然面临许多问题和困难，需要相应的解决方案和方法，如上所述，需要加强来建立企业文化和政工工作，工作中，完善公司的声誉和激励机制，加强政工工作者的工作，改善对公司员工关系的管理。所有这些都是解决人力资源管理和政工工作相结合的重要步骤，是基于政工工作的，对于确保企业内其他任务的顺利进行也很重要，这是促进人力资源管理的基础和有效保证。因此，人力资源管理和政工工作的有机结合可以促进公司的稳定，健康和快速发展。
参考文献：
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[2]饶锐.企业政工工作在人力资源管理中的实践分析[J].现代经济信息,2019(21):41-42.
作者简介：
黄勤（1987.06.15）女 ，汉族，湖北武汉人，政工师，主要从事人事管理工作。