中北大学 036000
摘要：进入人工智能时代，人工智能已经逐渐对传统的财务会计工作实现了替代，人工智能时代下企业财务会计数据归集以及分析能力大幅提升，进一步提升了企业的会计工作效率，这为企业财务会计向管理会计转型提供了良好的基础。本文对人工智能时代财务会计向管理会计的转型进行分析，以供参考。
关键词：人工智能；财务会计；管理会计
引言
在如今的时代背景下，计算机等智能技术在各个领域以及各个行业都得到了广泛应用。特别是在会计行业中，通过应用智能技术，不仅能够对一些简单的基础会计工作进行智能化处理，也能够进行简单的财务核算。这便说明财务会计正向着智能化的方向快速发展，并且也面临着向管理会计转型的巨大冲击。在这一趋势下，如何实现财务会计的迅速转型，便成为当下企业需要关注的重点内容。
1人工智能时代财务会计向管理会计转型的必要性
财务会计逐步向管理会计方向发展是企业财务发展的必然趋势，在未来的某个时刻，财务会计核算的所有工作都能够被人工智能所取代，财务会计在今后的发展中仅剩下一种单一的监督智能，一旦大量企业将人工智能普遍应用到企业财务管理当中，从事财务会计的工作人员将会大幅度减少，财务会计的职能将被时代发展边缘化，那么将会出现大批财务专业的人员面临严重的就业风险。企业管理会计的重心在于对企业的全方位管理，对管理会计工作人员的要求更高，不仅要求会计专业知识过关，还要具备一定程度上的经营管理知识、市场营销知识以及专业素养等，这方面要求的有机结合决定了管理会计今后的发展势不可挡，对其从业人员提出了更高的要求。已经具备一定知识的管理会计工作人员，通过对企业整体生产、经营发展情况的了解，对企业会计不同环节进行精准把握，加之市场经济发展的宏观环境来看，国家的政策以及企业自身的财务特点，帮助企业决策者可以做出更好的财务决策，制定符合现代会计发展的企业规章制度；帮助企业决策者制定更加符合企业发展以及顺应时代潮流的生产经营策略；进而帮助企业领导部门高效领导企业，获得更好的经营收益，制定更加符合市场发展的营销模式以及根据企业会计发展方向制定更加便捷的核算方式。
2财务会计向管理会计转型的面临的问题
2.1企业对人工智能技术认识不深
在当今社会，人工智能技术成本较高，目前很多企业认为自己规模小、业务简单、收入低，没有必要花大量资金投入人工智能技术，对人工智能技术认识还不深，而且还是比较适应传统的财务会计入账的模式，认为投入了人工智能技术也不一定对企业具有很大的成效，所以对人工智能技术也没去深入理解，无法及时投入。
2.2财务会计人员对管理会计的意识不强
很多传统的财务会计人员不愿意改变目前负责的简单的基础的财务会计工作现状，且难以适应新的变化，做不到与时俱进，转变传统的观念，利用财务流程与业务流程相结合，深入到业务中从管理角度去做分析。对管理会计的意识不强，还无法理解管理会计存在的价值和意义，所以最终无法提高自身的管理会计的能力，难以实现从财务会计转型到管理会计。
3智能时代下财务会计向管理会计的转型路径
国家相关部门应给予相应的政策支持，以起到引领转型的作用。一般来说，财务会计的工作内容通常是以记录和核算为主，而管理会计的工作内容则是以规划和决策为主，所以二者在本质上是有一定区别的。在此情况下，要想在实现财务会计转型的同时充分发挥管理会计的实质性作用，就应在原有的基础上，对相应的金融体制和其他外部的激励机制进行构建及完善，以确保能够为管理会计工作的有效开展提供政策性的支持与帮助。期间，国家相关部门也应结合大数据环境下的发展需求对当前社会主义市场经济体制进行完善与优化，以发挥管理会计的实质性作用，进而保障资源配置和会计行为的规范性。
另外，由于我国当前所设置的管理会计职称考试仍处于试行初期，所以其相关管理制度并不完善，在此情况下，相关政府部门应加大对其的重视力度，并根据实际情况对相应的管理制度进行优化与完善。同时，也应将职业资格的考试作为最低门槛，进而提高相关管理会计人员自身的职业能力和专业能力。这样在国家的政策性引导下，便可以最大限度地实现财务会计向管理会计的有序转型。
4人工智能时代财务会计向管理会计转型的对策建议
4.1及时更新信息管理系统
管理会计工作对于每个企业都非常重要，在企业中担任着非常重要的职能，包括：为企业提供及时、有效的数据信息，为企业决策者提供更加全面的数据分析等。但是企业在生产发展运行的过程中，管理会计并不能将自身所具有的的职能很好的发挥出来。因此，企业必须提高企业管理会计的信息化水平，即提高企业管理会计AI信息化水平就显得尤为重要。具体方法：企业制定统一的信息编码、适用本身企业的财务信息化管理软件对企业的财务进行有条理的管理，信息化水平的提高可以使得其他部门快速、及时得到企业相关信息并及时做出反应，实现企业整体的财务管理水平，提升企业运营效率，帮助企业决策者做出更加准确的决定。
4.2加强财务会计人员向管理会计人员转型的意识
对财务会计人员进行专业培训，加强财务人员的管理意识，增强财务人员的管理分析能力，首先，让财务会计人员充分认识财务会计与管理会计的区别，从而深知管理会计的内涵；其次，需要让培训财务会计人员掌握大数据的技术进而可以更好地运用大数据，使其能逐步有意识从简单的财务核算工作中过渡到对财务数据进行分析，给企业管理层提供决策数据，从而让他们逐渐感到自己在此过程中发挥了重大的作用，让其知道作为管理会计是具有很高的价值的；最后企业也要注重吸收中高级会计管理人才，让他们带动传统的财务会计人员，讲解其丰富的管理会计经验，最终加快财务会计向管理会计转型的进程。
4.3优化完善企业的财务管理架构模式
在人工智能时代实现企业财务会计向管理会计的转型，还应该按照管理会计的相关要求在企业内部对财务组织机构甚至和财务人员配备进行优化，重点应该结合企业规模以及管理模式等实际情况，建立完善企业内部的财务共享中心，为管理会计在企业内部的应用实施提供良好的基础条件，通过财务共享中心统筹做好企业的会计核算、管理会计、报表税务、内部稽核、资金结算、筹资融资等各项工作，并依托财务共享中心完善管理会计的应用方式，提高企业的财务报表和业务报表分析以及预算的编制、调整和分析工作水平。通过财务共享中心的构建实施，对企业的财务管理框架体系进行改进优化，简化企业内部的财务运行流程，优化企业内部的财务布局，促进企业内部财务管理系统和业务管理系统之间的协调发展，强化对业务经营决策的支撑。
结束语
综上所述，在智能时代的背景条件下，企业财务会计工作不仅面临着巨大挑战，更是面临着巨大机遇。在此情况下，财务会计的转型，已经快速的成为当前市场环境下的必然趋势。并且通过向管理会计的转型，不仅为当前的会计工作注入了新的活力与价值，更是为企业相关经营活动和财务效果的升级与优化提供了重要保障，因此对于企业未来的健康发展而言，是非常有利的。
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