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摘要：随着社会主义市场经济体制的不断变革，我国正面临着经济与财务管理融合的社会发展新形势，创新和改革已经变为企业经营和社会发展的主旋律，传统的企业财务管理方法和制度已经远远不能满足时代发展对企业经济的需求。基于这种新形势下，企业需要不断创新自身财务管理理念，提高企业财务预算和风险管理水平，结合自身发展实际情况和市场发展动态，建立完善的财务管理体系，不断提高自身市场竞争力，更好满足新形势下企业发展的需要，进一步推动企业的持久、稳定发展。
关键词：新形势；财务管理；新思路
1 新形势下企业财务管理中存在的问题
1.1财务管理的信息化进程较缓慢
随着社会经济和科学技术的不断发展，企业行业市场竞争不断加剧，企业信息化是满足时代发展的必然需求。只有企业注重自身信息化进程的发展，加强创新企业财务管理的力度，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。但就我国企业财务管理实际工作现状来看，有很多企业财务管理的信息化进程较为缓慢，存在信息化设备匮乏，缺乏专业的信息技术人员，无法有效保证信息管理的安全性，没有建立完善的信息资源共享平台等现象，导致数据信息收集难度较大，影响企业财务报表和企业决策的准确性，企业财务信息外露，严重损害企业的经济利益，不利于对市场竞争力的提高。
1.2企业缺乏完善的内部控制制度
内部控制制度几乎涵盖企业所有生产经营活动的内容，对促进企业发展和进步具有十分关键的作用。当前，我国有很多企业没有重视建设企业内部控制制度的价值，企业内部控制制度不健全、不完善，没有严格划分每位员工的工作责任，对流动资金、固定资产以及财务管理中应收还款的管理规定不够全面，企业内控环节工作效率不高，导致资金管理和财务管理工作开展较为困难，生产经营管理财务风险增多，企业资金使用率不高，从而给企业带来不必要的经济损失，阻碍企业的生存和发展。
1.3企业缺乏财务管理的专业人才
人才是提高企业核心竞争力的关键，是推动企业可持续发展的关键力量。就我国企业生产经营发展现状来看，有很多企业在开展财务管理工作时重视度不高，形式主义较为严重，实施财务管理的工作水平不高。在开展财务管理工作时，相关工作人员财务管理观念落后，缺乏一定的工作素养和创新理念，不能很好地对企业财务进行管理和控制，缺乏正确的工作认知，工作态度不端正、不严谨，导致企业财务管理水平整体不高，严重影响企业的财务管理质量和效率。
2 企业财务管理工作的创新策略
2.1建立健全财务管理机制
想要在金融改革的新形势下建立财务管理机制，就要对财务管理有一个正确的认识，认识到财务管理在企业发展中的重要性，以及财务管理在市场运行中的规律，形成风险与利益相统一的正确信息理财观念，健全财务管理机制，更加高效地利用企业财务资金，完成资金的预算工作。要将企业的资金管理和成本管理相结合，将其作为创新的重点工作之一，并渗透到企业经营管理的各个方面。健全财务管理机制，还需要强化领导决策能力和监管能力，企业的領导部门要不断加强决策领导能力，领导企业财务管理工作的整体方向，根据金融市场的新形式和新变化及时做出调整，企业的会计审计部门要充分发挥监管的职能，强化监管能力，防止在财务管理过程中出现危害企业经济利益的行为。
2.2创新预算管理和风险防控工作
以往的财务管理工作过程中，部分企业都缺乏对预算管理和风险防控的重视程度。在金融改革的形势下，每时每刻都可能会出现市场波动。因此，在财务管理过程中，企业需要强化预算管理和风险防控工作，通过有效的预算和防控，提高企业的抗风险能力。在实际工作过程中，企业要从自身的经营特点和实际情况出发，进行全面的预算管理工作，做好预算前的分析和调查，为企业接下来的生产经营活动指明方向。企业还要完善风险防控工作，建立预警和风险防控体系，在开展经营活动时，预测可能出现的风险，确保企业在面对财务风险时能够进行及时的处理。
2.3围绕着“精益求精”的思想进行财务管理工作
首先，企业要精益化开展成本管理。开展精益化成本管理是为了更好的对企业的生产成本进行控制，从而有效的降低企业的生产成本。而想要保证企业的成本控制效果，就要建立完善的成本控制体系。这就需要企业能够积极的采用各种先进的技术，并制定科学合理的发展决策，才可以有效的降低企业的生产成本以及行政费用，从而有效的提升企业的经济效益。其次，企业要对财务流程精益化。将财务流程精益化能够大幅提升企业财务系统的工作效率，这就需要企业能够深入的分析各种影响因素，从而科学的优化企业的财务流程，使财务管理工作能够规范化的进行，就可以有效的提升工作效率。最后，企业要对精益化预算管理。企业所制定的预算，将会对企业的未来经营决策造成很大的影响，只有精益化预算管理，才能够使企业制定的预算更加的科学合理。这就需要企业能够对预算管理工作的每一个步骤都进行规范，对预算管理工作的范围也要进行明确的表示，才能够有效的提升预算工作的效率。并且，还要对预算管理工作进行有效的监督，如果发生任何问题，都要能够对其进行准确的分析，并作出相应的结论报告，切实的保证企业的未来发展战略能够有效的实施，从而有效的降低企业的财务风险。
参考文献：
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