中北大学 036000
摘要：随着经济全球化的发展，我国的经济也在飞速发展，会计是促进经济发展必不可少的工作之一，在新的发展时期，会计行业同样面临着新的挑战，也必然需要进行相应的改革，以适应新时期的发展要求。近年来，我国出台了很多政策来支持经济的发展，随后便陆续出现大量创业公司，有效促进了我国社会经济的快速发展。在我国的经济体制背景下，企业需要扩大规模并拓展业务范围，就需要改变会计的工作模式，以应对因市场竞争所引发的困难。本文对财务共享背景下财务人员如何向管理会计转型的思考进行分析，以供参考。
关键词：财务共享；财务人员；管理会计
引言
会计核算已随着集团公司共享服务中心的建立和运行从企业剥离，先前的财务人员从烦琐的日常处理业务中解脱出来，向管理会计转型。财务工作者需要利用大数据进行深入的财务分析，与其他部门共同参与投资经营决策，参与预算控制管理，为企业决策者提供有效的财务支持。
1深化精益财务管理，推动管理会计应用的积极意义
在企业内部深化精益财务管理，推动管理会计应用的积极意义主要体现在：一是通过精益财务管理来推动管理会计应用，可以促使企业的财务管理与管理会计进行有机融合，从而实现企业资金等资源的合理配置，全面提升企业资源的使用效率。二是通过精益财务管理来推动管理会计应用，能够打通企业财务会计与管理会计之间的数据壁垒，消除数据孤岛，从而为管理层进行科学合理的决策提供更为有效的参考和支持；三是通过精益财务管理来推动管理会计应用，可以充分利用精益财务管理的思维对企业成本费用支出中一些效率低下的因素和作业进行辨别，从而提升管理会计中成本费用控制的效果，最终提升企业的综合竞争力。
2财务人员会计工作临的问题
2.1企业管理者对财务分析重要性认识不到位
目前，多数企业管理者仍然认为财务分析只是会计核算的一部分，财务工作的工作重点仍然是核算，企业的管理中心仍然是在生产、销售环节。管理者未认识到内容丰富、角度广而深的财务分析能成为企业管理活动中的重要工具，能全过程参与企业规划、控制、分析、考核、评价等活动，从而引领企业创造价值，实现战略目标。
2.2完全依赖账面数据分析，时间上滞后
财务分析依赖的基础是财务报告，而财务报告是经历财务核算周期后形成，反映的上一个财务周期的经营情况，未能紧跟市场变化，且很少采用外部竞争者提供的动态环境信息分析关口前移，无法有效指导经营。另外，财务分析报告专业晦涩，非专业人员无法理解，因而使财务分析结果无法为企业战略的动态调整提供指导和帮助。
3财务人员如何做好财务会计工作
3.1诚实守信
财务人员在工作的过程中，必须做到诚实守信，不能受利益的驱使，而去做一些弄虚作假，甚至是违法的事。保密工作一定要做好，其一，财务人员不能泄露工作单位的秘密；其二，财务人员不能通过任何手段去窃取他人的秘密，财务人员必须树立起保密观念，对个人已知的有关工作单位的任何内部信息都要保密，无论发生什么事，都不能泄露。因此，财务人员应该尽量不要去打听隐私信息，仅在个人工作范围内，获取相关信息。没有经过企业领导的批准，不可以向外界发布相关的财务及管理信息。在办事方面，要抵制住一切诱惑，维护好企业的利益，严格遵守行业法则。此外，工作单位内部应该加强管理方面的工作，尤其是对财务人员的管理，管理层也应该起到监督的作用。
3.2提高技能
随着经济的不断发展，我国对会计行业有了新的要求。因此，财务人员应该居安思危，努力提高自身的专业技能水平，不断进步，进而促进业务水平提升。会计工作的要求非常严格，具有很强的专业性，操作方法和工作准则都非常严苛。
目前，通过应用网络技术，财务人员可以利用网络进行办公，出现了新的工作模式，财务人员则需要学习并掌握电脑上的财务办公软件，来达到财务工作的要求。
4财务人员向会计管理工作转型的对策
4.1转变全员理念，实现财务分析结果的闭环管理
要转变全员管理会计理念，高层管理者学会利用财务分析的结果做决策;财务人员要知道运用管理会计从哪些维度去分析，评价企业风险状况和经营水平，如何精准地进行市场分析，如何实现业财融合，助力企业提质增效;其他部门人员要知道如何配合财务人员进行专项分析，并根据分析结果，及时采取措施，完成目标任务。
4.2建立完善的信息化体系，实现信息共享
财务分析的广度和深度的推进，需要加强信息化建设，完善信息化系统，提高信息系统取数的准确性和效率，从而减轻财务工作者工作量，以更多的精力，透过数据分析潜在的风险和机会。首先，要搭建信息化系统框架，考虑企业未来的发展方向和问题，建立科学的信息化系统运行机制。其次，梳理信息化系统流程，建立使会计信息化和企业投资、经营业务流程相融合的信息化系统，努力将会计信息化的作用渗透到企业的日常业务当中，积极高效地应用会计信息及会计信息分析系统，促进企业经营快速高效，充分地进行人力、物力的配置，实现资源配置最优化。
4.3适应新常态，树立管家理财和成本控制意识
要积极适应经济发展新常态，坚定发展信心，为新常态下企业发展增添新的动力。通过在企业内部推进财务领域的精益管理，在发展速度和质量之间形成平衡，从而提升管理效益，最终实现质量和效益的同步提高；进一步优化资金资产结构，不断提升管理增效占企业新增效益的比重；以提高资本运营收入占企业总收入的比重为目标，对资金的使用渠道进行积极拓展。建立“大成本”控制概念，对企业整个业务流程进行成本控制，每一个环节都要精益管理，严格管控。通过对标，找出差距，制定措施，减耗降本。
4.4适应新要求，提升会计基础工作水平
全面应用新企业会计准则，规范会计处理的各个环节，夯实核算基础，提升会计信息质量，为精益财务提供数据支撑。建立统一的财务数据共享中心，挖掘财务数据的内在价值，提高企业决策能力。对企业的财务制度体系进行优化，即通过对国家相关政策进行研究和对制度进行宣贯等方式，对企业的流程体系和财务制度进行优化完善，从而有效消除非增值环节，提升财务制度的管控力度。要对财务流程和制度的执行形成严格的监督和检查制度，建立财务工作质量的评价体系，以有效提升财务制度建设和流程管理水平，促进管理的持续改进。
结束语
以上所述，国际经济在不断地发展，趋向于多样性，国内的市场经济也发展地非常快，企业承担着很大的经营压力，想要提高内在质量，就要寻找更优的业务发展，业财融合已然成为必然的发展方向。财务部门是企业非常重要的部门，在企业战略目标的引导之下，采用专业的知识与工具，详细深入地了解掌握企业的相关运营业务，这样不但增强了财务规划与实时监控，更可以在业务流程里面采取财务分析与管理，体现出财务的核心价值，使得业务能够更健康更良好的发展，达成企业的经营目标。
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