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摘要：建筑行业的迅速发展，使得建筑企业所面临的市场压力越来越大。为了在激烈的市场竞争中获得持续稳定的发展，建筑企业还需要做好施工阶段的造价控制管理工作，对施工资源进行优化配置，减少资源限制以及浪费的问题发生。这样能够在保障建筑工程施工质量基础上，促进工程施工效益进一步提升，本文就建筑工程施工阶段的工程造价控制管理工作进行探究。
关键词：建筑工程；施工阶段；造价控制管理
造价管理作为建筑工程施工管理工作中的重要内容，在进行施工阶段的造价管理工作时，还会受到多种外界因素的干扰，造价控制管理的职能无法充分发挥。因此施工企业还要加强对造价控制与管理工作的重视力度，从多个角度入手来强化自身的造价控制管理水平，来为施工企业带来良好的经济效益，对于企业的持续稳定发展也有着重要意义。
一、建筑工程造价控制管理现状概述
（一）缺乏完善的预算管理机制
建筑工程项目属于资金密集型产业，在工程施工过程中要耗费大量的材料费用、人工费用以及机械费用，并且会受到一些外界因素的影响，导致资金利用率不足。但是我国目前依旧有很多建筑企业对于预算管理工作的重要性认知不足，也没有在结合项目特点基础上进行预算管理机制的构建，对于预算管理工作的后续开展也造成了一定的阻碍。很多建筑企业在预算编制过程中采用的数据过于单一陈旧，导致了预算编制的合理性不足。此外建筑企业因为没有构建预算管理辅助机制，对于预算执行情况也无法进行有效监控，也就导致了工程造价难以得到有效控制，直接影响到了预算管理作用的发挥。
（二）施工过程管控水平不足
在建筑工程施工过程中会涉及到多个方面的工作内容，管理难度比较大，如果没有实现对整个施工环节的质量管理，还会导致工程造价的控制力度不足，资金浪费与闲置问题也无法进行有效处理。目前我国很多施工企业在建筑项目的造价控制管理过程中，还存在有管控水平不足的问题，对于工程施工中的资源也无法进行优化配置，导致工程施工成本偏高，直接影响到工程项目的整体施工效益。
（三）员工风险意识不强
我国一些施工企业在建筑工程施工中多是聘用农民工进行施工作业，基层施工人员的综合素质不足，对于施工过程中存在的各种问题也无法及时进行处理，也就导致了各种施工问题的发生。部分施工人员在工程施工过程中因为没有良好的风险意识，在施工作业过程中也就容易出现材料浪费以及施工质量不足等问题，导致了工程项目的施工成本进一步增大，工程造价随之增加。此外施工企业的财务管理人员虽然具备有良好的财务管理水平，但是对建筑工程项目的了解不足，在财务管理工作中也无法结合工程项目的施工需求开展管理工作，也就导致各项财务管理工作无法有序落实，财务风险的发生可能性随之增加，这也是建筑工程项目造价成本过高的重要原因。
二、说施工阶段工程造价管控的强化策略
（一）提升预算管理水平
建筑企业只有做好自身的预算管理工作，才能够对施工阶段的资金使用情况进行完善优化，获得良好的造价管控效果。在预算管理工作开展过程中，首先需要施工企业能够做好建筑项目管理人员以及财务人员的技能培训工作，强化工作人员的预算管理意识，对后续预算管理工作的开展奠定良好的基础。此外施工企业还要构建完善的信息沟通渠道，加强财务部门与其他部门之间的沟通交流力度，在结合了不同部门实际工作需求基础上进行施工预算的合理编制。为了保障预算编制的合理性，预算管理人员除了做好工程费用相关历史数据的收集工作之外，还需要对同类项目的财务信息进行收集，提升预算编制的合理性。最后还要求施工企业能够构建动态化的预算监控体系，对预算编制的执行效果进行明确，一旦发现了超出施工预算的施工环节，还要对超出预算的原因进行明确，随后及时进行纠正，这样才能够然预算管理的作用充分发挥，对于建筑项目工程造价控制管理水平的提升也有着重要意义。
（二）强化对施工过程的管控力度
在建筑项目施工过程中还会受到多种因素的影响，为了获得良好的工程造价控制效果，还需要在结合施工现场具体情况基础上进行管控措施的合理选择，促进工程造价管控水平进一步提高。首先施工企业要强化自身的工程调入管理水平，在结合施工现场具体情况基础上，进行工程调入时间的合理选择。其次施工企业还要对自身的经营管理制度进行不断完善优化，让工程调入的合理性进一步提高，借此提升施工企业的经济效益。此外施工企业要强化自身的风险管理机制，针对施工阶段可能出现的各种风险问题做好防范与管理工作，减少施工风险的发生可能性。因此施工企业还需要在对施工现场情况进行详细分析基础上进行风险预警机制的构建，避免财务风险的发生可能性，确保建筑工程项目的施工效益。
（三）强化工作人员的风险意识
施工人员作为工程项目的具体实施者，其综合素质跟业务能力也会决定工程项目的施工质量与效益。因此施工企业还要做好对施工人员的技能培训工作，强化施工人员的风险意识，要求其能够严格遵循相关施工规范进行作业，确保工程施工的顺利开展。此外还要进一步加强施工管理人员的风险意识，强化其财务管理能力，这样才能够获得良好的财务风险控制效果，实现施工企业各项资源的合理配置，来达到预期的工程造价管控效果。
结束语
综上所述，工程造价管理控制工作在建筑工程施工管理体系中有着非常重要的作用，工程造价管控效果也会直接决定建筑项目的施工效益。因此施工企业还要加强对工程造价管控工作的重视力度，在施工阶段通过多种途径强化自身的工程造价管控水平，对施工阶段的各种资源进行合理配置，这样才能够在保障工程项目施工质量基础上，帮助施工企业获得良好的经济效益，对于施工企业的持续与稳定发展也有着至关重要的意义。
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