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摘要：在建筑工程进行施工作业中，因为工程造价影响因素居多，所以我们要遵循全过程造价动态管理控制的基本原则，才可以更好地压缩投入成本，并提升对资金的有效应用，从而提升工程社会和施工企业的经济效益。而在当前建筑工程施工造价管理控制中，需要选取合理的造价动态管理方式，并结合工程造价具体内容与标准开展更为有效的管理措施，从而确保建筑工程顺利开展和实施作业。
关键词：建筑工程造价；动态管理；控制措施
引言
近年来，我国城市化发展进程在不断加快，并且在城市人口不断增加的形式背景下，为了能够更好地满足人们对于住房的实际需求，建筑企业进一步加大了对建筑工程的建设力度，这一现状为建筑企业带来发展机遇的同时也带来了一定的挑战。对于建筑工程而言，工程造价是其中十分重要的工作内容之一，采取合理措施提高对工程造价的管理控制对于建筑工程的长远发展具有十分重要的意义。因此，必须受到相关建筑企业的广泛关注，但是在实际工作的过程中，工程造价的管理和控制工作会受到各方面因素的影响，为进一步提高对建筑工程造价的控制和管理工作水平。本文在详细分析建筑工程造价控制管理工作所具有重要性的基础上，进一步分析了当前我国建筑工程造价管理控制工作中的问题，并结合实际情况给出了相应的解决措施，希望能够进一步提高建筑工程造价管理和控制工作的质量，有效保障建筑工程的经济效益，推动建筑行业在新时代背景下的长远发展和进步。
1建筑工程造价管理概述
建筑工程造价管理是造价人员通过科学合理的手段对建筑工程的造价进行有效地控制与管理，对建筑工程施工投入的资金进行有效地调控，同时还要合理配置建筑工程中使用的所有资源，从而保证建筑工程的施工成本得到合理的控制，保证施工单位的经济效益有效提高。造价管理工作开展的过程中，管理人员必须使用先进的技术以及设备对造价进行有效地控制，在保证建筑工程质量不受影响的前提下，尽量减少建筑工程的施工成本。建筑工程的规模比较大，施工需要经过较长的时间。在施工的过程中影响建筑工程造价的因素有很多，例如，在较长时间内，建筑工程施工材料的价格会出现变动，因此，材料的总造价会有一定的变化。或者建筑工程施工使用的机械设备经过较长时间的使用，根据其磨损程度的不同其维护与保养等费用也会有所不同。因此，建筑工程总成本预算必须结合实际情况及时进行调整，从而使工程造价更加符合实际情况。因此，建筑工程造价管理人员在进行建筑工程造价工作时必须全面考虑多方面的影响因素，使用先进的造价技术使造价结果更加真实可靠。
2建筑工程造价的动态管理控制措施
2.1设计阶段
建筑工程设计段，要对造价工作进行不断延伸与处理，想要更好的对社阶段造价管理工作进行控制，需要对设计阶段项目投资的价值与经济效益等方面进行综合性分析，并在该基础之上科学合理的编制设计工作方案，并确保实际工程的进度与安全性需求。并在处理过程中，还应对建设项目成本实施投资限额的控制，可通过最少的施工成本配置设计机构相应的协调力，并对设计方案进行优化，确保工程技术方面的创新，从而满足节约成本的目的，为设计准备管理工作奠定基础。同时在图纸有关文件设计过程中，需要开展有关项目活动，并对及进行实时跟踪，还应确定施工检查工作是否是依照设计文件所开展进行，要快读查找使用不足，并提出设计变更的基本需求，从而预防拆迁工作完工后出现返迁，只有这样才能避免不必要的支出成本。此外工程造价师还应对有关内容进行限额控制，并监督各项环节，解决造价浪费的问题，使得工程造价成本处于良好和稳定的状态。因此，还应对各环节实施状况及材料应用情况进行监督，从而采取性价比高的建材，保证施工企业获取更加的经济效益。
2.2进一步优化建筑工程的工程造价体系
对于建筑工程造价的控制与管理工作是建筑工程的重要工作内容之一，因此，相关建筑企业应该在结合实际情况的基础上采取合理地措施进一步优化建筑工程的工程造价体系，从而不断提高建筑工程造价的管理与控制工作水平与工作质量。优化建筑工程造价体系的主要工作内容涉及下述几方面：第一，由于建筑工程造价控制与管理工作的质量与相关造价管理工作人员的综合素质具有密切联系，因此，应该进一步提高建筑工程相关造价管理工作人员的综合素质。第二，应该进一步提高具有高素质造价工作人员的参与力度，有效保证建筑工程造价管理工作的科学合理性。
2.3强化全过程造价动态管控
建筑工程项目要积极实施造价动态管控工作，推进造价管控环节顺利开展并取得良好成效，其中要实现全过程管控目标。首先，在决策阶段。造价动态管理要及时上报审核，施工方要全面论证好工程施工的必要性和可行性，准确估算好投资效益，制定出科学完善的施工方案。其次，在设计阶段。造价控制人员要细致估算好项目的投资成本，强化造价动态管理和控制，实现良好管控目标。项目设计人员要正确认知到价值工程、限额设计的重要性，合理编制并运用设计方案，保证工程项目质量，合理降低成本投入。最后，在施工阶段。全面把握好施工进度和现场施工情况，制定出造价动态管理干干，减少不良因素带来负面影响。
2.4提高管理人员业务水平
工程造价工作中管理人员的素质水平、能力水平对管理工作具有决定作用，因此创新管理制度，亟待大幅提高管理人员业务水平，主要途径有以下几方面。首先，造价管理单位应高度重视，积极引进高素质人才，对人才从专业素质、道德素质、业务能力、管理经验等维度进行考量测评，加强团队建设。其次，要重视现有人员、新进人员的教育工作，开展全方位、宽领域、多层次的培训，包括但不限于讲座、模拟实战等多种培训途径，涉及内容涵盖最新行业发展趋势、工程造价相关要求，保证培训到位到人到岗，确保培训结果有效有量有质。在培训过程中，还应注重思想意识层面内容灌输，让工作人员真正从思想层面认识到管理工作的必要性和重要性，管理单位应注重培养管理人员的终身学习理念。再次，制定合理的考核标准，优化现行考核标准，查缺补漏，从工作质量、沟通协调、政策学习、专业技能等方面进行目标量化考核，确保考核标准与管理制度、行业发展相吻合。对考核不合格的人员，终止从业资格，制定再培训计划，针对考核结果弱项，开展二次培训，确保人员知识水平、工作能力切实提升。同时，制定相应的激励措施，通过物质奖励和精神奖励，给予表现出色的员工肯定，提高员工工作积极性。最后，制定奖惩措施。将工作成绩、工作表现与晋升机制、工资薪酬挂钩，对表现出色人员给予肯定，通过物质奖励和精神奖励，对工作不力人员，给予相应处罚，以期提高员工工作积极性、工作责任感。
结语
总之，想要满足施工企业获取最大化的经济利润，需要全面做好建设工程造价动态控制管理工作。因为我国当前造价动态化控制工作还存在一定的差异，其动态管理控制意识也比较薄弱，所以为更好控制建筑工程造价成本，我们需要全方位实施造价动态管控工作，从而促使我国建筑工程造价管理控制的稳定和可持续发展。
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