绥棱县建筑工程指导中心 黑龙江省绥化市绥棱县 152200
摘要：土木工程是一项内容非常复杂的工程，涉及到得步骤也是相对较繁复的，施工过程作为土木工程的一个重要的步骤，其作用也是不容忽视的，如何对施工过程进行管理，使施工过程变得规范合理，减少施工过程中不必要的消耗。土木工程施工管理是否合格直接关系到工程施工中的安全问题和最终的工程质量问题，因此必须引起足够的重视。本文首先分析了土木工程施工管理存在的问题，并针对这些问题提出了相应的解决对策，以期保证土木工程施工项目的顺利进行。
关键词：土木工程；施工管理；存在问题；解决对策
一、土木工程施工的特点
（1）施工复杂性。由于使用功能的多样性，使土木工程类型多样化，在土木工程类型和使用功能相同的情况下，不同土木工程施工的地理环境也会引起施工的差异，这就使土木工程施工具有复杂性。（2）施工流动性。土建工程施工不固定在某一个地区，没有固定的生产和生活场所，土木工程施工流动性非常大，使施工工作人员的生活极为不方便，特别在一些偏远的郊区，员工的生活单调，工作积极性不高，从而使工程生产效益不高。（3）施工周期长。由于土建工程的体积较大，施工具有复杂性和流动性，致使土木工程施工周期长的特点，这就要求土建工程和工作人员相对稳定，施工单位形成的某种积极的管理风格能够保持较长的时间，从而使土木工程施工的管理具有连续性，容易持续改进。（4）施工环境恶劣。由于土木工程的体积较大，使得土木工程施工多为露天作业，施工环境相对恶劣，受天气环境变化的影响较大，施工计划常因雨雪、风暴、洪水等气候变化被中断，使施工单位必须根据实际情况更改施工计划。因此，在土木工程施工中制定出确实可行、预见性强的施工计划非常重要。
二、土木工程施工管理中存在的问题
2.1缺乏科学的管理体系
科学合理的施工管理体系在土木施工管理中十分重要，它能有效地保障施工管理工作的实效性。如果缺乏科学合理的管理体系，施工计划无法落实，高素质的管理人员也起不到效果。目前，我国土木工程施工管理中，存在的主要问题有项目管理不规范、招投标管理不规范、合同管理不规范。在工程中缺乏明确分工，没有清晰的权责划分，此种工作不到位导致的结果就是管理脱节。在人员管理上，管理人员素质、施工人员的选用、任免奖惩制度等方面也十分缺乏。在安全监管方面，安全管理岗位形同虚设，存在着严重的安全隐患。从管理制度上看，管理制度无法适应复杂的工程项目，有些管理条款非常粗略，存在很多漏洞。
2.2安全问题突出
随着高层建筑的不断增多，安全问题已经成为各界关注的焦点，如果不能有效控制高空作业的安全，将会对施工人员的人身安全构成严重的威胁。并且，由于当前的房建建筑多为高层或是超高层，因此一旦出现物体掉落，其会在重力加速度的影响下对下层建筑、人员造成严重伤害，增加损失和伤亡概率。此外，在房建工程施工中，施工人员并未按照规定要求穿戴安全防护设施，这也很容易引起操作失误而导致人员自身出现危险，造成不可挽回的局面。
2.3施工质量问题
在土木工程施工过程中，施工质量存在的问题主要是前期准备以及用料质量两个方面。首先，在前期准备工作方面，通常情况下，施工单位以及施工人员在确定工程项目竞标成功以后才着手准备，导致前期准备时间较短，准备工作不足。不仅如此，在施工前期的准备工作中，外聘人员技术水平相对较差、缺乏一定的管理经验，管理工作不到位，使得施工质量存在严重问题；其次，由于聘用的采购人员缺乏一定的专业性，在采购工程用料的过程中，往往更加注重节省建设成本，忽略了材料的可用性，选择价格相对较低的原材料。
所以，原材料的选择不合格，无法达到质量标准，不仅导致施工质量存在问题，还会延误施工工期，对土木工程施工造成严重的影响，增加施工单位的施工成本。
三、土木工程施工管理问题的解决对策
3.1建立健全土木工程施工管理体系
就我国目前的土木工程施工现场管理体系来看，仍存在很多不足，需要进一步的改善。而在改善的过程中，要立足国情，并借鉴国外的优秀管理经验。还有全面落实施工现场的监理制度。这样一来，当施工现场出现事故时，就能够及时的发觉并集思广益的迅速解决。另外，随着互联网时代时代的到来，土木工程企业也应与时俱进，利用网络搭建信息共享平台，详细统计施工进度以及质量情况并上传到网络平台，这样既能给后人提供经验也能给后期施工提供详细数据。因此，为了得心应手的进行管理，就应以“立足国情，放眼世界”为原则，汲取国外先进的管理策略。另外，在施工现场管理时，务必要获得全体员工的支持，只有这样才能使管理工作顺利进行。
3.2加强工程施工中的安全管理
土木工程施工安全管理是整体施工中的关键内容，是具备综合性与系统性的管理工作，主要管理对象包含生产中的全部环节。因此，施工安全人员应秉持“安全生产”的根本原则，拟定符合实际施工情况的综合性治理指导方针，并制定科学、合理的施工安全计划、策略和具体方法。首先，应确立科学合理的安全施工目标，以目标为核心，围绕目标制定相应规定，并按规定严格要求施工人员行为。其次，施工单位在选取分包组织时，应通过系统性管理制度的构建，拟定先进科学的客观评价体系，继而选择符合自身与建设方的合同要求、符合国家相关标准且具备相应资质的土木工程施工分包单位进行施工，以制度制定规范，以规范约束行为，实现提高安全等级，降低安全事故频率的安全管理最终目标。
3.3加强对施工工作的质量管理
对于土木工程项目来说，其质量好坏直接决定这工程的好坏。为进一步解决施工质量管理问题，提高管理水平，应加强对施工工作的质量管理。施工质量涉及的人员较多，每个施工环节均涉及一定的质量问题。所以，在这个过程中，要加强施工人员以及管理人员等质量管理意识，并充分认识到质量管理的重要性。施工单位在施工前期可以进行宣传，对文明施工、安全施工等内容进行全面的阐述，并要求施工人员以及相关人员认真学习。作为质量的管理者来说，不仅要具备一定的管理知识，还应具备一定的管理经验，对管理人员进行选拔，以竞聘的方式选拔出优秀的管理者，并在上岗前进行专业的管理培训，普及施工过程中的管理知识。前期工作准备充足以后，要对原材料的采购进行专业指导，要求管理者认真学习采购知识，选择质量较好的原材料，以保证施工质量。只有不断提升管理人员的专业知识、丰富其管理经验，才能确保施工顺利进行，从而提高建筑企业的经济效益，保障施工质量总体提升。
3.4减少施工带来的环境危害
可以从以下几个方面降低工程施工对环境的危害。第一，要采用先进的施工技术。应用这些技术可以降低粉尘、噪音及废气污染。第二，要使用优质的工程材料，可以有效减少气体污染，保证施工质量。第三，要加强对施工环节的监督，杜绝偷工减料、"豆腐渣"工程的出现，现场施工垃圾及时处理，保持现场洁净。
结语
总而言之，在进行实际的施工中，要正确的认识到施工中存在的各种问题，通过科学、合理和有效的预防措施，避免施工中的安全隐患，提高施工质量，从而带来良好的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]孙介夫.土木工程施工管理中存在的问题与应对措施[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2019.