熊晓灵
南通四建集团有限公司，江苏 南通 226300
摘要：随着我国已进入习近平新时代，社会面貌焕然一线，经济社会发展稳定，人们生活欣欣向荣。各行各业都有了新发展，建筑施工行业发展尤其突出，市政工程与人们生活息息相关，其市政工程施工质量影响着人们的幸福指数。但是，由于市政工程施工现场管理项目复杂庞大，施工现场管理制度尚不健全，市政工程施工现场管理效果甚微。本文将围绕市政工程施工现场管理的重要性、问题与对策展开综述。
关键词：市政工程；施工现场；现场管理
市政工程施工是市政施工企业的基本任务。施工现场管理是市政工程施工企业经营管理的重要组成部分，同时更是企业生产管理中主要的内容。施工现场管理的基本任务，就是合理地组织完成最终建筑产品的全部施工过程，充分利用人力和物力，有效地使用时间和空间，保证综合协调施工，使市政工程达到工期短、质量好、成本低、安全生产的目标，迅速发挥投资效益。
一、市政工程施工现场管理的重要性
市政工程的施工现场管理，有利于建立健全并落实现场管理责任制和各项管理制度。现场管理责任制是搞好现场管理工作的重要组织措施,是现场管理核心和中心环节[1]。有利于对危险源的控制，危险源是引发事故的根源，如何使危险源处于可控状态是我们从事施工现场管理的目标。施工现场管理的危险公示牌只是简单地罗列一些重大危险源,没有深入细致地分析。有利于营造施工现场管理的良好氛围，比如公司每年都会组织“施工现场管理月”、“施工现场管理警示日”等活动,项目也会定期组织的由项目经理带队的施工现场管理检查,施工现场管理不仅要做好施工现场管理工作,也需要在平时抓好施工现场管理氛围的建设工作。营造出“人人讲现场管理,事事讲现场管理,时时讲现场管理”的氛围,使现场的作业人员逐步实现从“要我现场管理”和“我要现场管理”的思想转变[2]。
二、市政工程施工现场管理的问题
市政工程施工现场管理复杂程度高，包括市政工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响较大，相对时间长[3]；市政工程施工现场管理过程不确定性因素多，由于市政工程项目复杂,受外部环境影响大，如天气、原材料价格、周边社会关系等容易影响项目进程，项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、材料供应商、政府监管机构变数较大，加之项目自身建设中的问题，其不确定性程度高；市政工程施工目标高，要求严，政治性强，它事关群众生活和城市形象，质量标准高，多数工程要求“争市优，创国优”。同时，工期紧，冬季施工费用投入较大；市政工程施工管理正由粗放型向现代项目管理转变，目前市政工程大部分具体施工任务还是由项目将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的，专业化程度低，劳务队伍素质不稳定，项目要花费大量的人力和资源对劳务队进行管理；市政工程施工现场管理内容，主要包括落实施工任务，签订承包合同；进行开工前的各项业务准备和现场施工条件的准备，促成工程开工；进行施工中的经常性准备工作；按计划组织综合施工，进行施工过程的全面控制和全面协调；加强对施工现场的平面管理，合理利用空间，保证良好的施工条件；组织工程的交工验收[4]。
三、市政工程施工现场管理的对策
3.1规范市政工程施工现场管理
逐步规范起市政工程建设市场，需构建起相对应的施工现场管理组织保障体系，确保更好地推进施工现场管理工作有序、规范开展，政府应制定严格规范的项目招投标制度，避免出现恶性竞争行为。与此同时，还要持续改进完善施工现场管理组织保障体系，制定施工技术方案和预选承包商机制，从纵向及横向上给予完善，在施工现场管理组织保障体系内按照自上而下顺序层层分解施工现场管理目标，增强施工现场管理工作的指挥系统效率，创造一种人人重视管理的施工现场管理监督氛围[5]。
通过构建施工现场管理网络的各级人员生产责任机制，明确相关人员具体职业，促进市政工程施工现场管理体系更加科学、完善。
3.2创新施工现场管理，转变管理方法
管理人员要转变管理观念和思维方式，应充分运用各种方式对市政规划和建设工程进行管理。管理人员要按照规划工程的需求，转变思维方式，创新管理方法[6]。通过运用智慧建造，运用“智慧监控平台”、利用项目总监、项目经理、项目技术负责人、安全负责人、质量负责人、安全管理人员、劳资专管员、特种作业人员的实名制考勤系统、视频远程监控、视频执法、危大工程监控预警等科技手段，综合利用行为过程管理和科技手段加强管理，从而保证市政建设施工现场管理更加系统、全面，避免出现管理脱节，确保工程建设工作顺利有序开展，保证建设工程的施工现场管理及质量[7]。
3.3实施施工现场管理法人主体责任制
实施好市政工程施工现场管理工作，施工企业要认真贯彻法人主体责任制度，并不断提高自身的施工现场管理责任意识[8]。此外，市政施工企业还要将施工项目现场管理责任及法人组织管理联系起来，约束与控制市政工程施工的现场管理、明确市政工程实施过程中的现场管理责任及职责，并将多方利益协调好，处理好各方配置工作，尽可能地减少现场管理问题的出现，最大限度的降低市政工程施工的现场管理失误[9]。市政施工企业应制定完善科学的岗位现场管理责任制度，重视重点工程环节的现场管理力度，企业法人应提升自身法人责任意识，在工程项目各部门及管理人员的协助下进行现场管理监督，建设一支高素质的现场管理队伍，将现场管理控制在可控范围内，积极提高市政工程效益[10]。
结语：
综上所述，市政建设见证城市的发展与变化，也是城市未来建设趋势的直接体现，它的建设需要大量专业人才的支持与付出，而随着市政建设的逐步落实，也为城市居民的生活质量提升提供重要保证，施工现场管理应统筹兼顾，坚持用矛盾分析法解决实际问题，做好施工现场管理既是对施工人员的负责，同时也是为民生工程发展的长远考量。
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