1.舒坤雷2.胡洪文
2.1.身份证号码：41272119850519****；2.身份证号码：33088119841129****
摘要：近年来，由于城建施工项目规模的逐渐扩大，城建施工过程的技术管理和控制逐渐受到人们的关注，因此要逐步提高城建施工过程的技术管理和控制，以促进城市建设项目的可持续发展。
关键词：城建；施工技术；管理控制；问题及对策
引言
我国建筑工程数量不断增加，工程管理工作的规范化和科学性逐渐提高，在工程建设过程中，工程管理工作关系工程质量和工程成本，施工单位需要注重工程管理工作，加强控制施工过程，提出针对性的控制对策，优化工程管理工作效果，提高整体工程施工质量，促进我国建筑行业的可持续发展。
1概述
城市化建设水平要想得到有效提高，首先应该重视城市建设项目的质量，这样才能确保城市建设的提高。项目质量的提升也可以促进经济发展，而项目质量和施工技术之间有着紧密联系，所以说，施工技术的改进和创新在城市建设中也起着重要作用，这也是施工单位一直以来关注的问题。建设项目在进行质量控制时，首先需要对施工过程中涉及到的技术进行控制，这样才能促进施工单位的经济效益提高，同时推动工程建设发展。对施工技术进行良好管理和控制，最主要的是要让整个工程都可以按照规范标准进行，并提高系统性和科学性。
2城建施工技术管理控制中存在的问题
2.1施工过程控制缺乏创新
在工程施工过程中，为了强化工程管理工作效果，提升整体工程施工质量，施工单位需要重视工程管理工作中施工过程控制工作，促进工程施工有序发展。建筑工程施工项目比较多，很多施工单位没有创新优化施工过程控制模式，利用传统的控制模式，无法满足时代发展需求，一些施工单位过于重视短期经济利益，没有在长远的角度看待问题，导致施工过程控制工作不够科学，影响到工程施工效果。
2.2施工方法选择不当
城建项目施工强调技术性，过程较为复杂，需要对施工工艺进行科学控制。施工工艺对整个城建项目来说十分重要，是施工技术质量管理中的重要部分。现阶段，很多城建项目中的施工方法还存在一些问题，例如缺乏全局性、施工方案的指导作用欠佳等，这些问题对整体施工技术都会产生不同程度的影响，导致施工质量出现问题。
2.3质量和技术管理不到位
在城建施工现场进行管理工作时，经常会由于管理人员的不专业产生不重视施工技术和质量的情况。在实际的施工现场管理工作中，对于施工的结果进行反复检查，标高等尺寸是否与方案的要求一致，出现错误操作及时进行纠正，这些都是管理人员的必修课，否则一旦发生了质量、安全问题就悔之晚矣了。因为施工人员的专业程度也是参差不齐的，所以在技术管理工作的开展过程中也会发现有施工人员不熟悉基本的工艺操作甚至看不懂图纸的现象，而且有部分施工人员责任意识不高，无形之中反而增加了施工现场的管理难度。
2.4管理模式存在缺陷
城建工程施工过程中，管理模式是十分重要的环节，需要不断进行改进。但是很多管理模式缺乏创意，依然延续传统管理方法，这就导致城建工程中出现新的问题时无法及时进行解决。技术管理人员在负责监督管理工作时，对细节性问题没有足够的了解，专业技术水平欠佳，测量结果数据也不够准确。除此之外，技术管理人员在实际工作中缺乏纪律性，对施工现场情况无法实时了解，指导和监督力度不够。
3城建施工技术管理控制提升的对策
3.1提高施工人员专业水平
施工单位需要充分认识到施工人员专业水平对建筑施工的重要性，从根本上提高施工人员的技术水平和技术能力。工程施工之前，首先对施工人员进行培训，尽量选择经验丰富的施工人员，考核对施工技术的掌握程度，保证施工人员的技术基础符合标准需求。
如果工作人员经验不足的话需要进行全面岗前培训，建立考核机制对员工掌握程度进行评定，确保城建工程质量。企业也可以建立奖惩机制，对施工技术掌握较好的员工进行奖励，反之则要酌情进行处罚，充分激发施工人员的工作积极性和责任感。
3.2严格把控施工材料
由于工程的整体质量会受到建筑材料质量的影响，所以要求管理人员对施工材料进行严格的把控。具体措施就是在施工之前就能够对各项材料进行检验并完整记录检验结果，方便以后进行再次核查，在施工过程中也要做到随时抽查，严格监管，这样才能够有效避免偷工减料、材料过度损耗等问题的发生。严格把控施工材料从根本上保证了施工安全并达到了保障建筑质量的目的。
3.3合理控制质量技术
城建施工具有复杂性和不可逆性，在实际施工过程中，需要对技术管理控制进行不断加强。在施工过程中，持续引进新型施工工艺和流程，确保建筑材料符合标准，施工设备也满足城建工程施工标准。施工材料进入施工现场时，对材料质量进行严格审查，从根本上保证城建工程质量。
3.4完善质量管理体系
施工管理体系可以对施工人员的工作内容尽心明确，使工作人员清楚自己的工作责任，相关工作人员都可以知道遵循的技术标准，并且按照要求标准进行施工。施工人员和技术管理人员都需要对相关法律法规进行了解，避免违规操作情况出现，如果出现违反操作的行为出现，一定要进行严厉的惩罚，使工作人员提高对管理体系的重视。
3.5强化全程监管
施工单位需要重视施工监管工作，在施工之前，施工单位需要掌握工程施工情况，科学的计划原料和人员支出，对比图纸内容和实际情况，优化整理施工资源。提高施工团队的综合素质，顺利实现工程施工的目标。在工程施工过程中，施工单位需要建立随查随改制度，利用红灯警报措施，掌握原材料消耗情况，高质量地完成工程施工任务，降低工程施工成本，提高建筑企业的综合效益。在工程完工之后，监督人员需要全面检查各个施工环节，确定工程隐患，利用针对性的解决方案，保障工程施工的质量。
3.6提高管理人员领导力
安全问题的解决是整个建筑工程施工过程中最重要的工作，要做到安全工作的有效展开，首先就需要将责任细分，落实到每一个管理人员身上，而且除了一线管理人员之外，各个职级的领导层都需要增强自身的责任意识，切实完成自己的职责。其次，企业需要将安全施工管理工作纳入议事日程，这样才能有效提高施工人员的安全意识，防止安全事故的发生。除此之外，管理人员也要加强监管工作，需要定期去施工现场进行检查，确保施工人员规范操作，一切按照方案进行，而且管理人员也要以身作则，将安全意识与责任贯彻落实到每一位施工人员身上。总的来说就是需要提升管理人员的领导能力，尽可能保障施工安全。
结语
综上所述，城市建筑施工中的技术管理和技术控制要求非常高，非常复杂，影响了建筑施工和建筑设计的各个方面，因此，在管理城市建设项目时，必须严格控制技术，使技术成为标杆，同时城市建设项目对施工技术管理和技术控制的提高具有非常重要和深远的意义。
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