陈娟
山东省菏泽市鄄城县供电公司，山东 菏泽 274600
摘要：现阶段，我国的电力工程建设的发展迅速，当前我国正加快电力市场化体制的改革，电力企业也面临着更大的挑战，需要改变电力企业的运营方式。因此，若要更好地适应新的经济环境，在社会经济改革的背景下做好企业发展，就需要电力企业更加注重政工工作，以保证企业内部体系的通畅与稳定。目前，我国电力企业对于电力政工工作存在不同程度的误区，造成企业在运行过程中工作效率和质量受到较大影响。本文将分析电力企业政工工作在实施过程中存在的问题，并提出解决策略。
关键词：新形势；电力企业政工工作；创新举措探析
引言
高素质的政工人员作为社会主义思想文化的传播者，了解党组织与国家制定的相关政策，是电力企业有效开展政治思想工作的坚实基础，电力企业必须要充分认识政工队伍建设对企业发展的重要作用。目前电力企业政工队伍的建设仍存在一些不足之处，在一定程度上影响着政治思想工作的开展，因此如何有效加强企业政工队伍建设应引起企业管理者的高度重视。
1 电力政工工作的重要性
1.1 有利于培养员工素质
企业的发展离不开广大员工的付出与努力，企业员工是推进企业改革前进的动力。企业中优秀员工一方面来自公司招聘，公司通过从社会中挖掘行业中的优秀人才来充实自己的人才库，促进公司各项工作顺利推进实施。而更多地则需要公司通过企业的培养机制来挖掘企业内部的潜在人才，这也是企业中更愿意看到的情况，因为企业内部挖掘的人才经过长期的内部培训，对于企业的文化认同程度更高，对企业的忠诚度也会更高。因此，在电力企业中需要利用内部政工工作来提高工作人员的专业技术和综合素质，从而提高工作人员的管理能力和专业技能，提高企业的竞争能力。并且定期对员工进行内部培训，提高员工对于企业文化的认同感，也能够提高员工专业素质。
1.2 有利于面对新的挑战
在我国经济快速发展的大背景下，对于电力企业来说机遇与挑战是并存的，电力企业要取得更好的效益，就要注重随着时代的改变进行企业改革与创新。改革与创新既包括对于电力企业行政工作方面，也包括电力企业相关技术方面。改革开放以来，电力企业一直努力在发展的过程中注重企业的改革，但是由于电力企业过于庞大，各项政策在推广落实的过程中难免会遇到各种阻力而不能落实到位。这就导致电力企业在改革过程中会遇到各种挑战，企业内部难免出现分歧和矛盾。若要企业在改革过程中更好地面对这些潜在问题，保证企业改革过程平稳度过，就需要企业员工具有更高的企业认同感和归属感。电力企业在日常工作实施过程中需要更多地考虑员工个人利益，保证员工日常工作积极性，以保证员工在电力企业遇到困难时能够与企业保持一致，共同面对各项挑战，促进企业的稳定与发展。
1.3 有利于提高企业竞争力
随着我国社会主义市场经济的深刻变革，我国当前的电力企业也在增多，火力发电、风力发电、太阳能发电等多种发电模式也在日趋成熟，想要保证电力企业在激烈的市场竞争环境下占有一席之地，就需要提高电力企业的核心竞争力。电力企业的综合竞争能力是保证企业在市场中有足够竞争力的重要指标，电力企业的综合竞争能力包括企业文化软实力和技术硬实力两方面。因此，电力企业一方面需要政工工作来加强员工思想政治素养的培养，调动员工积极性，提高员工对于企业运行流程的了解，更好地投身于电力行业工作中。
另一方面需要政工工作协调电力企业中各方面资源，提高企业中技术的更新迭代，保证设备的更换，提高企业的市场竞争力
2 电力企业政工队伍建设现状
新时期，电力企业在管理工作中不应该仅仅把企业经济效益作为工作的唯一导向，更要意识到电力企业运行需要建立在员工队伍拥有良好思想政治素质基础之上，坚持党组织的强大领导力是电力企业运行的强大指引。具备较高思想觉悟的员工可以在实际工作中更好地展现自身专业技能，体现更优秀的职业素养，有利于电力企业长期高效、优质、稳定运行，获得更多经济效益与社会效益。所以组建具有良好思想政治素质、拥有高水平工作能力的政工队伍十分必要。
3 新形势下电力企业政工工作创新路径
3.1 重视企业政工工作开展
一线电力员工是电力企业各项业务开展的直接执行者。就企业政工工作而言，要提升其管理水平，就必须对一线电力员工进行教育，确保其从思想上重视政工工作开展，以此来构建具有较高凝聚力和团队精神的政工团队，为政工工作开展创造良好的条件，并提升企业向心力、竞争力。要提升一线员工对政工工作开展途径，首先领导层就应充分认识到政工工作对企业发展的积极作用，然后起到模范带动的作用，通过工作指导等方式，为政工工作开展创造有利环境。譬如，企业领导层应在自己重视政工工作的同时，通过单位内部的期刊杂志或者是自媒体平台为政工工作造势。其次，领导层要注重高素质政工人才的有效引入，一方面，在人才招聘环节，对招聘员工的业务素养和政工认知水平进行考核，进而吸引新人进入企业内部，为企业政工工作开展注入活力；另一方面，应从企业内部选调具有较高素养的一线电力员工，安排其进入到政工部门开展工作，以此来加深政工部门与一线工作人员的联系，使得企业各部门工作人员产生一定的清关共鸣，增强企业凝聚力。最后，要注重政工管理理念在企业文化中的渗透，通过文化宣传加深企业员工对政工理念的理解，增强其对于公司文化的认同感，提高政工工作的效果。
3.2 创新政工工作开展体系
对于电力企业而言，政工工作是一项长期性的思想政治建设工程，其需要政工工作人员根据市场形势的变化以及企业自身的发展及时作出变化。新形势下，电力企业进行了自身业务管理框架的优化升级，在政工管理中，若采用传统的管理模式，势必导致企业生产业务与政工管理脱节。基于此，电力企业应在企业内部建立一套具有高度灵活性以及适应性的政工管理长效机制，为企业政工工作开展创造有利条件。就政工工作开展体系创新而言，应注重以下要点把控：其一，电力企业应注重显有管理部门的有效整合。在企业改制背景下，企业很多部门的职能均出现了分化，部门职能更加细致、具体，一些部门还增强了全新的工作内容。对此，政工管理人员应就各部门的具体情况进行调研，然后依据企业业务的实际情况，进行政工管理框架优化，并就存在冲突的岗位进行合并，以此来保证政工系统运行的灵敏、有效性。其二，为适应企业全新管理需要，应积极地进行部门拓展和创新。现阶段，电力企业工作开展内容更加烦杂，且复杂程度更高；这使得在工作开展中衍生了一些全新部门，对此，政工工作人员要进行跟进，通过部门工作的特点来安排政工工作开展模式，以此来保证政工工作的先进性。其三，要进一步提升企业政工工作开展效率，还应注重政工管理与其他业务管理的深度融合。譬如，在财务管理系统、业务咨询管理系统中渗透政工管理理念，这样能实现政工管理的横向延伸，并以此为基础，构建了一种在业务中落实政工教育，在政工工作中开展经营业务的全新体系格局，进而培养员工的政治思想水平，促进电力企业经济效益增长和创新发展。
4 结语
综上所述，电力企业需要组建一支高素质、高水平的政工队伍，宣传党的政策方针和企业文化精神，营造积极向上的工作氛围，为企业发展提供有力的政治思想支撑。
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