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风险管理在电力安全管理中的运用策略李德军

发表时间：2020/11/23 来源：《基层建设》2020年第22期作者：李德军

[导读] 摘要：在现代化发展进程中，电力企业为各行各业发展提供了电力能源保障，不仅满足了人们的生活需求，也对社会生产提供了基础能源。

        国网阜宁县供电公司江苏省盐城市 224400
        摘要：在现代化发展进程中，电力企业为各行各业发展提供了电力能源保障，不仅满足了人们的生活需求，也对社会生产提供了基础能源。为了实现电力企业的安全管理目标，需要对风险管理力度进行全面提升，在根本上营造良好的工作环境，保证电力工作人员的人身安全，防止出现安全生产事故，确保电力企业可以提供优质的服务，也实现电力企业自身的可持续发展。
        关键词：安全管理；电力企业；风险管理
        在进行电力生产时，工作人员的工作环境中往往潜伏有各种安全隐患，所以，工作人员应对自身所处的工作环境仔细观察，并对有效的身体保护设备予以配备，从而将外部因素在工作过程中造成事故的可能性最大程度的降低，使自身生命安全得到有效保护。现阶段，大部分电力企业均已对生产管理做了全面加强，显著提升了生产稳定性，但还是需要对隐藏的安全隐患引起重视，电力企业中的管理人员应将自身的防患意识提高，将科学合理的风险评估机制建立起来，严格把控生产管理中的风险，从而使电力生产的安全性、稳定性得到保障。
        1电力企业安全管理中面临的风险因素
        1.1内部因素
        企业的内部管理中，根据现阶段的安全管理现状来看，主要风险因素体现在以下几方面：第一，相关工作人员的安全风险意识还需要进一步强化，不少人员在实际工作中会出现各种各样的纰漏问题，这样不仅降低了工作质量，也会造成较大的安全事故，从而对企业经济带来较大影响。第二，在安全考核工作中，职工的参与性和配合性相对不足，不少工作人员的专业知识比较局限，其技术水平也需要进一步提升，在实际生产方面无法保证产品质量。第三，在电力企业各个部门中，各部门之间的权限还未能够清晰界定，由于各部门权限比较模糊，从而在出现安全事故时会出现相互推卸责任的现象，无法有效解决安全事故，也不能够找到具体的责任人，从而不利于提升企业安全管理水平。
        1.2外部因素
        近些年来，随着我国科学技术的不断提升，各行各业发展都比较快，所以对电能需求量不断提升，但是，在电力企业中，相关信息系统还未能够得到全面建设，进而无法有效把握电能的合理分配，再加上电力设施还不够完善，这就会使电力系统出现供电不足的问题。不仅如此，在电力企业的内部管理工作中，依然具有较多的不合理之处，比如说，电力投运、电力施工、质量控制以及电网维修等方面均存在不同程度地风险问题，所以，使电力系统设施存在较多地安全隐患，严重威胁了电力企业的安全生产。
        2电力安全管理中风险管理的有效措施
        2.1强化电力安全思想
        电力资源的生产、加工、应用，为百姓提供了较多的便利，但是电力资源具有多面性，安全环境下的应用提高了生活的动力支持，隐患环境下的应用，必定会造成严重的安全事故，造成人员伤亡、财产损失等无法估量的损失。电力安全思想的强化，是电力安全管理执行力的基础组成部分，同时也是最为重要的构成对象。电力安全的思想宣传，除了要对各项技术开展培训、教育，针对各类安全事故的分析等，还要放在重点工作当中。很多人在施工过程中，对安全事故缺少理性的认知，存在严重的侥幸心理，认为这样的事情概率太低，不可能发生在自己的身上。殊不知，经历过电力安全事故的人，曾经也是这么想的。为了规避安全事故的反复发生，必须加强事故的分析和调研，并加强现场参观和讲解，让所有人都能够引以为戒，对自身的工作态度保持高度的谨慎。另一方面，国家电力部门的法律执行、安全管控措施、以及惩罚手段、奖励机制等，同样要进行思想上的渗透和巩固，电力安全管理执行力对全社会电力发展具有较大的影响，只有对思想的全方位构成进行纠正，才能在长期的安全教育上，得到卓越的发展成绩。

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        2.2注重加强对工作人员综合素质的培养
        若想更好地提高电力安全管理执行力，就需要注重加强对工作人员综合素质的培养，其中包括行为素质和思想素质。在影响电力安全管理执行的人为因素中，最为关键的就是工作人员的思想和行为。由此可见，电力企业应该对工作人员综合素质的培养引起足够的重视，定期的分批组织整体工作人员进行学习与培训，全部工作人员都必须积极地参与到培训中。培训的内容不单单要涉及有安全管理方面的知识与技能，同时还需要针对各个不同的岗位设置不同的专业知识与技能培训。以此不断提高工作的人员的专业水平和专业素养，促使工作人员更加认真地对待自己的工作，并在开展工作的过程中牢记安全知识，自觉严格遵守电力企业的各项规章制度，将安全规则的每一项条款都牢记于心。通过学习和培训，还可以让整体工作人员清楚地明白自身岗位工作中需要特别留意的安全事项和安全管理的重要性。另外，电力企业在组织工作人员进行培训的过程中，电力企业还应该制定完善的培训考核制度体系，对工作人员的学习和培训情况进行严格的考核，对于没有通过考核的工作人员，则要求其继续参与学习和培训。如果工作人员的培训考核成绩极差，则应该考虑停止其岗位工作，要求其接受专业的培训和学习，对于屡次没有通过考核的工作人员，则应该考虑对其进行岗位调整。
        2.3优化电力企业风险控制管理体系
        强化风险控制质量，优化电力企业风险控制管理体系，立足电力系统的特点，强化风险识别、风险衡量、风险评估以及风险处置等多方面的内容，从整体加以把控，强化风险管理控制，构建完善的风险管理体系，为电力安全生产提供制度保障，制定系统完善的风险管理方法及相应的规范措施，构建针对性的风险管理目标，更要有效明确风险管理的具体内容，同时也需要强化风险监督管理，定期进行检查，不定期做好抽查工作，充分保障企业风险管理的有效落实，保障电力系统安全运营。
        2.4优化风险控制流程
        电力安全生产管理是一个系统的、动态化的过程，因此需要构建系统完善的风险控制流程，在每一个环节都强化风险管控，做好不安全因素及相应风险的预测和消除工作。一方面要做好事故前控制流程，构建完善的安全管理体系，构建安全风险保证金制度，强化电网建设管理，强化安全设备的投入和应用，定期做好电网系统维护工作，组织员工展开学习，强化保护意识，在面对风险时可以灵活采用风险评估方法，有效辨识危险源，并做好预防措施，将可能造成的风险降至最低。当危险发生时，电力部门要构建紧急启动抢救预案，第一时间上报情况，组织抢修工作，转移风险，保障人身和财产安全。而在事故后，要建立系统的事后控制机制，组织人员进行抢修和维修工作，以最快的速度恢复电网及设备正常运行，同时要对事故出现的原因进行调查分析，既要了解直接原因，也要查明间接原因，并相应地展开座谈会等总结经验，并针对性完善紧急预案的操作流程和环节，构建事故防范措施，并将责任落实到人，避免同一类事件的重复发生。
        3结语
        综上所述，在电力企业中，安全管理工作具有一定的难度，在实际工作中需要系统地实施，并且对该项工作投入充分的人力和物力，充分识别各方面的影响因素。企业要落实风险管理工作，有效规避各方面的风险因素，预防安全生产事故的出现，为职工的人身安全提供可靠保障，从根本上提升电力企业的安全管理水平，实现安全管理目标，从而为社会发展提供优质服务。
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