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电力基建工程管理中的项目管理理论运用李明

发表时间：2020/11/23 来源：《基层建设》2020年第22期作者：李明

[导读] 摘要：在社会不断进步和发展的背景下，电力行业面临巨大的压力，为此，加强对项目管理理论的科学运用，促进电力基建工程管理水平的全面提升是势在必行。

        国网阳泉供电公司山西省阳泉市 045000
        摘要：在社会不断进步和发展的背景下，电力行业面临巨大的压力，为此，加强对项目管理理论的科学运用，促进电力基建工程管理水平的全面提升是势在必行。基于以上情况，针对项目管理理论在具体运用中存在的问题进行简要地分析，同时，从加强工程质量的管理、组织专业技术培训、创新造价管理理念三个方面入手，为实现项目管理理论的科学运用，提高电力基建工程管理水平提出具有建设性的建议。希望通过这次研究，为企业的健康、可持续发展提供有效的参考。
        关键词：电力基建工程；管理；项目管理理论；运用
        引言
        电力基建工程项目与整体电力资源配送网络的规划建设、电力资源的使用息息相关，尤其是配送网络与资源终端有效连接的桥梁。本文阐述了电力基建工程管理现状，然后对项目管理理论在电力基建工程管理中的结合和运用展开分析，仅供参考。
        1项目管理理论概述
        项目管理理论就是通过科学的方法，协调控制资源要素，促使电力基建施工项目达到预定目标，以协助电力基建施工项目顺利完工。承建单位开展某一工程项目建设，将现实目标和项目管理相结合，制订科学的方案，以提高电力基建工程质量。项目管理方法能够让项目经理对项目内容有更深的了解，重新组合优化施工项目生产要素，合理搭配后发挥最佳功能。从某一层面来说，项目管理理论是一种现代化的、先进的管理理论方法，其能够契合电力基建工程项目和预期目标，使经济、社会效益最大化。另外，项目管理特征多样，其原因在于项目管理的一些内容会根据阶段发生变化，因而需要掌握多种工作内容形式，在具体管理工作中按照建设程序来操作。此外，因为我国电力基建工程发展迅速，电力基建市场环境也在不断变化，所以，需要参考电力基建市场现实变化来制订合适的管理方案，使其与电力基建行业发展步伐相适应。
        2工程管理存在的问题
        2.1管理人员需要提高工程意识
        在进行施工的过程之中，最为重要的莫过于现场的工程人员对于整个工程的质量的把控，在操作各种技术工具的同时，要保证自身的安全以及对于设备运用熟练。再进行施工的过程之中，工程质量的优劣是工程结果成功的关键，因此要求管理者发挥自己的只能和作用，对于施工现场进行严加看管，对于各项数据更加精确和明晰。在进行项目施工的过程之中，施工人员对于工程和管道的铺设存在一定程度上的误区，而且还有一部分人存在一定的侥幸心理，企图通过后期的修补弥补前期的错误，因此不仅是管理人员还需要施工人员的一起努力做好电力基建施工的基础，保证又快又好的完成工程的建设。
        2.2对施工材料的管理问题
        电力基建工程的施工项目中，施工材料的质量情况会直接影响工程的项目质量。然而，很多电力基建工程项目往往通过对施工材料的价格进行压制从而获得利润，却不重视工程的质量。另外，在施工的过程中，管理人员和施工人员对使用的施工材料的质量不够关注，一味地关注施工的进度，施工的速度达到了理想化的标准，但是施工的质量不能达标，这样就失去了电力基建工程项目的意义。
        2.3质量管理缺失，盲目压缩成本
        对于电力基建工程管理而言，工程质量管理是重中之重。但是，目前，部分企业的质量管理相关制度不够健全、系统和完善，导致工程质量管理工作无据可依，无章可循。同时，工程质量管理工作往往涉及到了非常复杂的人员关系和生产关系，部分施工单位为了追求更大的社会效益和经济效益，对管理成本进行盲目压缩，尽可能缩小施工周期，严重影响了工程的整体施工质量。例如：在对电力基建工程进行施工的过程中，部分施工单位由于利益熏心，出现各种谋求私利的不良现象，不利于工程整体施工质量的提高。

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        3项目管理理论下的电力基建工程管理
        3.1 规划过程管理
        首先在项目管理人力资源配置过程中，充分赋予项目经理权力，明确以项目经理为主导的各级组织管理职责，可从项目经理、设备管理员、质量监督员、材料管理员、安全管理员等方面进行协调配置，从而保证整体工程项目管理工作的有序进行；其次在工程实施前可从成本控制、质量监督、进度管理、安全管理等方面为入手点，结合整体工程实施规划，保障各项工序施工过程与预期施工需求相符，如在制定电力设备管理任务时，可从日常维护规划、设备线路的维护管理规则等过程，明确相关设备管理人员的工作职责，保障项目进行过程中设备管理环节的稳定进行；最后结合具体施工阶段对相关项目实施方案进行逐步细化，更加细化的项目管理方案可以为具体电力基建项目的施工工序的顺利进行提供依据，通过季度、月度、周、日、总进程计划方案等的逐一制定，可为整体项目的质量管理措施的稳定进行打下坚实的基础。
        3.2工程质量管理
        在工程管理中最重要的莫过于对于资源的管理资源，资源是构成工程的基础，对于材料的选择要做好记录。其次就是用于施工的设备，设备也要定期进行检查，避免对施工质量产生影响，因为社会具有较强的不确定性，对于工程的施工会产生很大的影响。要选择质量相对较高的施工设备。再者就是在施工的进行当中，要按顺序进行施工，避免根据难易程度适中的现象而改变施工顺序，施工顺序的改变也会对电力基建造成一定的影响。最后对于施工的环境要实时掌握它的变化，避免因为环境因素导致的施工进度的缓慢，管理者要在掌握环境变化的基础，根据环境的变化改变施工方案借以提高施工效率。
        3.3安全管理
        施工现场管理是项目安全管理需要重视的环节，也是预防安全事故的根本，需要联合监理单位、施工单位两个安全管理小组的力量，一起在施工现场开展安全管理工作。施工单位主要负责管理施工技术、施工方式、施工顺序、施工人员等，监理单位则负责监督检查。安全小组主要就施工机械设备、人员操作合规与否以及施工安全基础设施等方面进行检查，明确各自的工作内容，将安全管理工作贯穿全过程。例如，因为机械设备容易引发安全事故，对此，可以设立单独的设备管理小组或部门，专门负责养护和维修施工的大型机械设备，保证其处于良好状态。
        3.4人员管理
        电力基建工程的高质量、高标准得以实现离不开工作人员的共同努力，要对人员方面管理的理论进行完善，通过对工作人员的统一要求，才可以确保施工的标准达到要求。增加对管理人员的综合培训以及对管理理论知识的强化训练，让其清楚地知道自身的工作职责，并在工作中有效运用；对施工的技术人员要进行安全培训及专业技术的考核，确保施工环节的工程施工可以高效率、高质量地进行。管理人员是施工环节中必不可少的角色，其能对每个施工环节进行有效监督，可以确保施工的安全性，施工质量也更有保证。每个环节的质量保证，都是为下一个施工环节作准备，让施工的进度可以维持稳定。
        结语
        综上所述，为了提高电力基建工程施工质量和施工进度，实现企业网生产力和市场核心竞争力的全面提升，相关人员在运用项目管理理论的过程中除了要做好以上外，还要树立与时俱进的思想观念，不断学习新技术和新知识，提高自身的专业技能，同时还要提升自身认真负责的工作态度，能够在实际工作中恪尽职守，尽职尽责，为电力基建工程的高效施工贡献力量。
        参考文献：
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        [2]蔡仁寿．论项目管理理论在建筑工程管理中的应用策略[J]．居业，2019（12）：153-155．
        [3]陈楚君.电力基建工程管理中引入项目管理的实践策略分析[J].数字通信世界，2018（3）：175，237.