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摘要：建筑工程造价动态管理、成本管控的工作核心就是要严格控制造价成本，从而可有效提高造价动态管理的水平，从而也带动了企业对造价管理和成本管理的质量提升。建筑企业要突破局限而寻求更长远的发展，就要具有提高自身在市场中行业竞争力的能力。企业要秉承控制造价成本最佳的原则，针对建筑工程造价动态管理、成本管控中存在的问题进行探究，从而制定合理的改善对策，提高建筑工程的成本控制效果。
关键词：建筑工程造价；动态管理；成本管控；提升对策
随着我国建筑行业设计能力、施工能力、管理水平的大幅度提升，建筑行业的发展方向也更加标准化和现代化。建筑行业在快速发展的过程中，关于成本管理、工程造价管理等对促进建筑行业发展有重要意义，由于很多建筑单位无法针对造价动态管理和成本管控给予高度重视，因此导致企业在市场竞争环境无法占领一席之地。造价成本的动态管理工作是为了更好的控制项目投资成本，建筑工程造价管理受到各方制约，项目开工前也需要结合各方因素针对工程投资情况制定详细的预算方案，施工阶段工程造价工作也一直处于不断变化过程中。需要在建筑工程施工阶段分析对工程造价动态管理、成本管控的影响因素，制定有效的处理对策，从而降低工程投资成本，提高企业经济效益。
一、分析工程造价动态管理、成本管控原则
（一）采用全寿命工程造价管理及成本管控措施
建筑工程项目的各个工作环节中的工程造价管理都会受到不同因素的不同程度影响，同时也明确了工程造价管理、成本管控的具有不确定性。坚持全程的动态化造价管理、成本管控原则，能够针对项目决策、建筑阶段、竣工验收过程、后期维护服务等工作环节的造价管理、成本管控等实施全方位的管理，制定完善的造价管理、成本管控体系等来保证各个工作环节的完善[1]。
（二）采用动态化全程的造价管理和成本管控对策
目前，建筑工程造价管理人员的工作核心一般放在工程竣工结算以及施工图纸预算审核上，这种工作状态无法针对隐匿性的工作项目成本做好审核和管控，在管理上有很大的问题。采用动态化全程的造价管理、成本管控的工作原则，针对施工过程中的各个环节工作的费用收支情况采取全面细致的管理，从而将造价管理、成本管控等工作贯彻在整个工作流程中[2]。
（三）动态化全因素造价管理和成本管控对策
根据上文可了解到，不同因素对工程造价管理、成本控制等都会产生一定的影响，因此坚持动态全因素造价管理、成本管控的工作原则，能够将各方因素进行分析综合，将有潜力的因素挖掘出来从而达到全因素造价控制、成本管控的效果。
二、建筑工程造价管理、成本管控过程中存在的问题
（一）缺乏完善的管理理念、信息应用率较低
我国基础建设的速度非常快，因此也导致建筑行业降低了入职门槛以便于快速的吸纳更多的工作人员参与到该行业中。虽然有了大量的人力，但是也出现了从事工程总价工作的人员缺乏完善的管理理念和工作经验。建筑施工过程中需要大量的数据信息，分析各个部门的独立、合作的工作状态来分析，数据信息的准确性、完善性都比较差，因此信息偏差导致了企业成本无法得到有效控制。
（二）缺乏完善管理价值，管理手段科学性较差
在施工过程中实施工程成本的管控、核算属于非常基础的工作。一般是将成本核算分化成不同的模块，然后进行分阶段、分步骤的管理，因此无法制定一种管理机制。这种手段导致建筑成本的分配不够合理，每个部门都希望得到大量的资金，也希望获得最大的利益，无法做到合理协调导致管理机制缺乏科学性和持续性，从而影响了工程的整体管理水平[3]。
（三）管理工作无法落实到位，审批流程较为散漫
工程造价的相关内容有各种审核资料的购买、核对数据信息、财务计算等，不同的内容需要面对不同的支出状况，工作人员还要根据内容实施内外部环境的相关分析，然后将资金合理的分配到工作各个环节中。实际工作状态，工作人员无法深入的调查和研究，如果单纯凭借经验办事智能导致协调机制、审批机制都比较散漫。
三、建筑工程造价动态管理、成本管控的提升和优化对策
（一）提高企业入职门槛、保证信息应用的合理性
建筑行业在蓬勃发展的过程中，关于工作人员的选择和考核也要更加严格。首先，要评估工作人员是否具备专业的资格。其次，了解工作人员是否有相关工作经验，至少满足上述的一条才可以满足入职要求。入职后必须组织新入职成员参与相关培训，了解工作造价动态管理的重要性以及发挥的意义。在每个工程项目开始施工前，工作人员必须采取针对性的培训，利用各种手段来提高工作人员的综合素质，培养他们的职业观念，还要提高他们熟练应用各种造价管理手段的能力。在以上情况下，构建有效的信息系统，功能更新、程序应用能够更加有效提高工作效率，信息资源、人力资源之间协调发展才能达到管理的效果[4]。
（二）完善管理机制，创新新型管理手段
国内常用的工程造价管理手段包括BIM、全程动态管理等。BIM是一种管理技术，就是在建筑工程过程中将涉及的信息数据作为模型，然后通过仿真技术开展相应监测工作，是一种科学、有效的管理技术。这种技术能够帮助工作人员及时了解建筑结构存在的问题，快速制定相应的处理对策，能够有效降低工作人员的压力，也提高了工作效率[5]。全程动态管理就是针对施工的整个流程做好相应管理。需要在施工决策阶段实施制定造价列表，每个项目都要制定相应的施工方案，建筑单位要进行造价方案的优化对比，集合各个方案的优点整合出最佳的处理方案。施工阶段还要通过各种先进技术合理控制造价成本。工程竣工后，建筑单位还要针对工程的设计费用进行核算，分析其存在的问题，针对施工方案进行调整。
（三）严格控制施工环节，保证审批流程的完善性
保证审批流程的完善及严格的实施，出列要加强外部制度的强化，各部门还要在加强在重视审批流程的基础上进行更深入的沟通交流。工程造价管控也要落实到每个部门的每个工作人员上，工作程序都能配备管理制度，如果出现了审批差错可以立刻纠正，将企业的经济损伤降到最低[6]。同时，还要制定合理的法律法规，法律是企业工作的地线，也是保证施工质量的基础，完善各个工作流程过程中，还要让工作人员对法律法规有充分了解，尽可能全面的做好成本的管控工作。
四、小结
根据本文调查可知，建筑施工涉及的因素不仅包括主观因素，还有客观因素，因此必须要加强工程造价动态管理和成本管控，才能跟随时代的发展，不断完善企业自身，保证工程总价更加明确，提高成本管控的科学性。动态化造价管理、成本管控等作为建筑工程项目发展的关键，也是促进企业在市场中核心竞争力的关键。本文根据动态化造价管理、成本管控工作在不同阶段的实际情况做好了分析，制定了改善和优化对策，提高建筑企业的核心竞争力和工作效率，建筑工程施工阶段分析对工程造价动态管理、成本管控的影响因素，制定有效的处理对策，从而降低工程投资成本，提高企业经济效益。
参考文献：
[1]张慧，李波.建筑项目实施阶段工程造价动态管理分析[J].环球市场，2020，（3）：138.
[2]孟凡静.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].智能城市，2019，（17）：109-110.
[3]孙明明.建筑工程造价的动态管理与控制的探究[J].知识经济，2019，（12）：83-84.
[4]罗奇.如何实现建筑工程造价的动态管理与控制[J].建材发展导向（下），2018，16（11）：330.
[5]徐高闯.建筑工程造价管控的影响因素与优化对策[J].装饰装修天地，2019，（6）：198.
[6]郑旭昊.建筑工程造价的动态管理与成本管控[J].建筑工程技术与设计，2018，（1）：400.