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摘要：建筑工程管理具有一定的复杂性以及综合性，所以在具体实施管理过程中，就会极为容易受到多种因素的影响，尤其是工程造价管理会受到极为不利影响。建筑工程在发展过程中，工程造价管理与控制在其中占据十分重要的地位，在实际管理中，不仅需要对造价、质量以及进度之间的关系进行有效处理，还需要充分利用动态管理方法，对建筑工程造价进行有效控制，充分保障建筑工程质量，在规定工期内完成工程项目，从而推动建筑工程更加稳定持续的进步与发展。
关键词：建筑工程；造价；动态管理与控制
引言
虽然我国建筑行业取得了很大的进步，但是在发展过程中仍然存在很多问题，尤其是在建筑工程的造价管理和控制方面，由于建筑企业过分重视建筑速度，对于建筑造价缺乏合理的预算和管理，导致企业花费的建筑成本很高，建筑质量达不到标准。由于建筑施工的工程量较大，在建筑过程中各部门的造价存在很大的动态变化，因此，在建筑工程中实现造价的动态管理与控制是解决造价问题的有效方法，根据施工情况对各部门的成本花费做出及时调整，在提高建筑质量的同时使企业受益最大化。因此，建立完善的建筑工程造价动态管理体系是目前建筑企业的首要任务。
1建筑工程造价动态管理与控制作用
造价动态管理就是在工程的建筑期间对工程的造价进行全面综合地分析，运用一些变化的观点来分析建筑工程造价的管理问题，并且根据实际建筑的施工过程中出现的一些变化和特殊情况及时纠正已经发生的偏差和错误，保证建筑施工中人力、物力、财力得到有效发挥，从而将建筑工程造价控制在合理范围之内。随着建筑行业的迅速发展，工程造价在建筑的全过程占据的地位也越来越高，目前甲乙双方进行工程控制的一个重要指标就是工程造价的情况，所以在这一方面就能够将工程造价管理的重要性充分体现出来。通过合理的工程造价动态管理，能够让投标方在投标报价的时候具有更大的竞争力，施工过程实现更大的经济利益，让招标方节约投资，降低风险和管理成本。所以说对于工程造价管理进行控制和优化是甲乙双方共同的目标。工程造价动态管理能够让整个工程的管理更加科学，对内部数据以及外部环境进行全面地分析和预测，从而能够对企业目前的经营模式和策略进行调整，能够为成本的优化提供坚实的基础，控制生产的成本，让工程造价的管理更加规范化和合理化等等，能够推动整个建筑工程朝着稳定高效经济的方向发展，推动我国建筑行业的更好更快发展。
2建筑工程造价动态管理与控制措施
2.1决策阶段造价动态管理与控制
施工项目成本的动态管理与控制贯穿整个施工过程。所以，要想管理和控制好建筑工程项目，就必须管理和控制好工程项目的成本，不仅要对其进行整体控制，还要从成本的细节上严格控制。在决策阶段，大多数企业缺乏成本控制意识，如果在决策阶段没有对项目成本进行有效的控制，那么在管理施工项目时，就无法很好地控制项目的成本。决定阶段要仔细研究和比较施工方案，从中选择出比较合理的投资方案；合理地选择投资方案，为控制工程造价提供了有利的依据，同时也是企业实施施工项目成本动态控制的第一步。
2.2设计阶段造价动态管理与控制
在进行建筑工程施工之前，需要由相关的工作人员对建筑工程进行整体设计和把控。在进行施工设计时，设计人员要深入施工现场，根据施工需要以及实际的施工情况设计和完善施工方案，并制定应急对策。在整个施工过程中，需要把每一个环节的预算成本都清楚明了地展现在施工设计上，进行工程造价的根本目标就是让每一个环节的工程造价都接近这个预设数值，从而控制整个建筑工程造价。同时，由于影响工程造价的因素是动态的、不断变化的，因此也要根据实际情况不断调整施工设计的造价预算。
2.3招投标阶段造价动态管理与控制
首先需要对施工招投标方案进行合理化编制，保障各项条款对各利益方都公平合理，同时条款内容必须清晰和全面，设置合理的标底。合同的制定必须公开透明。其次招投标的过程中需要选择总体资质和信誉比较好地施工单位，并强化招投标的细节管理，减少招投标过程中不良竞争行为的出现，破坏招投标的合理性。
2.4施工阶段造价动态管理与控制
建筑工程施工阶段的造价控制重点工作在于做好现场的签证、设计变更的管理等。在建筑工程施工中，可能会遇到一些和设计不符的情况导致需要改善设计，同时也可能会增加资金投入。工程造价管理人员在开展施工阶段造价管理中需要严格根据合同内容以及设计图纸开展施工作业，详细地记录好各项资料和隐蔽工程，严格控制好变更洽商、现场签证、材料代用等各种费用，对工程费用进行严格地把控，仔细会审施工图纸，尽量保证造价在计划范围内。施工过程中如果发生变更，需要严格控制好变更内容，避免建设规模扩大，提高设计标准。可以采用分级控制、限额签证制度做好施工现场的管理，对于难以控制的设计变更尤其是涉及工程费用造价的需要在变更前和监理方、设计师、建设方三方确认。所有工作人员需要对现场签证工作提高重视，尽量降低变更的可能性，加强工程造价的管控，适当调整方案，指导满足实际需要后继续开展施工作业。此外，管理人员需要合理做好工程建设材料、人员、设备等配置，提高资源利用率。在选择设备时，需要根据工程需要确定设备型号规模，避免选用过大设备浪费资金，也要避免设备规模过小无法满足施工需要。材料管理中不但要对材料进场质量进行控制，还要合理保存，避免由于保存条件不当影响材料使用效果，甚至发生材料浪费现象。如水泥材料应当放在干燥的环境中，一旦雨水将无法投入使用。对于有问题的材料及时由采购部门和供应商沟通处理。人员配置时，要尽量发挥工作人员的特长，保证员工能够在其岗位上实现自我价值，这不但能够提高人员利用率，也有助于员工职业发展。
2.5竣工阶段造价动态管理与控制
就建筑工程而言，最后一步是完成建筑工程。虽然这个工作环节不会对整个建设工程造价工作造成太大影响，但是企业也要注意运用相关的方法对这个环节进行控制。其一，针对整体项目进行审核工作，确保项目施工符合合同中的相关要求。与此同时，企业对部分还没有完成的相关工作将进行检查与核实，尽可能的降低资金方面的浪费。其二，企业在审核工作，针对整体施工产生的相关数据进行核对，确保数据的有效性，来保障后期建筑投入使用后的质量保障，只有建筑质量得以保障，才能杜绝在后期的使用过程中，带来企业不必要用的经济损失。
结语
社会经济快速发展，推动了我国建筑市场的稳定进步，尤其是随着城镇化的发展进步，建筑行业逐渐进入辉煌时期。但是，在现如今的市场氛围状况下，建筑企业需要在扩大经营规模，就需要提高对企业成本问题的重视，减少经营成本费用，从而获取更高的经济效益，促进自身发展。由此，建筑工程造价管理工作极为关键，建筑企业需要重视造价管理工作的开展，结合自身发展情况，制定科学合理的动态管理控制对策，为推动建筑工程事业更加稳定持续的进步与发展奠定基础。
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