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浅析建筑工程管理中的建筑工程质量控制赵文侠

发表时间：2020/11/19 来源：《基层建设》2020年第22期作者：赵文侠

[导读] 摘要：随着我国社会经济水平的不断提高，城市现代化的发展进程十分迅速，因此，人们也十分关注建设工程中的各种质量问题。

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        摘要：随着我国社会经济水平的不断提高，城市现代化的发展进程十分迅速，因此，人们也十分关注建设工程中的各种质量问题。由于建设项目本身的复杂性和专业性，我们应该提高建设项目本身的质量，科学有效地做好工程项目的管理和控制，才能使施工企业更好地提高社会竞争力，赢得良好的经济效益。本文就如何控制建设项目中的质量问题进行了分析，并提出了相应的解决办法。通过这些措施，为施工管理人员提供参考。
        关键词：建筑工程；管理；施工质量；控制策略
        建设项目中一个比较重要的环节是建设项目的管理和建设项目质量的有效控制。建设项目管理要求对施工全过程进行全面、系统、全面、有效的管理。根据施工规划方案和总体目标，合理配置资源，采用先进合理的施工工艺，保证了整个建设工程的质量。有效合理地控制施工质量，不仅能在一定程度上保证工程造价，而且能提高企业的市场竞争力。
        1、工程项目管理中的质量问题及控制
        1.1质量管理意识淡薄
        影响建筑工程质量的关键因素之一是施工工艺质量，它能在一定程度上保证建筑工程的质量和安全，对建筑物的使用寿命也起着重要作用。但现阶段，在实际施工管理中，相关人员缺乏先进的建筑工程质量管理经验，对项目管理重视不够，忽视其重要性，部分施工人员的施工管理水平不高。一些建筑施工企业为了获得经济效益和节约施工成本，忽视了施工质量。
        1.2质量监督管理体系不健全
        建筑工程涉及到许多方面，如：建筑材料、机械设备和施工工艺等，其过程较为复杂，如：如何进行合理的资源配置，如何利用先进的设备对建设项目管理进行有效的监督等，施工现场施工人员增多也会造成安全问题。因此，建立质量监督管理体系对整个建设项目具有重要意义。但由于种种原因，建设项目管理不到位，执行能力差，管理过程相对繁琐，缺乏合理性，对工程质量产生了一定的负面影响。
        1.3现场管理不到位
        在实际施工现场，涉及到大量的管理工作，如：施工材料的保管、施工现场的安全管理、施工质量控制、施工进度等。一些企业由于管理水平不高，造成建筑材料随意存放、施工质量控制不到位、施工进度缓慢等问题。
        2、对工程项目的控制管理
        2.1加强对人员的控制
        由于我国在建筑工程质量控制工作中的管理不合理，致使许多建设工程质量管理效果不理想。在分析我国当前建筑工程质量控制不合理和不充分的基础上，建设单位应根据自身的基本情况，对工程质量管理人员进行一系列专业技能培训，纠正其落后的问题全面掌握施工技术，结合当前行业领域的各种高新技术创新施工手段，对工程质量控制管理人员进行一系列专业技能培训，并从多方面纠正自身施工技术落后的问题，对质量控制管理中存在的问题要改变传统观念；施工企业也要让质量管理人员加强对工程的认识，并针对施工过程中的实际问题进行具体讨论和分析，增强质量管理人员的质量意识，努力全面提高质量管理人员的技术水平和业务素质；在项目施工准备工作过程中，要向施工人员讲解整个项目的特点，并根据项目的特殊性对相关施工人员进行专业指导和培训。还应向施工人员传授实际施工过程中所需的一些基本技术，如混凝土的相关知识，如何按比例推进，以保证质量控制工作的进一步开展，员工应积极学习质量验收的原则，验收过程中应遵守的规范等相关知识，使管理和控制人员认识到工作的必要性，增强责任心，提高专业水平，以保证质量控制的进一步发展。
        2.2环境因素
        环境也是影响工程质量的重要原因，如暴雨、大雪等。

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在对工程质量问题的环境原因控制中，应根据建设项目施工过程中遇到的具体问题，科学、全面地探讨影响工程施工质量的原因，并据此找出相应的解决办法相关问题。在整个工程的施工过程中，要求全体员工进行文明施工。这样，既能合理有序地摆放施工过程中使用的各种机械设备和建筑材料，又能使施工现场井然有序，各项施工道路通畅，为优质工程项目的完成创造良好的施工环境。
        3、建设项目管理与施工质量的有效控制方法
        3.1健全管控机制，增强管控意识
        为了提高建筑工程质量，施工企业需要制定合理的施工质量控制目标，建立健全的质量控制机制，提高职工的质量控制意识，提高施工人员的建筑工程管理水平。首先，在建设项目的初始阶段，在制定施工方案、采购施工材料、分析施工工艺、后期质量验收等过程中，应尽量遵循建筑质量控制的目标。在实际施工过程中，要加强对施工人员的管理，培训相关技术和安全知识，提高职工的质量管理和控制意识。其次，对施工过程中涉及到的建筑材料、机械设备，要按标准进行科学管理。相关人员要做好监督检查和质量控制工作，尽可能把握好每个环节的各个环节，在一定程度上保证施工现场的安全。第三，建筑材料对建筑工程质量控制具有重要意义。因此，我们应该选择质量好的建筑材料，最大限度地保证建筑工程的质量。
        3.2完善质量控制程序
        在建筑工程的准备阶段，充分的准备工作有助于后期施工过程的质量控制。比如在开工前，对施工现场周边进行检查，分析施工条件，根据施工进度和目标制定合理的施工方案。在施工过程中，施工项目管理还应包括施工材料和机械设备的管理，确保施工材料的质量和机械设备的运行，建立健全监督制度，加强各部门的沟通与配合，实施合理的质量管理机制。施工结束后，相关工作人员做好质量验收工作，根据设计图纸和施工标准，对建筑质量进行全面评估，找出可能存在的隐患，及时分析解决存在的问题和隐患。
        3.3施工进度管理
        编制施工进度计划时，应根据施工设计图纸和实际情况，对施工进度进行合理调整。结合工期、施工环境、造价、工程质量等诸多因素，制定施工进度计划，并考虑施工过程中可能出现的各种情况。因此，施工进度是可预测的。另一方面，建筑材料的可用性也关系到建筑工程的质量。如果施工材料不能按时到位，可能会影响工期。一些施工队伍因为追求工期，对工程质量不重视。如果需要赶工期，必须以施工质量为前提。不仅如此，还要考虑土建是否能提高施工效率，相关土建人员还需要参与施工进度计划的制定，以便合理配置机械设备、施工材料和人员，控制施工项目管理和质量。
        结论
        建筑工程质量控制涉及面广，是一项比较复杂的工作。施工时间长，施工工艺和施工材料种类繁多，选择范围广。因此，对建筑工程的管理要求相对较多。建设项目管理与质量控制不是一个静态的状态，而是一个动态的过程，因此存在着许多不确定性。因此，要制定合理的施工进度计划，提高相关人员的专业知识和素质，培养新的施工技术和设备操作知识，建立相对完善的质量控制机制，提高人们的意识，从而有效控制建筑工程质量，促进施工企业和谐发展。
        参考文献：
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        [2]建筑工程管理中环保施工的应用[J].陈平平.门窗.2019（9）
        [3]建筑工程管理的影响因素分析与对策分析[J].虢璐.居舍.2018（6）
        [4]创新思维在建筑工程管理中的应用[J].赵辉.建材与装饰.2018（3）
        [5]目前建筑工程管理存在的问题及应对措施[J].柴辛酉.低碳世界.2019（8）