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摘要：在未来的市政工程的整体建设和发展之中，所有的线路规整相对较长，所分配的工期没有平均，这和用到的材料有很大的关联。在成本管理之中，最重要的就是要对材料成本进行约束，选择适当的成本进行工程运作，不仅能够让整体工期、质量得到很大的提升，还可以保证安全问题。因此，一定要借助各组织、制定计划、相互协调地保证工作得到良好管理，尽量将材料的成本降到最低。
关键词：市政工程；材料成本；管理现状；优化路径
引言
在材料成本管理过程中必须要从各个阶段进行成本管理工作，降低材料成本的浪费现象，提升市政工程经济效益最大化。
1、市政工程材料成本控制原则
通过提前预知可以发现，要想实现工程的材料成本得到节省，就需要对其进行层次分析，提前了解工程中可能发生的各种状况，将所有能够对成本做到影响的因素进行分析，所有可以带来利益的方面都要进行整理，将所有的资源都发挥出最大的作用，同时，保证材料成本可以得到有效的控制。对相关工作人员以及工程的全过程进行控制，就是所谓的全面控制性。由于材料成本和员工之间存在着一定的经济关系，所以对员工进行控制，提升其工作积极性是非常重要的。在对工程全过程进行控制的过程中，我现在要合理的控制好各个环节的材料成本问题，同时在使用这些施工材料的过程中也要进行相关成本的分析和核算问题。为了能够达到节约材料的目的，在工程实际施工的过程中，运用一些新技术与新工艺也是非常重要的，这对于更加方便和顺利的进行接下来工作是十分有效的，材料成本问题也可以得到更好的控制。所谓节约原则就是要从企业的经营角度出发，在材料的质量不受影响的情况下，需要从节约的角度出发去进行材料的使用，在不浪费施工材料前提下实现节约性原则。市政工程项目每次所处环境是不同的，所以也有着很多不同的特点以及不确定的因素，在这时，我们要遵循动态控制原则对成本进行控制。在实际施工的过程中，我们要严格按照施工进度和主要条件对相关问题进行调整控制。例如：在对管线进行施工的过程中，我们要避免出现实际施工与图纸不符合的情况，一旦出现这一问题材料成本问题也很难得到控制，所以为了降低施工材料浪费的情况，对于材料成本的问题要给予较强的重视。
2、市政工程材料成本管理现状
2.1工作人员的材料成本管理意识不清晰
材料成本管理问题对于整体工程造价有着非常重大的影响，工程造价的形式也在逐渐的向透明化、规范化的方向发展。但是仍有一部分企业并没有认识到材料成本管理的重要性，有专门的材料成本管理部门去对施工材料进行控制与管理，企业内的员工并没有管理施工材料成本的相关意识，所以导致企业在对材料进行管理的过程中会出现一定的问题。目前施工企业还是从相对粗放的形式上去对各个部分进行管理，在这种情况下，整体的工程就会受到一定的影响，材料成本管理的结果也不理想。
2.2材料采购环节缺乏规范性
在对材料进行采购的过程中，要严格按照市政道路工程的特点来选取相应的材料，由于市政道路工程所运用的材料的种类是比较多的，所以材料的采购工作是非常复杂的，在选择材料采购人员的过程中，一定要选择专业性比较强的采购人员去对材料进行选购，但是不可避免也会有一定的问题发生。除此之外，在对材料选择时会运用到较多的资金，所以，采购人员在对原材料进行选购的过程中，往往不具备相关思想意识，而出现不重视相关工作的现象。这一问题也是由于相关管理工作不到位的情况而发生的，由于相关管理人员并没有对采购人员进行针对性的培训，采购人员也没有对这一问题有科学的了解，此外，从管理方法的角度出发，企业并没有对采购材料这一问题进行规范管理，这也是导致材料选购的过程出现各个系列问题的主要原因。
3、市政工程材料成本管理优化路径
3.1组织建设
在对材料成本问题进行管理的过程中，首先我们要从材料管理人员出发去进行相关的管理工作，在对材料进行管理之前，要对各个管理人员这是针对性的权利与责任，在发生问题的情况下就要找相关负责人，从而提升他们对自身工作的重视性。除此之外，企业需要对材料管理工作进行一定的规范，这样相关管理人员才能够更加合理的对相关材料进行控制。在必要的情况下我们可以实施权责相互配合的方法，使每位工作人员都能够落实到材料成本管理的工作中来，这样不仅能够提升管理人员的责任心，同时管理工作也能够更加的高效、合理。最后，相关管理人员需要明确的认识到施工材料的采购工作，在对材料进行选择的过程中，要严格按照工程合同内的实际需求对材料进行采购，同时要选择分批量供给的方式对各个部门进行材料的分给。
3.2加强材料成本管理的制度建设
在我国市政工程建设要求不断更新的背景下，我们也要对应的提升原材料成本管理的相关制度的针对性与严谨性。在制定相关材料成本管理制度过程中，我们要选择传统市政工程建设常规制度中的一些体系和结构，将这些传统的体系和结构结合到新的市政工程建设中来，根据不同的施工环节与阶段提出相对应的管理体系，而制定出一份适合各个环节的管理制度。除此之外，管理人员在实际进行工作的过程中，也要严格从具体的工程建设环节出发，选择适合的管理制度，对工程建设环节进行相关的管理工作，这样工程建设环节的管理工作就会非常的便捷。
3.3抓好材料的结算工作
在对原材料进行管理的过程中，需要相关管理人员对原材料使用情况进行记录。从原始记录、采购申请计划表、采购材料的发票以及现场计量的签收单、进入仓库的验收单、使用材料单、材料出厂单等等都需要进行详细的记录。此外，领导人员在对材料进行审核，成功签字的单据也要保留下来，避免以后发生相关性的问题。同时要根据相关材料的用量来进行付款工作。另外，材料消耗的单据也要有仓库的管理人员上报给财务部，这样财务部的相关工作人员才能够对相关数据进行计算核实。与此同时，我们就可以查看出实际的材料消耗数量是否与计划的消耗数量相对应。
3.4纳入管理考评机制
在对材料的成本问题进行控制的过程中，可以运用管理考评的方法来进行管理。我国的市政道路企业的管理体系存在很多的问题，所以在对材料的成本进行控制的过程中也会出现一系列的问题，但是又找不到相关部门和人员。这种情况下，推卸责任的风气就会越来越严重。所以，我们可以将考评机制纳入到管理的工作中来，使每位材料管理人员都能够明确自身的责任与义务。在材料发生相关问题的情况下，都要将责任落实到相关的管理工作人员上。此外，对于材料管理人员的业务知识以及技能要进行一定时间内的培训与考核，使材料管理人员管理业务水平各个方面能够得到提升。最后，为了能够降低不良事件发生的几率，企业应该从法律法规的角度去对工作人员进行法律意识的培训。实际证明，将管理考评机制运用到市政道路材料成本控制的过程中来，市政道路材料成本控制工作就可以顺利的进行。
结束语
总之，我们应当结合工程建设实际需求中所存在的具体问题，以解决问题、优化管理为目的，积极应用科学的管理方法，抓好材料成本的管理工作，以保证整个工程项目建设质量。
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