湖北全通路桥有限责任公司
摘要：路桥建设包含很多施工环节，存在工期长、工序复杂、技术标准高等特征，且受诸多因素限制。路桥行业在国内获得了显著进步与发展，存在任务中、工期长、投入高等特征，而且常常有高空作业等情况。针对施工工序繁琐、员工流动性很大并且注重系统性的道路桥梁来讲，无形之中就提高了现场生产与管理者的工作难度。基于此，文章首先介绍了路桥项目现场生产管理存在的难点，然后详细阐述了路桥项目现场生产管理的完善对策。
关键词：道路桥梁；现场施工管理；难点介绍；对策
随着国家交通运输产业的持续发展，加快了路桥行业发展进度。因为路桥工程的建设周期很长，并且工序复杂，现场管理覆盖的内容很多，这就要求施工企业加强现场生产管理，以保证路桥建设质量。由此，本文围绕路桥项目现场生产管理的难点与对策展开研究具有现实作用。
1、路桥项目现场生产管理存在的难点
1.1原材料管理不规范
路桥施工场地繁琐，原材料类型很多，其质量优劣直接关系路桥质量。但是，很多路桥施工企业并没有对原材料管理引起高度注重，现场原材料管理混杂给路桥工程留下隐患。有些施工企业尽管安排专业人士监督管理原材料，但是管理环节存在敷衍行为。首先，对入场原材料没有检测或检测时不认真，使带隐患材料流入施工场地。其次，因为保存不善造成原材料破损或遗失，使得路桥工程成本提高。最后，路桥施工企业对原材料领用、出入库的记录模糊，原材料放置无序，直接影响后续清查整理，而且易燃易爆的原材料如果不做好隔离工作，极易引发火灾等安全问题。
1.2管理体系不健全
路桥项目现场生产管理过程，管理体系必不可少。若缺少一个规范的现场管理体系将会引起许多问题，比如各施工企业任务划分不清楚，在施工过程极易导致人员空闲和重复应用，引起现场生产混乱，这样会直接影响现场工作效率，导致各项工作无法有序展开。缺少严格管理体系也会引起机械设备、原材料等多种问题，严重影响路桥项目建设质量。
1.3桥头过渡段质量不合格
当前，在项目现场施工管理阶段，许多过渡段质量均不合格，主要是由于过渡段沉陷或是沉降等，均是比较典型的公路病害。引起病害的原因有：①桥头地基不结实，有软地基、地基裂痕和下陷等许多问题，给行车带来了大量安全隐患；②因为不清楚实际路况，但为提高行车安全性，施工团队选择在路桥接口位置建立搭板。但常常存在规划的搭板不不合理，反而提高了行车的危险程度；③若桥头后备的碾压度不合格的话，也将直接降低行车安全性。
1.4现场施工者素养尚待提升
路桥工程造价管理涉及部门和个人时，就会表现出一系列管理问题，是因为路桥管理者的专业水平不高，由于企业不注重路桥管理体系，造成路桥管理制度的负责主体缺少专业的管理常识，也无从事该工作的实践经验，从业时也未接受过路桥管理体制的演练与培训。这些因素混杂起来就提高了故障出现几率，最后引起的问题也就无法得到专业补救与解决。即使事故出现之后再次产生类似的问题，缺少经验的负责对象也不会对出现的事故加以分析并总结经验，缺少完善的思路来处理这些问题，造成问题持续产生并无法解决。
2、路桥项目现场生产管理问题改善对策
2.1加强原材料管理
施工材料质量与路桥工程竣工后的整体质量息息相关，所以，承担方要对材料质量引起高度重视，并制定客观可行的监督管理计划，加大原材料质检力度，保证每批材料都有正规途径和质量证明。在实际管理中，管理者要按照路桥工程的基本要求和国家标准确定原材料尺寸参数。
材料购置前，企业要对采购者组织系统性培训，提升其技术业务能力和整体素质，使之能够结合自身能力开展采购工作。采购环节要严格监督采购者，防止采购因为个人利益而产生枉顾材料质量的现象。采购中心要全面把握材料市场的总体形势，多角度把握各种材料的价格变化形势，根据工程需求，减少采购成本。采购过程应当选择正规且信誉度较高的供应商。材料入场时，仔细审核材料尺寸、数量与质量，且核实质检证书与其他质量必备文件。材料保存环节，加强管理，保证其不会由于外部因素而降低材料质量。
2.2优化管理体制
施工方若想提高路桥现场生产管理质量，除了注重现场管理外，也要优化现场管理体制，这是施工质量的基础保障。首先，现场生产管理体制要按照国家法律法规来制定。其次，路桥项目现场管理体制要根据工程实际，着重根据各个施工过程的质量、安全、进程与成本等实现优化，这样制定的路桥项目现场施工管理体制方可与工程要求相一致。再者，路桥项目现场施工管理体系要能够约束施工场地的所有工作人员，主要是完善施工场地员工工作流程，减少由于违规操作产生的施工质量缺陷与安全风险[1]。最后，路桥项目现场施工管理制度不仅约束施工者行为，还要起到激励功能，对施工场地表现良好的工作人员与技术精英要提供奖励，充分激发工作者人员的主动性，从而推动路桥项目现场施工管理活动顺利进行。
2.3严格管理过渡段质量
过渡段建设过程，要注意以下两点内容：①选择恰当的材料填满路堤。路桥建设期间，填充物直接影响到过渡段建设质量。所以，在填满台背路堤时，必须确定填料，在对比土壤厚度、湿润条件等，由此挑选最恰当的材料。②严格控制压实度。采取分层填充、一次性填土的方法，进行台背、锥坡填土任务，保证每层压实度不超过15厘米。
2.4加强现场安全控制
安全控制是路桥工程现场生产管理的关键构成部分，要引起高度重视。主要采取以下方法：第一，路桥工程建设早期，要对施工者就安全生产组织培训，讲解各种安全事故实例，分析事故出现原因，提高其施工阶段自我安全防护意识，保证施工者根据操作标准开展工作[2]。第二，确定路桥施工场地水、电、火应用细则，且严格根据既定流程开展工作，对违背水、电、火操作标准的行为基于严厉惩处，提高现场施工者用电、用火的严谨性。第三，对于路桥现场建设实况，提出突发事项应急方案。保证产生突发情况后，现场工作人员可以根据应急方案及时反应。
2.5提高施工团队综合能力
施工团队综合能力的提高有利于顺利开展路桥项目现场施工管理活动。实际工作中，施工企业要定时对在岗员工组织专业化教育，提高其职业整体素养，确保每位工作人员在把握工艺技术的基础上，真正尽职尽责[3]。其次，施工企业也能够采用安全培训和道德教育相统一的手段，提高员工施工场地安全责任思想，规范施工场地工作行为，鼓励工作人员及时上报施工阶段出现的各种安全风险。最后，施工企业也要重视复合型人才培育，积极融入匠人精神，使员工可以通过多种途径提高自己的专业化素质，从而更为积极高效的建成路桥项目。
3、结束语
总之，路桥项目现场施工管理十分关键，其中存在许多难点，例如原材料有质量缺陷、施工场地制度不健全、施工者的专业能力不高等，这些情况严重影响着路桥结构质量。为确保路桥项目质量，必须仔细审核原材料，完善施工场地的管理体系，提高施工团队整体能力，进而推动路桥工程正常开展，为加快国家经济发展付出一份力量。
参考文献：
[1]杨念.路桥工程现场施工管理难点和应对策略[J].工程建设与设计,2020,(17):256-257,260.
[2]李金杯.路桥工程现场施工管理难点和应对策略研究[J].建筑与装饰,2020,(5):116,120.
[3]蔡保福.路桥工程现场施工管理难点和应对策略[J].建筑工程技术与设计,2020,(18):1684.